การพัฒนาระบบบริการผ่าตัดแบบวันเดียวกลับและการผ่าตัดแผลเล็กแบบครบวงจร ในโรงพยาบาลแม่ข่าย โรงพยาบาลบรบือ จังหวัดมหาสารคาม

ผู้แต่ง

  • ภาคิน ธนการเวคิน โรงพยาบาลบรบือ จังหวัดมหาสารคาม
  • สุธาสินี เหล่าวิศาลสุวรรณ โรงพยาบาลบรบือ จังหวัดมหาสารคาม
  • กาญจนา จันทะนุย โรงพยาบาลยางสีสุราช จังหวัดมหาสารคาม

คำสำคัญ:

ผ่าตัดแบบวันเดียวกลับ, ผ่าตัดแผลเล็ก, โรงพยาบาลแม่ข่าย

บทคัดย่อ

      การวิจัยครั้งนี้เป็นการวิจัยเชิงปฏิบัติการ (Action Research) มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาและประเมินผลระบบบริการผ่าตัดแบบวันเดียวกลับ (One Day Surgery: ODS) และการผ่าตัดแผลเล็ก (Minimally Invasive Surgery: MIS) แบบครบวงจร ในโรงพยาบาลบรบือ จังหวัดมหาสารคาม ดำเนินการระหว่างปี พ.ศ. 2565–2568 ผู้มีส่วนร่วมวิจัย ได้แก่ บุคลากรทีมสหสาขาวิชาชีพ 47 คน และประเมินผลจากผู้ป่วยจำนวน 241 ราย เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัย ประกอบด้วย แนวทางการสนทนากลุ่ม แบบสัมภาษณ์เชิงลึก แบบบันทึกการสังเกต แบบบันทึกข้อมูลทางคลินิก และแบบสอบถามความพึงพอใจ การวิเคราะห์ข้อมูลใช้สถิติเชิงพรรณนาและการวิเคราะห์เชิงเนื้อหา

      ผลการศึกษา ระบบที่พัฒนาขึ้นประกอบด้วย 3 ส่วนหลัก ได้แก่ 1) ระบบมาตรฐานทางคลินิก (CPG, Care Map, Safety Checklist) 2) ระบบดิจิทัล (Telemedicine, Virtual OPD, นัดหมายออนไลน์) และ 3) ระบบเครือข่ายบริการ (Referral System, Co-management, ศัลยกรรมสัญจร) ซึ่งครอบคลุมการดูแลต่อเนื่องแบบไร้รอยต่อตั้งแต่ระยะก่อนผ่าตัด ระหว่างผ่าตัด และหลังผ่าตัด ประเมินผล ด้านประสิทธิภาพ ระบบสามารถลดระยะเวลานอนโรงพยาบาลเฉลี่ยลดลงจาก 3.73 วัน/ราย เหลือ 1 วัน/ราย ระยะเวลารอผ่าตัดเฉลี่ยลดลงจาก 3 เดือน เหลือ 1 เดือน และจำนวนผู้ป่วยที่มารับบริการที่แผนกผู้ป่วยนอกลดลงจากเฉลี่ย 80 รายต่อวัน เหลือ 30 รายต่อวัน ทั้ง 3 ตัวชี้วัดมีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ (p<.001) ด้านคุณภาพและความปลอดภัย     ไม่พบการกลับมารักษาซ้ำ (Re-admission) ภายใน 30 วัน และไม่พบภาวะแทรกซ้อนรุนแรง ความพึงพอใจโดยรวมของบุคลากรอยู่ในระดับมาก (4.10±0.53) และความพึงพอใจในภาพรวมของผู้ป่วยเพิ่มขึ้นจาก 2.25±0.51 เป็น 4.43±0.57 อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ (p<.001) ด้านความคุ้มค่า สามารถลดค่าใช้จ่ายเฉลี่ยของผู้ป่วยต่อรายจาก 2,400 บาท เหลือ 800 บาท หรือลดลงร้อยละ 66.7 ขณะเดียวกันโรงพยาบาลมีรายได้เพิ่มขึ้น 15,815,299 บาท จากการเบิกชดเชยค่าบริการที่มีประสิทธิภาพ

เอกสารอ้างอิง

สมาคมศัลยแพทย์ทั่วไปแห่งประเทศไทย. แนวทางการดูแลผู้ป่วยผ่าตัดแบบวันเดียวกลับ. กรุงเทพฯ: สมาคมศัลยแพทย์ทั่วไปแห่งประเทศไทย; 2564.

World Health Organization (WHO). Surgical care systems strengthening: developing national surgical, obstetric and anesthesia plans. Geneva: WHO; 2020.

กระทรวงสาธารณสุข. คู่มือบริการผ่าตัดแบบวันเดียวกลับ (One Day Surgery: ODS). นนทบุรี: กรมการแพทย์; 2565.

สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข. แผนพัฒนาระบบบริการสุขภาพ (Service Plan) สาขาศัลยกรรม พ.ศ. 2566–2570. นนทบุรี: กระทรวงสาธารณสุข; 2566.

โรงพยาบาลบรบือ. รายงานสถิติผู้ป่วยศัลยกรรมและระบบส่งต่อ ปีงบประมาณ 2565–2567. มหาสารคาม: โรงพยาบาลบรบือ; 2567.

กรมการแพทย์. แนวทางการประยุกต์ใช้ Digital Health ในระบบบริการสุขภาพ. นนทบุรี: กระทรวงสาธารณสุข; 2566.

Kemmis S, McTaggart R. The action research planner. Victoria, Australia : Deakin University Press; 1988.

World Health Organization. Integrated care models: an overview. Geneva: WHO; 2016.

Graban M. Lean Hospitals: Improving Quality, Patient Safety, and Employee Engagement. 3rd ed. New York: CRC Press; 2016.

Porter ME. What is value in health care? N Engl J Med. 2010;363(26):2477-2481.

World Health Organization. Patient Safety Curriculum Guide. Geneva: WHO; 2011.

World Health Organization. Universal Health Coverage (UHC). Geneva: WHO; 2021.

World Health Organization. Everybody’s Business: Strengthening Health Systems to Improve Health Outcomes. Geneva: WHO; 2007.

สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข. แผนพัฒนาระบบบริการสุขภาพ (Service Plan) พ.ศ. 2566–2570. นนทบุรี: กระทรวงสาธารณสุข; 2566.

ดาวน์โหลด

เผยแพร่แล้ว

2026-09-30

รูปแบบการอ้างอิง

ธนการเวคิน ภ., เหล่าวิศาลสุวรรณ ส., & จันทะนุย ก. (2026). การพัฒนาระบบบริการผ่าตัดแบบวันเดียวกลับและการผ่าตัดแผลเล็กแบบครบวงจร ในโรงพยาบาลแม่ข่าย โรงพยาบาลบรบือ จังหวัดมหาสารคาม. วารสารสิ่งแวดล้อมศึกษาการแพทย์และสุขภาพ, 11(3), 301–314. สืบค้น จาก https://so06.tci-thaijo.org/index.php/hej/article/view/299747