The Role of Administrators The Role of Administrators in Professional Teacher Development of School Under the Provincial Administration Organization of Sisaket

Main Article Content

สุภาพร ขจรประดิษฐ์

Abstract

ABSTRACT


The purpose of this research was to study, compare and guidelines for improving the roles of administrators in professional teacher development under the Provincial Administration Organization of Sisaket according to variables, position, educational background and work experience


The sample group used in this study was administrators and teachers who perform their duties in schools under the Provincial Administration Organization of Sisaket. The sample size was 337 people. The instrument used in the study was a rating scale questionnaire. Data were analyzed by using software package. In finding percentage, average, standard deviation, t-test, F-test and the paired average difference test using the Scheffe test method


The results of the research showed that


  1. The results of the administrators' role in professional teacher development in schools under the Provincial Administration Organization of Sisaket found that the overall result is in a high level.

  2. The results of the study comparing the opinions of administrators and teachers towards the roles of administrators in professional teacher development in schools under the Provincial Administration Organization in Sisaket Province classified by position, found that the overall were not different. Classified by educational background, it was found that the overall is not different. Classified by the overall work experience, it was found that the difference statistical significance at the level of .01.

  3. The results of the study, problems and guidelines for the development of administrators' roles in professional teacher development in schools under the Provincial Administration Organization of Sisaket summarized as follows

  4. Sponsors side found that the opinions of school administrators and teachers who suggested about the problems, most of them agreed that Administrators should create morale for teachers in the operation. Support and promote budget resources are limited. And support teachers to progress in their professions As well as encouraging teachers when they become discouraged in their work.

  5. Assessment side found that the opinions of school administrators and teachers who suggested about the problems, most of them agreed that Executives should listen to the opinions of personnel in order to improve operations. Including school administrators suggesting teachers to improve their work diversity And the teacher proposes that the school administrators should direct the teacher work directly.

  6. Facilitation side found that the opinions of school administrators and teachers who suggested about the problems, most of them agreed that Administrators should provide incentives and opportunities for teachers to develop the necessary skills to their full potential. Assign work to match the ability of personnel.

  7. Forecasters side found that the opinions of school administrators and teachers who suggested about the problems, most of them agreed that School administrators and teachers must study. Learn to keep up with the changes and apply. Executives should have a wide vision., optimistic and self confidence Including solving various problems in the school

  8. Adviser side found that the opinions of school administrators and teachers who suggested about the problems, most of them agreed that Administrators can help teachers about their duties. Listen to teachers' opinions. And support teachers for career advancement, while supporting materials and equipment that are conducive to teaching and learning

Keywords :  The roles of administrators,  professional teacher development,   under the Provincial


Administration Organization of Sisaket,

Article Details

Section
Research Article

References

กรมวิชาการ. (2546). คู่มือหลักสูตรกอน.กรุงเทพฯ : โรงพิมพคุรุสภาลาดพร้าว.กิดานันท์มลิทอง.2543. เทคโนโลยีการศึกษา
และนวัตกรรม. พิมพ์ครั้งที่ 2.กรุงเทพฯ:จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
กระทรวงศึกษาธิการ.(2542). พระราชบัญญัติการศึกษาแห่งชาติ พ.ศ. 2542 และแก้ไขเพิ่มเติม(ฉบับที่ 2) พ.ศ.2545.
กรุงเทพฯ : โรงพิมพ์คุรุสภาลาดพร้าว.
กิตติวัชร ถ้วยงาม.(2557). การพัฒนาครูในโรงเรียนมัธยมศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา เขต 32.
วิทยานิพนธ์ ปร.ด.(การบริหารการศึกษา) บุรีรัมย์ : บัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยราชภัฏบุรีรัมย์.
มนเฑียร อายุวะศรี.(2541).ความต้องการในการพัฒนาบุคลากรของผู้บริหารโรงเรียนประถมศึกษา.สังกัดสำนักงาน
คณะกรรมการอุดมศึกษา ในกรุงเทพมหานคร.ปริญญานิพนธ์ศึกษาศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหาร
การศึกษา มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ.
สายสมร ยุวมินิ.( 2544). วารสาร โดยกรมวิชาการ ISSN 1513 – 0096 ปีที่ 4 ฉบับที่ 12 ธันวาคม 2554. ความหวังของ
การปฏิรูปการศึกษา.
สุรางค์ โค้วตระกูล.(2541).จิตวิทยาการศึกษา.ครั้งที่ 4. กรุงเทพมหานคร:สำนักพิมพ์จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาแห่งชาติ. (2544). ผู้บริหารสถานศึกษาต้นแบบ 2544. กรุงเทพฯ : สำนักนายกรัฐมนตรี.
สำนักงานปฏิรูปการศึกษา.(2545). แนวทางการบริหารและการจัดการศึกษาในเขตพื้นที่การศึกษาและสถานศึกษา
(พิมพ์ครั้งที่ 2). กรุงเทพฯ:สำนักงานปฏิรูปการศึกษา
ประสงค์ ศรีนิล.(2553).การพัฒนาครูของผู้บริหารโรงเรียนประถมศึกษา สังกัดสำนักงานบริหารงานคณะกรรมการส่งเสริม
ศึกษาเอกชนพื้นที่การศึกษากรุงเทพมหานคร เขต 3 วิทยานิพนธ์ปริญญาครุศาสตรมหาบัณฑิต.สาขาการ
บริหารการศึกษา โครงการบัณฑิตศึกษา มหาวิทยาลัยราชภัฏธนบุรี
สดใส ศรีสวัสดิ์.(2554) . บทบาทผู้บริหารโรงเรียนในการพัฒนาครูในโรงเรียนสังกัดสำนักงานเขตคลองสามวา
กรุงเทพมหานคร (ออนไลน์).2554 (อ้างเมื่อ 20 มีนาคม 2554). จาก
http://www.vcharkarn.com/vblog/114688
สมเกียรติ ดาสา. บทบาทผู้บริหารในการพัฒนาครูโรงเรียนสังกัดสำนักงานเขตบางกอกน้อย
กรุงเทพมหานคร (ออนไลน์).2553 (อ้างเมื่อ 2 ตุลาคม 2553).
Labone,E.(2002).Teacher efficacy : maturing the construct through research in alternative paradigms.Ph.D
Dissertation,Ausstralian chatolic University,Australia.
Martin,Timothy.Roles of middle-level School Principals Regarding their Administrative Preparation and
the They Perform (online) 2003 (cited 2003 December 16).Available from
http://www.lid.umi.com/disscrtations/fullcit.