- การบริหารงานอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ ตามหลักสัปปุริสธรรม 7 นิคมท่าเรือแหลมฉบัง จังหวัดชลบุรี -

บทคัดย่อ

การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ 1) เพื่อศึกษาสภาพการบริหารงานบุคคล ในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ ตามหลักสัปปุริสธรรม 7 ของบริษัท CPT นิคมท่าเรือแหลมฉบัง จังหวัดชลบุรี   2) เพื่อเสนอแนวทางการบริหารงานบุคคลตามหลักสัปปุริสธรรม7 ในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ ตามหลักสัปปุริสธรรม7 ของบริษัท CPT นิคมท่าเรือแหลมฉบัง จังหวัดชลบุรี การวิจัยใช้วิธีแบบผสมผสานระหว่างการวิจัยเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัยประกอบด้วย แบบสอบถาม แบบสัมภาษณ์แบบกึ่งโครงสร้าง การวิจัยเชิงปริมาณ กลุ่มตัวอย่าง ได้แก่ ผู้บริหารในอุตสาหกรรมอิเล็คทรอนิกส์ จำนวน 407 คน สถิติที่ใช้ ได้แก่ ค่าความถี่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย การวิจัยเชิงคุณภาพ กลุ่มผู้ให้ข้อมูล ได้แก่ ผู้บริหาร จำนวน 5 คน เลือกแบบเจาะจงเพื่อใช้สำหรับการตรวจสอบความสอดคล้องหรือเที่ยงตรงของเนื้อหา

ผลการวิจัย พบว่า

1. 1. การบริหารงานบุคคลตามหลักสัปปุริสธรรม7 ในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ของบริษัท CPT นิคมท่าเรือแหลมฉบัง จังหวัดชลบุรี พบว่า โดยภาพรวมหลายด้านมีการปฏิบัติอยู่ในระดับมาก โดยด้านที่มีการปฏิบัติสูงสุดคือ ด้านธัมมัญญุตา (รู้จักเหตุ) รองลงมาคือด้านอัตถัญญุตา (รู้จักผล) และต่ำสุดคือ ด้านปริสัญญุตา (รู้จักชุมชน)


2. 2. แนวทางการบริหารงานบุคคลตามหลักสัปปุริสธรรม7 คือ 1) ผู้บริหารควรมีการบริหารงานบุคลากรด้วยความเที่ยงธรรมปราศจากอคติ 2) สถานศึกษาควรเปิดโอกาสให้บุคลากรมีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็นได้อย่างเท่าเทียมกันทุกฝ่าย

3) ผู้บริหารควรมีความยินดีในการให้คำแนะนำปรึกษาแก่บุคลากรอยู่ตลอดเวลา 4) สถานศึกษาควรมีการจัดสรรงบประมาณสนับสนุนเป็นค่าใช้จ่ายในการพัฒนาบุคลากรอย่างเป็นธรรม 5) สถานศึกษาควรเปิดโอกาสให้ชุมชนมีส่วนร่วมในการจัดการศึกษาโดยบุคลากรมีการประชาสัมพันธ์และสร้างเครือข่ายชุมชน 6) ให้บุคลากรแสดงความคิดเห็นต่องานด้านการบริหารงานบุคลากรอย่างทั่วถึง 7) สถานศึกษาควรมีการสนับสนุนบุคลากรให้ศึกษาต่อ/การอบรม เพื่อให้บุคลากรมีโอกาสได้พัฒนาก้าวหน้าในหน้าที่การงาน