กระบวนการสรรหาทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรภาครัฐในยุคดิสรัปชัน
คำสำคัญ:
กระบวนการบริหาร, ทรัพยากรมนุษย์, องค์กรภาครัฐ , ยุคแห่งการเปลี่ยนแปลงบทคัดย่อ
การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์หลักเพื่อมุ่งเน้นการวิเคราะห์กระบวนการสรรหาทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรภาครัฐในยุคดิสรัปชัน โดยศึกษาถึงปัญหาความท้าทายขององค์กรที่ต้องเผชิญในการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีสมัยใหม่ พบว่า การปรับปรุงกระบวนการสรรหาทรัพยากรมนุษย์ในภาครัฐจำเป็นต้องปรับให้ยืดหยุ่นและรองรับการเปลี่ยนแปลงในยุคดิจิทัล โดยเน้นการพัฒนาทักษะดิจิทัลและการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ยืดหยุ่น เพื่อให้สามารถตอบสนองต่อความท้าทายใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ การนำเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ (AI) และระบบคลาวด์มาใช้ในการสรรหาจะช่วยเพิ่มความแม่นยำและเพิ่มความรวดเร็วในกระบวนการ ยังสนับสนุนการพัฒนาทรัพยากรบุคคลในระยะยาว ทั้งนี้บุคลากรยังควรพัฒนาทักษะการวิเคราะห์ข้อมูล การจัดการนวัตกรรมและการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง เพื่อเสริมสร้างขีดความสามารถในการแข่งขันและการปรับตัวกับการเปลี่ยนแปลง นอกจากนี้ยังพบความท้าทายในการนำกระบวนการสรรหาที่ทันสมัยมาใช้ในภาครัฐ เช่น โครงสร้างการทำงานที่เข้มงวดและทรัพยากรที่จำกัดทำให้ต้องอาศัยการสนับสนุนและการจัดการทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไป
เอกสารอ้างอิง
กัญญา พงษ์สวัสดิ์. (2564). การพัฒนาทักษะการเรียนรู้ในยุคดิจิทัลของบุคลากรในองค์กรไทย. วารสารการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์, 12(2), 45-61.
ชลธิชา วัฒนา. (2565). การใช้ปัญญาประดิษฐ์ในการสรรหาบุคลากรในองค์กรภาครัฐ. วารสารบริหารธุรกิจ, 12(1), 89-104.
ชลธิชา วัฒนา. (2565). การนำเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ (AI) มาใช้ในกระบวนการสรรหาบุคลากรภาครัฐ. วารสารการบริหารจัดการและนวัตกรรม, 12(3), 45-58.
ณรงค์ จิตตเกษม และพงศ์พิสุทธิ์ ศรีเจริญ. (2563). การพัฒนาทักษะใหม่ในยุคดิจิทัลเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของบุคลากรภาครัฐ. วารสารการจัดการ, 15(1), 65-78.
ณรงค์ จิตตเกษม และพงศ์พิสุทธิ์ ศรีเจริญ. (2563). การศึกษาปัญหาและผลกระทบจากการไม่ปรับปรุงกระบวนการสรรหาบุคลากรของภาครัฐในยุคดิจิทัล. วารสารการพัฒนาและการบริหารจัดการ, 15(1), 29-44.
ณรงค์ จิตตเกษม. (2564). การพัฒนาทักษะในการใช้งานเทคโนโลยี AI สำหรับบุคลากรภาครัฐ. วารสารวิจัยการจัดการ, 10(3), 58-73.
ธนภัทร ชนะเดช. (2563). การใช้เทคโนโลยีเพื่อการพัฒนากระบวนการสรรหาในประเทศไทย. วารสารการจัดการทรัพยากรมนุษย์, 8(2), 123-138.
ธวัช กิตติคุณ. (2564). การใช้ข้อมูลขนาดใหญ่ในการวางแผนกำลังคนในภาครัฐ. วารสารการวางแผนและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์, 5(2), 89-105.
นภัสสร พิชัยวงศ์. (2563). การใช้ระบบคลาวด์เพื่อพัฒนาบุคลากรในภาคธุรกิจไทย. วารสารวิจัยทางการบริหาร, 22(3), 189-204..
ประเสริฐ ทองสุข. (2562). การพัฒนาบุคลากรที่มีทักษะดิจิทัลในภาครัฐ. วารสารการบริหารรัฐกิจ, 7(1), 45-67.
วชิรวัชร งามละม่อม. (2563ข). การพัฒนาความยืดหยุ่นในการสรรหาทรัพยากรบุคคลภาครัฐเพื่อตอบสนองการเปลี่ยนแปลงในยุคดิจิทัล. วารสารวิจัยการบริหาร, 11(2), 45-58.
วชิรวัชร งามละม่อม. (2563ค). การพัฒนาความยุติธรรมในการสรรหาบุคลากรโดยใช้ปัญญาประดิษฐ์. วารสารการบริหารงานบุคคล, 8(3), 45-59.
วชิรวัชร งามละม่อม. (2563ง). การจัดการนวัตกรรมในองค์กรภาครัฐเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงในยุคดิสรัปชัน. วารสารการพัฒนานวัตกรรม, 9(2), 45-60.
วชิรวัชร งามละม่อม. (2563จ). การปรับใช้เทคโนโลยีในกระบวนการสรรหาของภาครัฐ. วารสารการบริหารและการพัฒนา, 7(1), 45-60.
วชิรวัชร งามละม่อม. (2563ฉ). การพัฒนากระบวนการสรรหาที่ทันสมัยในภาครัฐเพื่อตอบสนองต่อความเปลี่ยนแปลงในอนาคต. วารสารการจัดการและนโยบายสาธารณะ, 8(1), 47-62.
วชิรวัชร งามละม่อม. (2564ก). การวิเคราะห์กระบวนการสรรหาทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรภาครัฐ: ปัญหาและแนวทางการปรับปรุงในยุคดิสรัปชัน. สำนักพิมพ์แห่งมหาวิทยาลัยราชภัฏ.
วราภรณ์ ศรีวัฒนางกูร. (2563). ผลกระทบของการใช้เทคโนโลยีในการสรรหาในภาครัฐ. วารสารการจัดการภาครัฐและรัฐวิสาหกิจ, 15(3), 203-218.
ศิริพร ศรีทอง. (2564). การพัฒนาทักษะดิจิทัลของบุคลากรในภาครัฐในยุคการเปลี่ยนแปลง. วารสารบริหารรัฐกิจ, 10(2), 103-119.
สมคิด แก้วทอง. (2564). การจัดการทรัพยากรมนุษย์ในภาครัฐ: การเตรียมความพร้อมสำหรับอนาคต. วารสารรัฐประศาสนศาสตร์, 15(3), 123-134.
สมชาย ชัยเสรี และคณะ. (2563). วัฒนธรรมองค์กรและความยืดหยุ่นในการทำงานในภาครัฐ. วารสารการจัดการภาครัฐ, 15(1), 65-88.
สุขสันต์ วิจิตรสุขสมบัติ. (2563). ผลกระทบของการพัฒนาทักษะในยุคดิจิทัลต่อความสามารถในการแข่งขันขององค์กรในประเทศไทย. วารสารวิจัยทางการบริหาร, 21(4), 203-217.
สุนทรี ศักดิ์ศิริ. (2564). การนำปัญญาประดิษฐ์มาประยุกต์ใช้ในกระบวนการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรในประเทศไทย. วารสารการจัดการทรัพยากรมนุษย์, 14(2), 103-117.
สุภาภรณ์ อินทร์ชัย. (2564). การนำปัญญาประดิษฐ์มาใช้ในกระบวนการสรรหาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ. วารสารบริหารธุรกิจ, 13(1), 59-74.
Boxall, P., & Purcell, J. (2016). Strategy and Human Resource Management. Palgrave Macmillan.
Chapman, D. S., & Webster, J. (2003). The use of technologies in the recruiting, screening, and selection processes for job candidates. International Journal of Selection and Assessment, 11(2-3), 113-120.
Chapman, D. S., & Webster, J. (2021). The role of artificial intelligence in recruitment: Reducing bias and enhancing efficiency. Journal of Applied Psychology, 106(4), 543-558.
Davenport, T. H., & Harris, J. G. (2017). Competing on analytics: The new science of winning. Harvard Business Review Press.
Hatch, M. J., & Cunliffe, A. L. (2013). Organization Theory: Modern, Symbolic, and Postmodern Perspectives. Oxford University Press.
Lewis, G. B., & Frank, S. A. (2002). Who wants to work for the Government?. Public administration review, 62(4), 395-404.
Lievens, F., & Chapman, D. (2020). Recruitment and selection in the digital age. Journal of Personnel Psychology, 19(4), 223-237.
Martins, E. C., & Terblanche, F. (2020). Building organizational innovation capability through knowledge sharing and collaboration. Journal of Knowledge Management, 24(1), 15-30.
Park, S., & Shaw, J. D. (2022). Flexible work arrangements and employee performance in public sector organizations. Public Administration Review, 82(3), 537-551.
Rivera, M., & Kane, G. C. (2022). Leveraging cloud technology for strategic human resource management. Human Resource Management Journal, 32(1), 72-85.
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
ลิขสิทธิ์ (c) 2025 วารสารการจัดการและพัฒนาท้องถิ่น มหาวิทยาลัยราชภัฏพิบูลสงคราม
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
ประกาศเกี่ยวกับลิขสิทธิ์
- เนื้อหาและข้อมูลในบทความที่ลงพิมพ์กับวิทยาลัยการจัดการและพัฒนาท้องถิ่นถือเป็นข้อคิดเห็น และความรับผิดชอบของผู้เขียนบทความโดยตรงซึ่งกองบรรณาธิการวารสารไม่จำเป็นต้องเห็นด้วย หรือร่วมรับผิดชอบใด ๆ
- บทความ ข้อมูล เนื้อหา รูปภาพ ฯลฯ ที่ได้รับการตีพิมพ์ในวิทยาลัยการจัดการและพัฒนาท้องถิ่นถือเป็นลิขสิทธิ์ของวารสารวารสารวิทยาลัยการจัดการและพัฒนาท้องถิ่น หากบุคคลหรือหน่วยงานใดต้องการนำทั้งหมดหรือส่วนหนึ่ง ส่วนใดไปเผยแพร่ต่อหรือเพื่อการกระทำการใด ๆ จะต้องได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรจากวิทยาลัยการจัดการและพัฒนาท้องถิ่นก่อนเท่านั้น
