Guidance Management Strategies In Wat Rajadhivas School, Secondary Educational Service Bangkok Area 1
Keywords:
Strategies, Guidance administrationAbstract
The objectives of this research were : 1) to study the current state and desired state of the management of Rajadhivas School, under the supervision of the Bangkok Metropolitan Administration, District 1 and 2) to establish strategies for the management of Rajadhivas School, under the supervision of the Bangkok Metropolitan Administration, District 1. The participants were the school administrator and teacher at Rajadhivas School, totaling 46 individuals. The research tool was a questionnaire. The reliability coefficient of the current condition questionnaire was .986, and the desirability condition questionnaire was .976. The statistical measures used for data analysis were percentages, averages, standard deviations (PNImodified), and content analysis related to school management guidance at Wat Rajadhivas. The research findings indicated that the current state of management guidance at Rajadhivas School, under the supervision of the Office of Secondary Education Area 1, Bangkok, was generally at a high level. Meanwhile, the desired state of management guidance at Rajadhivas School, both overall and in specific areas, was at the highest level. The management strategy of Rajadhivas School, under the supervision of the Bangkok Metropolitan Administration, District 1, consisted of 2 main strategies, 4 secondary strategies, and 9 operational methods. The primary strategy was to enhance the quality of advisory services - Strategy 1.1) Enhance knowledge base to foster professional development, Strategy 1.2) Establish a high-quality collaborative network. The second main strategy was to enhance the efficiency of information processes - Strategy 2.1) Efficient allocation of budget and Strategy 2.2) Develop an integrated information database system.
References
กระทรวงศึกษาธิการ. (2547). พระราชบัญญัติการศึกษาแห่งชาติ พ.ศ. 2542 แก้ไขเพิ่มเติม (ฉบับที่ 2) พ.ศ. 2545. กรุงเทพฯ : โรงพิมพ์องค์การรับส่งสินค้าและพัสดุภัณฑ์.
กระทรวงศึกษาธิการ. (2559). การจัดการเรียนรู้กิจกรรมแนะแนว. กรุงเทพฯ: ชุมนุมสหกรณ์การเกษตรแห่งประเทศไทย.
กระทรวงศึกษาธิการ. (2562). แผนพัฒนาการแนะแนวและแนวทางการจัดการศึกษาระดับการศึกษาขั้นพื้นฐาน (พ.ศ. 2561 - 2565) ตามแผนยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี (พ.ศ. 2561 - 2565) สำนักวิชาการและมาตรฐานการศึกษา สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐานกระทรวงศึกษาธิการ. ห้างหุ้นส่วนจำกัด โรงพิมพ์อักษรไทย (น.ส.พ. ฟ้าเมืองไทย)
เกศรา น้องคนึง. (2560). การพัฒนาแนวทางการบริหารงานแนะแนวโรงเรียนในสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา เขต 20. หลักสูตรปริญญาการศึกษามหาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา มหาวิทยาลัยมหาสารคาม.
ธนนท ธัญพงศ์ไพบูลย์. (2560). กลยุทธ์การจัดการเรียนรู้ของนักเรียนระดับประถมศึกษาเขตพื้นที่จังหวัดเชียงราย. ตามหลักสูตรปริญญาปรัชญาดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษามหาวิทยาลัยนอร์ทกรุงเทพ.
นงลักษณ์ วิรัชชัย และ สุวิมล ว่องวาณิช. (2550). การวิจัยและประเมินความต้องการจำเป็น.กรุงเทพฯ: ธรรมดาเพรส.
สุทัศน์ เดชกุญชร. (2561). รูปแบบการบริหารจัดการงานแนะแนวการศึกษาที่มีประสิทธิผลสำหรับสถานศึกษาขั้นพื้นฐาน จังหวัดปทุมธานี. หลักสูตรปริญญาปรัชญาดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา มหาวิทยาลัยนอร์ทกรุงเทพ.
อันติมา ยัพราษฎร์ (2559). กลยุทธ์การนิเทศครูแนะแนวโรงเรียนมัธยมศึกษาในกรุงเทพมหานครตามหลักสูตรปริญญาครุศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชานิเทศการศึกษาและพัฒนาหลักสูตร ภาควิชานโยบาย การจัดการและความเป็นผู้นำทางคณะครุศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
Likert, Rensis. (1961). New Pattern of Management. New York: McGraw-Hill.
Miller, C.H. (1976). Foundations of Guidance. New York: Harper & Row Publisher lnc.
Cronbach, L.J. (1951). Coefficient Alpha and the Internal Structure of Tests.
Psychometrika, 16, 297 – 334.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Mahamakut Buddhist University

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของ มหาวิทยาลัยมหามกุฏราชวิทยาลัย วิทยาเขตสิรินธรราชวิทยาลัย
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับหาวิทยาลัยมหามกุฏราชวิทยาลัย วิทยาเขตสิรินธรราชวิทยาลัย และคณาจารย์ท่านอื่นๆในมหาวิทยาลัยฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใดๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว