The Impact of Heterogeneous Collaboration on the Core Competitiveness from the Perspective of Organizational Learning in Yangtze river delta, China
Keywords:
Organizational Learning, Core Competitiveness, Heterogeneous collaboration, Industry-University-Research Institute CollaborationAbstract
The heterogeneity of the actors of collaboration between industry, university and research makes them have the motivation to cooperate with each other. This study is an empirical study based on the perspective of organizational learning. The research shows that the academic team participates in the Industry-University-Research Institute collaboration, and the cooperative network enhances the core competitiveness of the academic team through two ways of organizational learning, namely explorative learning and exploitative learning.
References
Aguiar-Díaz I, Díaz-Díaz NL.(2015). University–industry relations and research group production: is there a bidirectional relationship? Industrial and Corporate Change, 27(5), 1-22.
Banal-Estanol A, Jofre-Bonet M, Lawson C. (2015) The double-edged sword of industry collaboration: Evidence from engineering academics in the UK. Research Policy. 44(6), 1160-1175.
Cassiman B, Veugelers R.（2002）.R&D Cooperation and spillovers: Some empirical evidence from Belgium. American Economic Review, 92(4), 1169-1184.
GilsingV,Nooteboom B. (2008). Network embeddedness and the explorationof novel technologies: Technological distance, betweenness centrality and density. Research Policy. 37(10), 1717-1731.
Giuliani E, Morrison A.（2010）. Who are the researchers that are collaborating with industry? An analysis of the wine sectors in Chile, South Africa and Italy. Research Policy. 39(6), 748-761.
Ozcan P, Eisenhardt KM. (2009).Origin of Alliance Portfolios: Entrepreneurs, Network Strategies, and Firm Performance. Academy of Management Journal. 52(2), 246-279.
Paruchuri S. (2010) .Intraorganizational networks, interorganizational networks, and the impact of central inventors: A longitudinal study of pharmaceutical firms. Organization Science. 21(1), 63-80.
Zhang Y, Chen K, Zhu G. (2016). Inter-organizational scientific collaborations and policy effects: an ego-network evolutionary perspective of the Chinese Academy of Sciences. Scientometrics. 108(3), 1383-1415.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2023 Mahamakut Buddhist University
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของ มหาวิทยาลัยมหามกุฏราชวิทยาลัย วิทยาเขตสิรินธรราชวิทยาลัย
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับหาวิทยาลัยมหามกุฏราชวิทยาลัย วิทยาเขตสิรินธรราชวิทยาลัย และคณาจารย์ท่านอื่นๆในมหาวิทยาลัยฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใดๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว
