The Development of a Strategic Leadership Model for School Administrators in Managing Proactive Learning of Teachers Under the Nakhon Si Thammarat Secondary Educational Service Office

Main Article Content

Sirinapa Tamkaew
Akkara Thammathikun
Weerayut Chatakan

Abstract

This study aimed to: (1) investigate the current conditions, desired conditions, and priority needs concerning the strategic leadership of school administrators for teachers’ active learning management; (2) develop a strategic leadership model for school administrators to support teachers’ active learning management; and (3) validate the developed model. A mixed-methods research design was employed. The sample consisted of 125 school administrators and 339 teachers, totaling 464 participants, selected through multistage random sampling. The key informants for the in-depth interviews comprised five school administrators. Nine experts were purposively selected to assess the accuracy and appropriateness of the model, while nine school administrators were purposively selected to assess its feasibility and utility. The research instruments included a questionnaire, a semi-structured interview form, an expert seminar record form, a focus group discussion record form, and a model evaluation form. Quantitative data were analyzed using frequency, percentage, mean, standard deviation, and the Modified Priority Needs Index (PNI Modified), whereas qualitative data were analyzed using content analysis.
The research findings were as follows:
1. Overall, the current conditions were at a moderate level (x̄ = 3.18, S.D. = 0.62), whereas the desired conditions were at the highest level (x̄ = 4.68, S.D. = 0.47). The overall priority needs index was 0.52. Regarding strategic leadership, change management demonstrated the highest priority need (PNI Modified = 0.84), while, in terms of active learning management, the use of instructional media and learning resources showed the highest priority need (PNI Modified = 0.43).
2. The EPCED Model consisted of five processes: Strategic Vision Formulation, Strategic Planning, Change Management, Participatory Empowerment, and Organizational Evaluation and Development. These processes were grounded in the principles of strategic thinking, change creation, and collaborative management.
3. The evaluation results indicated that the model was rated at the highest level in all aspects: accuracy (x̄ = 4.62, S.D. = 0.53), appropriateness (x̄ = 4.86, S.D. = 0.25), utility (x̄ = 4.76, S.D. = 0.29), and feasibility (x̄ = 5.00, S.D. = 0.00). 

Article Details

How to Cite
Tamkaew, S., Thammathikun, A., & Chatakan, W. (2026). The Development of a Strategic Leadership Model for School Administrators in Managing Proactive Learning of Teachers Under the Nakhon Si Thammarat Secondary Educational Service Office. Dhammathas Academic Journal, 26(3), 187–198. retrieved from https://so06.tci-thaijo.org/index.php/dhammathas/article/view/297172
Section
บทความวิจัย (Research Article)

References

กระทรวงศึกษาธิการ. (2544). แนวทางการจัดการเรียนรู้ตามพระราชบัญญัติการศึกษาแห่งชาติ พ.ศ. 2542. กรุงเทพฯ: องค์การรับส่งสินค้าและพัสดุภัณฑ์ (ร.ส.พ.).

กัญญาณัฐ ไชยชะนะ. (2563). ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ในศตวรรษที่ 21 ของผู้บริหารสถานศึกษากับประสิทธิผลของสถานศึกษาในอำเภอแม่สรวย สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาเชียงราย เขต 2. (สารนิพนธ์การศึกษามหาบัณฑิต). พะเยา: มหาวิทยาลัยพะเยา.

กุหลาบ อารีวงศ์. (2566). รูปแบบภาวะผู้นำดิจิทัลของผู้บริหารเพื่อยกระดับคุณภาพการศึกษาของสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษานครศรีธรรมราช. (วิทยานิพนธ์ครุศาสตรดุษฎีบัณฑิต). นครศรีธรรมราช: มหาวิทยาลัยราชภัฏนครศรีธรรมราช.

ดาราวรรณ ศรีกาญจนา. (2562). รูปแบบการพัฒนาภาวะผู้นำทางวิชาการตามหลักพุทธธรรมสำหรับผู้บริหารสถานศึกษามัธยมศึกษา สังกัดกรุงเทพมหานคร. (วิทยานิพนธ์พุทธศาสตรดุษฎีบัณฑิต). พระนครศรีอยุธยา: มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.

ธีระ รุญเจริญ. (2553). ความเป็นมืออาชีพในการจัดและบริหารการศึกษายุคปฏิรูปการศึกษา (ฉบับปรับปรุงเพิ่มเติม). กรุงเทพฯ: ข้าวฟ่าง.

ปาริชาติ ชมชื่น. (2555). รูปแบบการบริหารงานวิชาการแบบมีส่วนร่วมของชุมชนที่มีประสิทธิผลในสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษา. (วิทยานิพนธ์ครุศาสตรดุษฎีบัณฑิต). อุบลราชธานี: มหาวิทยาลัยราชภัฏอุบลราชธานี.

มัทนา วังถนอมศักดิ์. (2561). ภาวะผู้นำทางการศึกษา ทฤษฎีและการปฏิบัติ. นครปฐม: เพชรเกษมพริ้นติ้งกรุ๊ป จำกัด.

สมนึก บุญใหญ่. (2557). รูปแบบการบริหารจัดการสถานศึกษาเพื่อพัฒนาความเป็นพลเมืองของนักเรียนในสถานศึกษาขั้นพื้นฐาน. (วิทยานิพนธ์ครุศาสตรดุษฎีบัณฑิต). เชียงราย: มหาวิทยาลัยราชภัฏเชียงราย.

สมาน อัศวภูมิ. (2550). การใช้ระเบียบวิธีวิจัยเชิงพัฒนาเพื่อทำวิทยานิพนธ์และงานวิจัย. อุบลราชธานี: มหาวิทยาลัยราชภัฏอุบลราชธานี.

สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน. (2562). แนวทางการจัดการเรียนรู้เชิงรุก (Active Learning). กรุงเทพฯ: ชุมนุมสหกรณ์การเกษตรแห่งประเทศไทย.

สุพรรณี ชาประสิทธิ์. (2557). Active Learning: จัดการเรียนรู้อย่างไรให้เป็น Active Learning. นิตยสาร สสวท., 42(187), 1-5.

Brown, W. B., & Moberg, D. J. (1980). Organizational Theory and Management: A Macro Approach. New York: John Wiley & Sons.

Keeves, J. P. (1988). Educational research, Methodology and measurement: An international handbook. Oxford: Pergamon.

Krejcie, R. V., & Morgan, D. W. (1970). Determining sample size for research activities. Educational and Psychological Measurement, 30(3), 607-610. https://doi.org/ 10.1177/00131644700300030