Transformational leadership of administrators and the effectiveness of primary school administration in Ratchaburi Primary Educational Service Area 2

Authors

  • สุนิสา เมฆวิลัย คณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยหมู่บ้านราชภัฏจอมบึง
  • ชวน ภารังกูล คณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏหมู่บ้านจอมบึง

Keywords:

transformational leadership of administrators, The effectiveness of primary school administration

Abstract

The purposes of this research were to; 1) explore the transformational leadership of administrators 2) examine the effectiveness of primary school administration 3) investigate the relationship between transformational leadership of administrators and effectiveness of primary school administration in Ratchaburi Primary Educational Service Area Office 2. The samples were 108 schools under Ratchaburi Primary Educational Service Area Office 2 using stratified random sampling techniques. Three informants per school consisted of 1 school administrator and 2 teachers. The instrument was a five rating scale questionnaire with reliability of 97. The statistics for data analysis were frequency distribution, percentage, mean, standard deviation and Pearson’s correlation.

The research findings were as follows:

  1. 1. The transformational leadership of administrators in Ratchaburi Primary Educational Service Area Office 2, overall was at a high level. When considered each aspect, all of them were at a high level. Ranking from the most to the least were as follows; Inspirational motivation Idealized Influence Individualized consideration and Intellectual stimulation.
  2. 2. The effectiveness of primary school administration in Ratchaburi Primary Educational Service Area Office 2, overall was at a high level. When considered each aspect, all of them were at a high level. Ranking from the most to the least were as follows; Adaptability Positive Attitude Solving problems and Productivity.
  3. 3. Transformational leadership of administrators and effectiveness of primary school administration in Ratchaburi Primary Educational Service Area Office 2. Overall, there was a high level of positive correlation (r = .699) with statistical significance at the .01

References

จตุพงษ์ ลี้ประเสริฐ. (2558). ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารโรงเรียนกับประสิทธิผลของโรงเรียน สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษาเขต 18 จังหวัดชลบุรี.

วิทยานิพนธ์การศึกษาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา คณะศึกษาศาสตร์ มหาวิทยาลัยบูรพา.

เฉลิมชัย วารี. (2556). ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงกับประสิทธิผลของโรงเรียนประถมศึกษาเครือข่ายที่ 33 เขตมีนบุรี กรุงเทพมหานคร.วิทยานิพนธ์ศึกษาศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา คณะศึกษาศาสตร์ มหาวิทยาลัยบูรพา.

ณัฐกานต์ วงศ์ใหญ่. (2563). การศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารจัดการแบบมีส่วนร่วมกับ ประสิทธิผลของสถานศึกษา สังกัดองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น จังหวัดเชียงราย. วิทยานิพนธ์ หลักสูตรการศึกษามหาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา มหาวิทยาลัยพะเยา.

พณพร เกษตรเวทิน. (2554). ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารที่ส่งผลต่อประสิทธิผลของสถานศึกษาในกลุ่มอำเภอสตึก สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาบุรีรัมย์ เขต4. วิทยานิพนธ์การศึกษามหาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา คณะศึกษาศาสตร์ มหาวิทยาลัยบูรพา.

ไพฑูรย์ สินลารัตน์และคณะ. (2560). โรงเรียน 4.0 โรงเรียนผลิตภาพ. กรุงเทพมหานคร : สำนักพิมพ์ แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.

สุริศักดิ์ แสงจันทร์. (2556). การศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารกับประสิทธิผลของโรงเรียนมัธยมสมบูรณ์ จังหวัดภาคใต้ในประเทศสาธารณรัฐประชาธิปไตยประชาชนลาว. วิทยานิพนธ์การศึกษามหาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา คณะศึกษาศาสตร์ มหาวิทยาลัยบูรพา.

สุวิมล โพธิ์กลิ่น. (2560). การบริหารสถานศึกษายุคใหม่ที่มีประสิทธิผล. อุบลราชธานี : ยงสวัสดิ์อินเตอร์กรุ๊ป.

สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน. (2555). แนวทางการจัดการเรียนการสอนโรงเรียนมาตรฐานสากล ฉบับปรับปรุง. กรุงเทพฯ : ชุมนุมสหกรณ์การเกษตรแห่งประเทศไทย.

Krejcie, R.V. & Morgan, D.W. (1970). Determining Sample Size for Research Activities. Educational and Psychological Measurement.

Downloads

Published

2023-06-19

Issue

Section

Research Articles