RMUTP Journal of Business and Innovation Management
https://so06.tci-thaijo.org/index.php/RMUTP_JBI
<p><strong>RMUTP Journal of Business and Innovation Management </strong></p> <p><strong>ISSN: 2822-0005 (Online)</strong></p> <p><strong>Publication Frequency: 2 issues per year (January-June), (July-December).</strong></p> <p><strong>Aims and Scope :</strong>The <em data-start="50" data-end="98">Business Administration and Innovation Journal</em> of Rajamangala University of Technology Phra Nakhon serves as an academic platform for publishing research papers and scholarly articles in both Thai and English. The journal covers a wide range of disciplines in business administration and innovation, including accounting, finance, economics, marketing, business information technology, supply chain and logistics management, human resource management, and other related fields. Its primary objective is to promote the exchange of academic knowledge and to advance research development within the academic community. The journal is disseminated through the Thai Journals Online (ThaiJO) system to ensure broad and accessible international reach.</p> <p>**The article reviewers are a committee of qualified experts who evaluate submitted manuscripts. They are external scholars from diverse institutions and are not affiliated with the same institution as the author(s) of the article. Each manuscript is reviewed by three reviewers.</p> <p>*The <em data-start="4" data-end="52">Business Administration and Innovation Journal</em> does not charge any publication fees for accepted articles.</p>Faculty of Business Administration, Rajamangala University of Technology Phra Nakhonen-USRMUTP Journal of Business and Innovation Management 2822-0005<p>Articles published in the Journal of Business Administration and Innovation Rajamangala University of Technology Phra Nakhon contains information and content. The article's single author is accountable for it. In all instances, the journal's editors are not accountable for any losses incurred.</p>The Entrepreneur's Guide to Building a Successful Business (2nd Edition)
https://so06.tci-thaijo.org/index.php/RMUTP_JBI/article/view/297043
<p>หนังสือ The Entrepreneur’s Guide to Building a Successful Business ของ Jonathan T. Scott เป็นผลงานที่น่าสนใจสำหรับผู้ที่ศึกษาและปฏิบัติงานด้านการเป็นผู้ประกอบการ เนื่องจากผู้เขียนไม่ได้มุ่งนำเสนอแนวคิดเชิงทฤษฎีเพียงอย่างเดียว แต่พยายามเชื่อมโยงองค์ความรู้ทางธุรกิจกับประสบการณ์จริงของผู้ประกอบการจำนวนมากจากหลากหลายประเทศ ทำให้เนื้อหามีลักษณะเป็นคู่มือเชิงปฏิบัติที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้จริงในบริบทของธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง</p> <p>จุดเด่นประการแรกของหนังสือเล่มนี้ คือ การมองการเป็นผู้ประกอบการในฐานะ “กระบวนการ” มากกว่าการเป็นเพียงบุคลิกลักษณะเฉพาะของบุคคล ผู้เขียนชี้ให้เห็นว่าความสำเร็จทางธุรกิจไม่ได้เกิดจากพรสวรรค์หรือไอเดียที่ยอดเยี่ยมเพียงอย่างเดียว แต่เกิดจากการเตรียมความพร้อม การเรียนรู้ และการลงมือปฏิบัติอย่างต่อเนื่อง แนวคิดดังกล่าวช่วยลดภาพลักษณ์ของผู้ประกอบการในฐานะบุคคลพิเศษ และทำให้ผู้อ่านมองเห็นว่าทักษะทางธุรกิจจำนวนมากสามารถพัฒนาได้ผ่านประสบการณ์และการฝึกฝน</p> <p>โดยเนื้อหาในหนังสือได้ความครอบคลุมตั้งแต่การประเมินความพร้อมของตนเองในช่วงเริ่มต้น การค้นหาแนวคิดทางธุรกิจ การวิเคราะห์โอกาสทางการตลาด การเขียนแผนธุรกิจ การจัดหาเงินทุน การกำหนดราคา การตลาด การขาย <br />การบริหารทรัพยากรมนุษย์ ตลอดจนการขยายธุรกิจและการสร้างความยั่งยืน กล่าวได้ว่าหนังสือเล่มนี้ครอบคลุมวงจรชีวิตของธุรกิจตั้งแต่ระยะเริ่มต้นจนถึงระยะเติบโต อีกทั้งยังให้ความสำคัญกับธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง (SMEs) ซึ่งมักได้รับความสนใจจากวงการวิชาการน้อยกว่าธุรกิจขนาดใหญ่หรือสตาร์ทอัพที่เติบโตอย่างรวดเร็ว โดยแสดงให้เห็นว่าธุรกิจขนาดเล็กเป็นกลไกสำคัญของเศรษฐกิจโลก ทั้งในด้านการสร้างงาน การกระจายรายได้ และการพัฒนาชุมชน หนังสือจึงมีส่วนช่วยสะท้อนมุมมองที่ให้คุณค่ากับผู้ประกอบการรายย่อยซึ่งเป็นกลุ่มคนส่วนใหญ่ในโลกธุรกิจจริง</p> <p>นอกจากนี้ หนังสือยังนำเสนอประเด็นที่มักถูกมองข้ามในตำราการเป็นผู้ประกอบการหลายเล่ม นั่นคือเรื่องของความกลัว ความล้มเหลว และความไม่แน่นอน ผู้เขียนอภิปรายประเด็นเหล่านี้อย่างตรงไปตรงมา พร้อมยกตัวอย่างจากประสบการณ์จริงของผู้ประกอบการจำนวนมาก ทำให้ผู้อ่านเข้าใจว่าความสำเร็จทางธุรกิจไม่ได้เกิดขึ้นจากเส้นทางที่ราบรื่น แต่เป็นผลจากความสามารถในการปรับตัวและการเรียนรู้จากความผิดพลาด</p> <p>ทั้งนี้หนังสือมีลักษณะผสมผสานระหว่างแนวคิดทางธุรกิจพื้นฐานและบทเรียนจากประสบการณ์จริง จึงเหมาะสำหรับผู้อ่านที่ต้องการเข้าใจโลกธุรกิจจากมุมมองของผู้ปฏิบัติงาน มากกว่าการศึกษาทฤษฎีเชิงลึกเพียงอย่างเดียว การใช้ภาษาที่เรียบง่ายและตัวอย่างที่เข้าใจได้ง่ายช่วยให้เนื้อหาสามารถเข้าถึงผู้อ่านได้หลากหลายกลุ่ม ไม่ว่าจะเป็นนักศึกษา ผู้ประกอบการรายใหม่ หรือผู้ที่กำลังวางแผนเริ่มต้นธุรกิจของตนเอง อีกทั้งยังสะท้อนแนวคิดที่สอดคล้องกับหลักการร่วมสมัยหลายประการ เช่น การมุ่งเน้นลูกค้า การวิจัยตลาด การสร้างคุณค่าให้แก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ แม้ว่าผู้เขียนจะไม่ได้ใช้กรอบแนวคิดทางวิชาการที่ซับซ้อน แต่สาระสำคัญจำนวนมากสามารถเชื่อมโยงกับทฤษฎีด้านการเป็นผู้ประกอบการและการจัดการธุรกิจในปัจจุบันได้อย่างชัดเจน</p> <p> ดังนั้นสาระสำคัญของหนังสือเล่มนี้จึงอยู่ที่การรวบรวมองค์ความรู้เชิงปฏิบัติจากผู้ประกอบการจำนวนมากแล้วนำมาสังเคราะห์เป็นแนวทางที่เข้าใจง่ายและเป็นระบบ โดยไม่ได้มุ่งเสนอสูตรสำเร็จของความสำเร็จ แต่ช่วยให้ผู้อ่านเข้าใจปัจจัย<br />ต่าง ๆ ที่ส่งผลต่อการดำเนินธุรกิจ ทั้งในด้านโอกาส ความเสี่ยง การตัดสินใจ และการบริหารจัดการทรัพยากร หนังสือเล่มนี้<br />จึงเป็นหนังสือที่มีคุณค่าสำหรับผู้ที่สนใจด้านการเป็นผู้ประกอบการและการบริหารธุรกิจขนาดเล็ก ซึ่งจุดเด่นของหนังสือไม่ได้อยู่ที่การนำเสนอทฤษฎีใหม่ หากแต่อยู่ที่ความสามารถในการรวบรวมประสบการณ์จริงและถ่ายทอดออกมาในรูปแบบที่เป็นประโยชน์ต่อการนำไปใช้ หนังสือเล่มนี้จึงเหมาะสำหรับทั้งการอ่านเพื่อสร้างแรงบันดาลใจ การพัฒนาความเข้าใจทางธุรกิจ และการใช้เป็นแหล่งอ้างอิงเบื้องต้นสำหรับการศึกษาด้านผู้ประกอบการในระดับอุดมศึกษา</p>Kawin Magtanaroong
Copyright (c) 2026 RMUTP Journal of Business and Innovation Management
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0
2026-06-292026-06-2951123124Developing Entrepreneurial Strategies for the Thai Honey Export Business: A Case Study of Bahrain
https://so06.tci-thaijo.org/index.php/RMUTP_JBI/article/view/288677
<p>This research aimed to: 1) examine the current demand for honey consumption among Bahraini consumers, 2) investigate the current situation of the Thai honey business for export to Bahrain, and <br />3) explore strategic development guidelines for Thai honey entrepreneurs to expand into the Bahraini market.This qualitative study employed content analysis and synthesis of internet-based data related to the Thai honey export business from 2007 to 2023, along with in-depth interviews with 18 participants, including consumers, entrepreneurs, business practitioners, and academics.</p> <p>The findings revealed that the current demand for honey consumption among Bahraini consumers is high and continuously growing, driven by religious values viewing honey as a “healing food” and the increasing popularity of health-conscious and Halal food consumption. regarding Thai honey, the study found that it has high potential for export to Bahrain due to its quality, good taste, and natural attributes, which meet the demand for halal products and health-oriented foods that continue to grow in the Bahraini market. Both documentary analysis and interview results confirmed that these strengths are key factors in creating product differentiation and market opportunities. Moreover, stable trade relations between Thailand and Bahrain provide a favorable business environment for market expansion, and Bahrain serves as a strategic hub to access other Middle Eastern countries. However, significant limitations remain, including high production and transportation costs, fluctuating yields, a lack of knowledge in business management and logistics, and challenges related to halal certification. The study suggests that Thai entrepreneurs should adopt innovative strategies, focus on value-added products, utilize digital technologies to enhance quality and transparency, and build collaborative networks both domestically and internationally. Government support in terms of standardization and trade facilitation is also essential to enhance competitiveness, reduce trade barriers, and sustainably expand Thai honey into international markets.</p>Thitipat KosiatipatParinya Prayadsap
Copyright (c) 2026 RMUTP Journal of Business and Innovation Management
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0
2026-06-292026-06-2951823Perceived and Attitudinal Factors Influence the Consumer Demand for Rice Bran Powder Products among Working Adults in Bangkok
https://so06.tci-thaijo.org/index.php/RMUTP_JBI/article/view/291901
<p>This research aimed to 1) study the perception, attitude, and consumption needs of rice bran powder food products among working-age people in Bangkok, 2) compare personal factors with the consumption needs of rice bran powder food products among working-age people in Bangkok, and 3) study the influence of perception and attitude factors on the consumption needs of rice bran powder food products among working-age people in Bangkok. This was a quantitative research using questionnaires to collect data from a sample of 400 working-age people in Bangkok. The statistical methods used to analyze the data were frequency, percentage, mean (), standard deviation (SD), t-test, one-way ANOVA, and multiple regression analysis.</p> <p> The results showed that: 1) The perception, attitude, and consumption needs of rice bran powder food products among working-age people in Bangkok were at a high level. 2) Comparing personal factors with the consumption needs of rice bran powder food products among working-age people in Bangkok, it was found that gender, age, education, occupation, and monthly income did not significantly affect the consumption of rice bran powder food products. and 3) The influence of perception and attitude factors on the consumption needs of rice bran powder food products among working-age people in Bangkok was found to be significant, with perception factors being the most influential. Attitudes had a positive influence on the demand for rice bran powder food products among working adults in Bangkok, increasing demand by .802 units or 80.2%. Two variables with this positive influence were perception of rice bran powder food products and attitudes towards rice bran powder food.</p>Parichaya KrueainChantana Papattha
Copyright (c) 2026 RMUTP Journal of Business and Innovation Management
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0
2026-06-292026-06-29512437The Influence of Intrinsic and Extrinsic Motivation on Visitors’ Decision to Attend the 30th National Book Fair: An Empirical Study
https://so06.tci-thaijo.org/index.php/RMUTP_JBI/article/view/294896
<p>This research aimed to 1) examine the levels of intrinsic motivation, extrinsic motivation, and decision-making to attend the National Book Fair and 2) analyze the influence of intrinsic and extrinsic motivation on the decision to attend the National Book Fair. This study employed a quantitative survey research design. Data were collected using questionnaires from 400 Thai participants attending the event. The data were analyzed using statistics including frequency, percentage, mean, standard deviation, and multiple regression analysis.</p> <p>The results revealed that 1) intrinsic motivation in terms of enjoyment showed the highest mean score, followed by commitment and flow. For extrinsic motivation, pressure had the highest mean score, followed by perceived value and benefits of the activity, identification with self-worth, and avoidance of guilt, respectively. In addition, the overall level of decision-making to attend the National Book Fair was at the highest level. 2) Intrinsic and extrinsic motivation together explained 37.8 percent of the variance in visitors’ decision to attend the National Book Fair (R² = .378, F = 34.050, p < .001). Intrinsic motivation dimensions, including enjoyment (β = .242, p < .001), commitment (β = .212, p < .001), and flow (β = .157, p = .002), had a positive and statistically significant influence on visitors’ decision to attend the event. Regarding extrinsic motivation, pressure (β = .141, p = .002) and identification with self-worth (β = .161, p = .001) had a positive influence on visitors’ decision to attend the event, whereas avoidance of guilt (β = -.127, p = .008) had a negative influence. However, perceived value and benefits of the activity did not have a statistically significant influence on visitors’ decision to attend the event.</p>Jinjutha SangchenSitaporn PanacharoenRachanon TaweepholManassinee Boonmeesrisa-ngaThirawat Chantuk
Copyright (c) 2026 RMUTP Journal of Business and Innovation Management
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0
2026-06-292026-06-29513851The Influence of Perceived Organizational Support and Trust in Innovation on Innovative Work Behavior: Work Engagement and Motivation as Mediating Variables among Employees in Wood Furniture Export Manufacturing Firms in Chonburi Province
https://so06.tci-thaijo.org/index.php/RMUTP_JBI/article/view/288303
<p>The objectives of this research were 1) to study the levels of perceived organizational support, innovative trust, employee work passion, and innovative work behavior of employees in an export wood furniture factory, and 2) to examine the direct and indirect influences of these variables based on the conceptual framework. The sample consisted of 277 employees in the export wood furniture industry in Chonburi Province, selected through stratified random sampling. The research instrument was a 5-point Likert scale questionnaire with composite reliability (CR) ranging from 0.84 to 0.91. Data were analyzed using descriptive statistics and Structural Equation Modeling (SEM). The research findings indicate that perceived organizational support (DE = 0.485) and trust in innovation (DE = 0.394) have significant positive direct effects on employee work passion. They also exert significant indirect effects on innovative work behavior (IE = 0.126 and 0.102, respectively), at the 0.01 level of statistical significance. Furthermore, the model demonstrates a good fit with the empirical data <br />(CMIN/DF = 2.015, GFI = 0.925, CFI = 0.961, RMSEA = 0.062).</p>Kannapat MookdaAkkawan Sangwipak
Copyright (c) 2026 RMUTP Journal of Business and Innovation Management
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0
2026-06-292026-06-29515264The Influence of Absorptive Capacity on Business Performance: The Mediating Role of Dynamic Capabilities in Tour Operators and Travel Agencies
https://so06.tci-thaijo.org/index.php/RMUTP_JBI/article/view/295781
<p>This study aimed to examine the direct influence of absorptive capacity on business performance and dynamic capabilities, as well as to investigate the mediating role of dynamic capabilities in the relationship between absorptive capacity and business performance among tour operators and travel agencies. This research employed a quantitative research design. The sample consisted of 351 entrepreneurs and executives of tour operators and travel agencies in Bangkok, selected through simple random sampling. Data were analyzed using descriptive statistics, including frequency and percentage, and inferential statistics, including Pearson correlation analysis, Ordinary Least Squares regression analysis, and the Sobel test.</p> <p>The findings revealed that absorptive capacity had a positive and statistically significant influence on both dynamic capabilities and business performance. In addition, dynamic capabilities had a positive and statistically significant influence on business performance. The results of the mediation analysis further indicated that dynamic capabilities partially mediated the relationship between absorptive capacity and business performance. These findings suggest that firms capable of effectively acquiring, learning from, and utilizing external knowledge are more likely to enhance their adaptability, innovation capability, and resource reconfiguration, which subsequently contribute to improved business performance. The findings can be applied as a guideline for entrepreneurs and executives of tour operators and travel agencies in developing organizational knowledge, utilizing digital technology, and strengthening business competitiveness in the digital era in a sustainable manner.</p>Ekkarat Singthong
Copyright (c) 2026 RMUTP Journal of Business and Innovation Management
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0
2026-06-292026-06-29516579 Digital Innovation and the Transformation of Thai Hotel Businesses: From Challenges to Success
https://so06.tci-thaijo.org/index.php/RMUTP_JBI/article/view/289363
<p>In an era where technology influences all sectors of the economy, particularly the hotel industry amid rapid shifts in consumer behavior and intensified competition, Thai hotels must adopt digital innovation to enhance guest experiences, create new value, and sustain competitive advantage. This article examines the application of digital innovation in hotel operational processes by integrating three conceptual lenses Innovation, Digital Innovation, and the Technology Acceptance Model (TAM) to clarify the conditions shaping users’ acceptance and actual use. Based on this framework, the article synthesizes five key constraints and challenges in the digital transformation of Thai hotel businesses: 1) budget and resource limitations, 2) workforce digital skill gaps, 3) cybersecurity and data protection, 4) digital infrastructure readiness and service continuity, and 5) management readiness and roles.</p> <p> It then proposes practical management approaches linking digital innovation to these constraints and operational efficiency outcomes, including investment planning, role-based digital upskilling, strengthened data security and data governance, and fostering a digital mindset among executives for continuous transformation. The goal is to support Thai hotel businesses in implementing digital solutions effectively, reducing systemic barriers to adoption in practice, and improving operational efficiency while strengthening long-term competitiveness and sustainable growth.</p>Kumpanart Buranabunyat
Copyright (c) 2026 RMUTP Journal of Business and Innovation Management
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0
2026-06-292026-06-29518093Leadership Competencies and Characteristics: key Factors in Developing Management Innovation
https://so06.tci-thaijo.org/index.php/RMUTP_JBI/article/view/289121
<p>This article is an academic paper titled "Leadership Competencies and Attributes: Key Factors in Developing Innovative Management." The objective is to present approaches to managing change in the face of uncertainty, which is unpredictable. Therefore, it is necessary to drive the organization forward towards sustainability with high-performing leadership qualities to enhance the organization's ability to adapt quickly. As well as fostering collaboration to support innovative and efficient internal management practices within the organization.</p> <p> Competency analysis encompasses skills and personal attributes that are expressed as work behaviors and contribute to the success of an individual's roles and responsibilities within the organization. This includes knowledge related to leadership qualities in various dimensions, such as role-based competencies, core competencies, managerial competencies, and functional competencies. It also delves into the characteristics of leaders who foster management innovation, including self-confidence, emotional maturity, energy levels, and the ability to withstand stress. This is crucial for developing innovative management practices within the organization.</p> <p> The role of modern leaders therefore requires driving change, fostering collaboration from multiple perspectives, and promoting data-driven learning to inform decision-making. Leaders with such qualities will be able to guide organizations to adapt flexibly. We are committed to building capabilities and enhancing leadership qualities through the development of innovative management practices within diverse organizations, encompassing product innovation, process innovation, marketing innovation, and organizational innovation. To align with the changes aimed at achieving organizational sustainability.</p> <p> </p> <p> </p>Yanphinit WachirasurongAnupong InfahsaengParistha Thanomvect
Copyright (c) 2026 RMUTP Journal of Business and Innovation Management
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0
2026-06-292026-06-295194104Strategic Innovation for Financial and Investment Management in the Digital-Age Hotel Business
https://so06.tci-thaijo.org/index.php/RMUTP_JBI/article/view/290092
<p> This synthesis-based academic article, aims to explain key concepts and propose a strategic framework for financial and investment management in hotel businesses in response to the transition toward the digital economy. This article employs an integrative literature review approach and synthesizes the literature through thematic analysis. The conceptual foundations include financial innovation, the resource-based view, digital transformation theory and dynamic capabilities, portfolio theory and capital budgeting, financial innovation in the hotel business, and investment management strategies for hotel businesses. The synthesis indicates that hotel businesses in the digital age need to integrate financial technology, revenue management systems, financial analytics dashboards, digital payment systems, artificial intelligence, and big data analytics to support cost control, cash flow management, revenue forecasting, and data-driven investment decision-making. However, digital transformation should also consider limitations related to cost, legacy systems, data quality, personnel readiness, data security, and the suitability of technology for different hotel sizes. This article proposes the Digital Financial Flywheel for Hotels model, consisting of five components: 1) real-time cash flow management, 2) technology-enabled investment portfolio management, 3) financial data governance and security, 4) AI-driven revenue forecasting, and 5) ESG integration into hotel financial systems. The proposed model serves as a conceptual framework for enhancing financial efficiency, investment management, and competitiveness in hotel businesses. Nevertheless, it should be further tested through empirical research in future studies.</p>Anirut Jaroensuk
Copyright (c) 2026 RMUTP Journal of Business and Innovation Management
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0
2026-06-292026-06-2951105122