Transformational Leadership of Administrators Affecting the Organizational Culture of Schools under Samut Sakhon Primary Educational Service Area Office

Main Article Content

Pichamon Tangjai
Somchai Chavalitthada
Wichian Intarasompun

Abstract

           The objectives of this research were to 1) study the level of the transformational leadership of schools administrators under Samut Sakhon primary educational service area office, 2) study the level of the constructive organizational culture of schools under Samut Sakhon primary educational service area office and 3) study the transformational leadership of administrators affecting the organizational culture of schools under the jurisdiction of the Samut Sakhon primary educational service area office. The samples used in the study were 337 teachers. The research instrument was a questionnaire. The statistics used in the data analysis were percentage, mean and standard deviation and Stepwise Multiple Regression Analysis.            
           The results indicated that 1) the level of the transformational leadership of school administrators under Samut Sakhon primary educational service area office was at a high level, the data indicate that the aspect with the highest average was Ideological influence, inspiration and Individualized consideration respectively, 2) the organizational culture of schools under Samut Sakhon primary educational service area office was at a high level. The data indicate that the aspect with the highest average was school belonging, honestly and delegation of authority respectively and 3) the transformational leadership affecting the organizational culture of schools under Samut Sakhon primary educational service area office has statistical significance at the 0.1 level and multiple correlation equals .369.

Article Details

How to Cite
Tangjai, P. ., Chavalitthada , S. ., & Intarasompun, W. . (2024). Transformational Leadership of Administrators Affecting the Organizational Culture of Schools under Samut Sakhon Primary Educational Service Area Office. Journal of Modern Learning Development, 9(7), 399–414. Retrieved from https://so06.tci-thaijo.org/index.php/jomld/article/view/269154
Section
Research Article

References

ชูชาติ งามจิตร. (2549). วัฒนธรรมองค์การของโรงเรียนในอำเภอสอยดาว สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาจันทบุรี เขต 2. วิทยานิพนธ์ กศ.ม. (การบริหารการศึกษา). บัณฑิตวิทยาลัย: มหาวิทยาลัยบูรพา.

ณัฐวุฒิ แก้วบางพูด. (2554). ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงกับวัฒนธรรมองค์กรกรณีศึกษา: เทศบาลนครภูเก็ต. วิทยบริการ. 22 (1), 85-99

ธีระ รุณเจริญ. (2550). ความเป็นมืออาชีพในการจัดและบริหารการศึกษา ยุคปฏิรูปการศึกษา. (พิมพ์ครั้งที่ 4). กรุงเทพมหานคร: แอล ที เพรส.

นุชา สระสม. (2552). ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารที่ส่งผลต่อวัฒนธรรมองค์การแบบสร้างสรรค์ของสถานศึกษาสังกัดกรุงเทพมหานคร. วิทยานิพนธ์ ศษ.ม. (การบริหารการศึกษา). บัณฑิตวิทยาลัย: มหาวิทยาลัยศิลปากร.

เพ็ชรี รูปะวิเชตร์. (2554). การเรียนรู้ลักษณะการจัดการ : การจัดการข้ามวัฒนธรรม. กรุงเทพมหานคร: ดวงกมลพับลิชชิ่ง .

เรียมใจ คูณสมบัติ. (2554). ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารที่ส่งผลต่อวัฒนธรรมองค์การที่พึ่งประสงค์ของสถานศึกษา อำเภอคลองหลวง สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษา ปทุมธานี เขต 1. วิทยานิพนธ์ ศษ.ม. (เทคโนโลยีการบริหารการศึกษา). บัณฑิตวิทยาลัย: มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี.

Daft, R. L. (1998). Essentials of Organization Theory and Design. Ohio : South – Western College Publishing.

Daft, R. L. (1999). Leadership Theory and Practice. New York : The Dryden Press.

Patterson, Jerry Purkey, Stwart and Parker, Jackson.(1988).“Guiding Beliefs of Our School District,” Productive School System for a Nonrational Word.