New Public Management of the administrative organization Local parts in the district of Muang Phichit Phichit Province
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
The objectives of this research were to study the 1) new public management of the local administrative organizations 2) compare the personal factors to the new public management of the local administrative organizations and 3) present the guidelines for developing the new public management of the local administrative organizations This research applied the Quantitative Research with the Survey Research by collecting the questionnaires from 289 personnel in the local administrative organizations from the calculation formula of Taro Yamane. The statistics used frequency, percentage, mean, standard deviation, t-test and F-test with One Way ANOVA.
Results of the Research 1) Overall, the level of the new public management of the local administrative organizations in Mueang Phichit District, Phichit Province was at the high level. 2) The comparison of the personal factors to the new public management of the local administrative organizations in Mueang Phichit District, Phichit Province found that the personnel having the different ages, occupations, and experience had the different opinion to the new public management of the local administrative organizations in Mueang Phichit District, Phichit Province at 0.01 3) The suggestion and guidelines for developing the new public management of the local administrative organizations in Mueang Phichit District, Phichit Province were that the organizations should set the standards and the measure in working clearly by adjusting the structure appropriate to the working and flexible in working by applying the model of private sector management with planning, paying the compensation, purchasing the outsiders for the temporary working, and developing the information system and the results based management. It should strengthen the discipline strictly in using the resources, and strengthen the discipline in the budget spending limited, economical and worthy.
Article Details
References
กรรณิกา ทองคำ. (2563, กันยายน-ตุลาคม). ความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการภาครัฐแนวใหม่กับการบริหารเครือข่ายของวิทยาลัย ในกำกับสังกัดมหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา. วารสารการบริหารนิติบุคคลและนวัตกรรมท้องถิ่น. 6 (5), 29–41.
กริช เทียมสุวรรณ์. (2560). การจัดการภาครัฐแนวใหม่ขององค์การบริหารส่วนตำบลหนองนมวัว อำเภอลาดยาว จังหวัดนครสวรรค์ ตามการรับรู้ของประชาชน. การค้นคว้าอิสระรัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาการจัดการภาครัฐแนวใหม่. บัณฑิตวิทยาลัย: มหาวิทยาลัยราชภัฏนครสวรรค์.
กิตติพงษ์ พิพิธกุล, ภูวนิดา คุนผลิน และ กนกอร บุญมี. (2562). การจัดการภาครัฐแนวใหม่กับประสิทธิผลการบริหารงานขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น จังหวัดร้อยเอ็ด. วารสารวิชาการธรรมทรรศน์. 19 (4), 189-198.
ชาญชัย จิตรเหล่าอาพร. (2552). การบริหารจัดการงานท้องถิ่น. กรุงเทพมหานคร: สมาคมรัฐศาสตร์แห่งมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์.
บุญเกียรติ การะเวกพันธุ์. (2563). เอกสารประกอบการบรรยายกระบวนวิชาการนำนโยบายไปปฏิบัติ และการประเมินผลนโยบาย. โครงการรัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต.กรุงเทพมหานคร: มหาวิทยาลัยรามคำแหง.
วิภาภัทร์ ธิโนชัย, สมเกียรติเกียรติเจริญ และ รังสรรค์ อินทน์จันทน. (2562). ปัจจัยการบริหารจัดการภาครัฐแนวใหม่ที่ส่งผลต่อความสำเร็จในการปฏิบัติงานตาม บทบาทหน้าที่ของผู้ใหญ่บ้านในจังหวัดร้อยเอ็ด. วารสารสถาบันวิจัยและพัฒนา มหาวิทยาลัยราชภัฏมหาสารคาม. 6 (2), 208-224.
ส่งเสริมการปกครองท้องถิ่นจังหวัดพิจิตร, สำนักงาน. (2564). แผนอัตรากำลัง 3 ปี ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 - 2566 ขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ในเขตอำเภอเมืองพิจิตร จังหวัดพิจิตร. พิจิตร: สำนักงานส่งเสริมการปกครองท้องถิ่นจังหวัดพิจิตร.
สุนารี สุกิจปาณีนิจ, ศุภณัฏฐ์ ทรัพย์นาวิน และ โสภาพร กล่ำสกุล. (2562). รูปแบบการบริหารจัดการภาครัฐแนวใหม่ที่ส่งผลต่อการจัดบริการสาธารณะเชิงผลสัมฤทธิ์ของเทศบาล อำเภอสามร้อยยอด จังหวัดประจวบคีรีขันธ์. Veridian E –Journal, Silpakorn University. 12 (5), 1157-1172.