Affecting of the Organizational Culture on the Quality of Work Life of Civil Servants in the Bangna District Office, Bangkok Metropolitan Administration
Main Article Content
Abstract
The objectives of this research were to study the organizational culture of Bangna District Office civil servants in Bangkok Metropolitan Administration, the quality of work life of civil servants in the Bangna District Office, Bangkok Metropolitan Administration, and study Organizational Culture Affecting the Quality of Working Life of Civil Servants in the Bangna District Office, Bangkok Metropolitan Administration. The sample size in the research included civil servants in the Bangna District Office, Bangkok Metropolitan Administration, a total of 132 people. It is quantitative research. Data were collected using a questionnaire that had a confidence level of 0.98. The statistical methods utilized in this descriptive data analysis included frequency, percentage, mean, and standard deviation. To test the hypothesis, a multiple regression analysis was conducted, with a significance level set at 0.05. The research findings indicated that the overall organizational culture among civil servants at the Bangna District Office in the Bangkok Metropolitan Administration was rated at a high level. In order of importance, government culture is the highest, followed by kinship culture, achievement-oriented culture, and adaptive culture. 2) The quality of life for civil servants at the Bangna District Office of the Bangkok Metropolitan Administration is generally high. When evaluating various aspects in descending order of importance, it was found that the most beneficial characteristic of their work is its positive impact on society. This is followed by collaboration and human relations, development of individual skills, organizational democracy, job security and opportunities for advancement, and an environmentally safe and sustainable workplace. Additionally, the balance between work and personal life is satisfactory, and compensation is considered adequate and fair.3) The organizational culture of Bangna District Office civil servants in Bangkok Metropolitan Administration that affects the quality of life in the performance of civil servants work Bangna District Office Bangkok Metropolitan Administration, it was in a positive direction, including the bureaucratic culture factor, followed by the kinship culture factor, adaptive cultural factors, and achievement-oriented cultural factors. Statistically significant at the .05 level, respectively.
Article Details

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
References
จิราภรร์ สอนดี. (2564). คุณภาพชีวิตในการทำงานและความผูกพันต่อองค์การของพนักงานมหาวิทยาลัย สายวิชาการ มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ. กรุงเทพมหานคร: มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี.
จอมพงศ์ มงคลวนิช. (2555). การบริหารองค์การและบุคลากรทางการศึกษา. กรุงเทพมหานคร: วีพริ้น.
วันชัย ปานจันทร์. (2558). วัฒนธรรมองค์การและการพัฒนาองค์การแห่งการเรียนรู้. กรุงเทพมหานคร: สำนักพิมพ์
มหาวิทยาลัยรามคำแหง.
นวรัตน์ เพชรพรหม (2565). วัฒนธรรมองค์กรและคุณภาพชีวิตในการทำงานที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของพนักงาน บริษัท ไปรษณีย์ไทย จำกัด. กรุงเทพมหานคร: มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคงธัญบุรี.
นาวีอุดร (2561). คุณภาพชีวิตในการทำงานของพนักงานในสถาบันอุดมศึกษาของรัฐ. (ดุษฎีนิพนธ์ปรัชญาดุษฎี บัณฑิต). มหาวิทยาลัยราชภัฏสกลนคร.
นิชานาถ ยะรินทร์. (2560). วัฒนธรรมองค์กรที่ส่งผลต่อการปฏิบัติงานของพนักงานธนาคารกรุงเทพ จำกัด (มหาชน) ในจังหวัดเชียงใหม่. เชียงใหม่: มหาวิทยาลัยแม่โจ้
สุนันท์ วุ่นฟัก. (2562). ความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมองค์การกับผลการปฏิบัติงานของบุคลกรในสำนักอำนวยการประจำศาลอุทรณ์ภาค 7. กรุงเทพมหานคร: มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์.
ศุภพิชญ์ อินแตง (2565). วัฒนธรรมองค์กรที่ส่งผลต่อความสุขในการทำงานของกลุ่มเจนเนอร์ เรชั่นวายในเขตกรุงเทพมหานครและปริมณฑล. กรุงเทพมหานคร: มหาวิทยาลัยมหิดล.
Bandura, A. (2004). Modeling. In E. W. Craighead & C. B. Nemeroff (Eds.). The Concise Corsini Encyclopedia of Psychology and Behavioral Sciences. New York: Wiley.
Cummings, T. G., & Worley, C.G. (2009). Organization Development & Change. (9th ed.). Ohio: South Western Cengage Learning.
Hackman, J.R. and Sutte, L.J. (1 9 7 7 ). Improving Life at Work: Behavioral Science Approaches to Organizational Change. Santa Monica, California: Goodyear Publishing.
Huse, E. F. and T. G. Cummings. (1985). Organizational Development and Change. Minnesota: West Publishing.
Walton, R. E. (1975). The quality of working life : Criteria for Quality of Working Life. New York : Free Press.