Developing a model for personnel participation in driving the Nakhon Pathom Provincial Public Health Office towards becoming a high performance organization Ministry of Public Health MoPH-4T.
Keywords:
High Performance Organization, Ministry of Public Health, MoPH-4T, Development of Participation Model, Nakhon Pathom Provincial Public Health OfficeAbstract
Participatory action research aimed to study the needs of personnel and study the participation patterns of personnel in driving the organization to be a high-performance organization. Ministry of Public Health MoPH-4T collected data from questionnaires and interviews with 11 executives and heads of work groups, 35 personnel of the Nakhon Pathom Provincial Public Health Office, and 159 stakeholders. Data were analyzed using percentage, mean, standard deviation, minimum, and maximum values. Hypotheses were tested using independent sample t test, one-way ANOVA, and paired t test. The statistical significance was set at .05.
The results of the study found that (1) the needs of personnel in making the Nakhon Pathom Provincial Public Health Office a high performance organization Ministry of Public Health MoPH-4T was at a high level, 92.4 percent (mean = 151.95, SD = 13.53). (2) Participation model in driving the organization to be a high performance organization Ministry of Public Health MoPH-4T includes participation in decision making, participation in implementation, participation in benefits, and participation in evaluation. The model was appropriate at the highest level (mean = 4.47, SD = .29) and had the possibility of being used at the highest level (mean = 4.36, SD = .28). (3) After the development of the model as a result, personnel's average participation score in driving towards a high performance organization increased from 112.28 points (SD = 20.46) to 164.65 points (SD = 19.35) with statistical significance at the .01 level (p- value < .001). And the evaluation score for being a high performance organization increased from 70.00 percent, which was a developing organization, to 90.00 percent, which was a high performance organization. And (4) stakeholders were satisfied with being a high performance organization for high level, 94.3 percent (mean = 147.57, SD = 13.17).
References
สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ (ก.พ.ร.). PMQA 4.0 คู่มือการประเมินสถานะของหน่วยงานภาครัฐในการเป็นระบบราชการ 4.0 ฉบับปรับปรุง พ.ศ. 2566. [อินเทอร์เน็ต]. 2565. [พฤศจิกายน 2565]. จาก https://psdg.dmh.go.th/pmqa40/files/204.0.pdf
กองยุทธศาสตร์และแผนงาน สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข. แนวทางพัฒนาองค์กรสมรรถนะสูงกระทรวงสาธารณสุข MoPH-4T. นนทบุรี: กองยุทธศาสตร์และแผนงาน สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข; 2566.
สำนักงานธารณสุขจังหวัดนครปฐม. ยุทธศาสตร์การพัฒนาด้านสุขภาพของจังหวัดนครปฐม ปี 2566-2567 ฉบับทบทวนปี 2567. เอกสารอัดสำเนา; 2567.
Cohen , J.M. and Uphoff, N.T. Rural Development Participation : Concept and Measures for Project Design Implementation and Evaluation. Rural Development Committee Center for International Studies. Cornell University; 1981.
Krejcie RV, Morgan DW. Determining sample size for research activities. Educ Psychol Meas 1970;30(3):607–10. doi: 10.1177/001316447003000308.
อัจศรา ประเสริฐสิน. เครื่องมือการวิจัยทางการศึกษาและสังคมศาสตร์. กรุงเทพมหานคร: สำนักทดสอบทางการศึกษาและจิตวิทยา มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ; 2563.
Best JW, Kahn JV. Research in education. 3rd ed. New Jersey: Prentice hall; 1986.
Cronbach LJ. Educational Psychology. New York: Harcourt Brace Jevanovich; 1977.
Crabtree BF, Miller WL. Doing qualitative research: multiple strategies. Thousand Oaks, CA: Sage; 1992.
ดุษณีย์ ยศทอง. แนวทางการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการสู่องค์กรพยาบาลสมรรถนะสูง: กรณีศึกษาโรงพยาบาลศิริราช. [ดุษฎีนิพนธ์หลักสูตรปรัชญาดุษฎีบัณฑิต]. กรุงเทพฯ: มหาวิทยาลัยสยาม; 2561.
สุนิสา ธิปัตย์, พร้อมพิไล บัวสุวรรณ, และสุดารัตน์ สารสว่าง. ปัจจัยเชิงสาเหตุที่ส่งผลต่อการเป็นองค์กรสมรรถนะสูงของกรมแพทย์ทหารบก. วารสารสถาบันวิชาการป้องกันประเทศ 2563;11(2):103–118.
เกียรติศักดิ์ สุทธหลวง. การพัฒนารูปแบบการมีส่วนร่วมด้านวิชาการโรงเรียนดีประจำตำบล สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาน่าน เขต 2. [วิทยานิพนธ์ปริญญาเอก มหาวิทยาลัยราชภัฏอุตรดิตถ์]. อุตรดิตถ์: มหาวิทยาลัยราชภัฏอุตรดิตถ์; 2560.
จุฬาลักษณ์ อนุอันต์. การสํารวจความคิดเห็นของบุคลากรในการมีส่วนร่วมในการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA) ศูนย์อนามัยที่ 1 เชียงใหม่. วารสารส่งเสริมสุขภาพและอนามัยสิ่งแวดล้อมล้านนา 2560;7(2):71–85.
วรนุช ทัศบุตร, และอรนุช ประดับทอง. การมีส่วนร่วมของบุคลากรในการพัฒนายุทธศาสตร์ สถาบันพระบรมราชชนก พ.ศ. 2560-2564. ราชาวดีสาร วิทยาลัยพยาบาลบรมราชชนนี สุรินทร์ 2562;9(1):90–98.
จุฑามาศ พันสวรรค์, ศิริมาศ โกศัลย์พิพัฒน์, และชไมมน ศรีสุรักษ์. การพัฒนารูปแบบการมีส่วนร่วมของคณะกรรมการสถานศึกษาในการบริหารจัดการศูนย์พัฒนาเด็กเล็กเทศบาลนครเชียงใหม่. วารสารมหาวิทยาลัยราชภัฏลำปาง 2562;8(2):2–17.
ดวงเดือน วินิจฉัย, ธนวิน ทองแพง, และสถาพร พฤฑฒิกุล. การพัฒนารูปแบบการบริหารแบบมีส่วนร่วมของโรงเรียนประถมศึกษาขนาดเล็ก สังกัดสำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน. วารสารวิจัยรำไพพรรณี 2562;13(2):140–148.
ธนกิจ ยงยุทธ, พนมพัทธ์ สมิตานนท์, และนพพล อัคฮาด. การพัฒนาเพื่อมุ่งสู่การเป็นองค์การสมรรถนะสูงของเรือนจำ อำเภอชัยบาดาล จังหวัดลพบุรี. วารสารการบริหารปกครอง (Governance Journal) 2561;10(1):475–497.
นงณภัทร รุ่งเนย, ศิริพร ครุฑกาศ, ปาณิสรา ส่งวัฒนายุทธ, ชุติมา มาลัย, และปานทิพย์ ปูรณานนท์. สภาพปัจจุบัน ปัญหาอุปสรรคและข้อเสนอเชิงนโยบายเพื่อพัฒนาสถาบันสู่องค์กรสมรรถนะสูงของวิทยาลัยพยาบาลสังกัดสถาบันพระบรมราชชนก. วารสารพยาบาลและการศึกษา 2565;15(2):87–105.
น้ำทิพย์ สีก่ำ, ปุณณดา มูลศรี, และวิภาวี เหล่าจตุรพศ. รูปแบบการบริหารจัดการสู่การเป็นองค์กรสมรรถนะสูงของคณะกรรมการประสานงานสาธารณสุขระดับอำเภอ (คปสอ.) ในจังหวัดกาฬสินธุ์. วารสารวิจัยและพัฒนาระบบสุขภาพ 2566;16(3):114–126.
นิสากร พละสาร. ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการเป็นองค์กรสมรรถนะสูงของสำนักงานสาธารณสุขอำเภอในจังหวัดกาฬสินธุ์. วารสารวิจัยและพัฒนาระบบสุขภาพ 2566;16(3):239–252.
สุดารัตน์ ไชยประสิทธิ์, ธีรภัทร กุโลภาส, และพฤทธิ์ ศิริบรรณพิทักษ์. กลยุทธ์การบริหารเพื่อเสริมสร้างการเป็นองค์กรสมรรถนะสูงของวิทยาลัยพยาบาลสังกัดกระทรวงสาธารณสุข. วารสารวิทยาลัยพยาบาลบรมราชชนนี อุตรดิตถ์ 2559;8(2):112–130.
