Personnel management of Local Administrative Organizations in Noen Maprang District Phitsanulok Province

Main Article Content

Tanawut Kumsrisook
kampanart wongwatthanaphong

Abstract

          The objectives of this research were 1) to study personnel administration of local government organizations in Noen Maprang district 2) to compare personal factors affecting personnel management of local government organizations in Noen Maprang district and 3) to A study of recommendations and guidelines for human resource management of local government organizations in Noen Maprang District. Conducted according to the quantitative research methodology from the tool, namely questionnaires, the consistency index was 0.913. The population was 315 employees of local administrative organizations by collecting data from the entire population using statistics, frequency, percentage, mean, standard deviation, t-test, F-test, and Double Test (LSD)
          The results of the research were as follows: 1) Personnel administration of local administrative organizations in Noen Maprang District. The overall picture was at a high level. 2) The comparison revealed that the employees of local government organizations with age and work experience different There are different opinions on personnel management according to the good governance of local government organizations. It was statistically significant at 0.01 level, while other aspects were not different in all aspects. 3) Recommendations and guidelines for personnel management of local administrative organizations in Noen Maprang district found that (1) power rate planning should be given priority. respond to demand and in accordance with the prescribed criteria. (2) The recruitment of personnel should take into account the needs of each line of work. Taking into account the interests of the organization as important; (3) relocation, transfer and acceptance of personnel transfer should be voluntary with transfer requirements Move the line of work to match the competence. (4) Disciplinary action. Fairness to all parties. (5) Consideration of personnel's performance. should be consistent Prioritizes performance.

Article Details

How to Cite
Kumsrisook, T. . ., & wongwatthanaphong, kampanart. (2022). Personnel management of Local Administrative Organizations in Noen Maprang District Phitsanulok Province. Journal of Modern Learning Development, 7(8), 143–157. Retrieved from https://so06.tci-thaijo.org/index.php/jomld/article/view/256917
Section
Research Article

References

ชัยชนะ ทองเจริญ. (2561). การบริหารงานบุคคลตามระบบคุณธรรมของเทศบาลตำบลในเขตจังหวัดร้อยเอ็ด. วารสารมหาวิทยาลัยราชภัฎร้อยเอ็ด. 11 (1), 245.

บังอร บรรเทา, สีดา สอนศรี และยุพา คลังสุวรรณ. (2559). การบริหารงานบุคคลขององค์การบริหารส่วนตำบล ในเขตอำเภอเชียงยืน จังหวัดมหาสารคาม. วารสารการเมืองการปกครอง, 6 (1), 284-285.

พิกุล คุณเชื่อง. (2559). การบริหารงานบุคคลตามหลักธรรมาภิบาลขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ในเขตอำเภอพรรณานิคม จังหวัดสกลนคร. วิทยานิพนธ์รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต. สาขาวิชารัฐประศาสนศาสตร์. บัณฑิตวิทยาลัย: มหาวิทยาลัยราชภัฏสกลนคร.

ไพรวัลย์ คำเกิด, ศรัณย์ วงศ์คำจันทร และภาคภูมิ อินทวงศ์. (2560). แนวทางพัฒนาการปฏิบัติตามระเบียบบริหารงานบุคคลขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น อำเภอแม่สอด จังหวัดตาก. วารสารสักทอง : มนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ สถาบันวิจัยและพัฒนา มหาวิทยาลับราชภัฏกำแพงเพชร, 22 (3), 2016.

วิลาวรรณ รพีพิศาล. (2554). ความรู้พื้นฐานในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์. กรุงเทพมหานคร: วิจิตรหัตถกร.

องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นจังหวัดพิษณุโลก. (2564). ข้อมูลอัตรากำลังองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นจังหวัดพิษณุโลก. พิษณุโลก: องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นจังหวัดพิษณุโลก.

อชิรญา สิรินันท์ธนกุล และธัญญรัตน์ พุฑฒิพงษ์ชัยชาญ. (2561). การบริหารทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในเขตอำเภอลำปลายมาศ จังหวัดบุรีรัมย์. รายงานสืบเนื่องการประชุมวิชาการระดับชาติและนานาชาติ ครั้งที่ 2 พ.ศ.2561 มหาวิทยาลัยราชภัฎบุรีรัมย์, 959-969.