“Development of Chaing Mai International Airport Security System in Crisis Situation According to Business Continuity Management Approach”

Main Article Content

Rangsan Masurin
Pojjana Pichitpatja

Abstract

           The research on “Development of Chiang Mai International Airport Security System under Crisis According to the Business Continuity Management Approach” aims to 1. examine the guideline on development of Chiang Mai International Airport security system under crisis according to business continuity management approach and 2. investigate problems and barriers for development of Chiang Mai International Airport security system under crisis according to business continuity management approach. This research is a qualitative study, applying semi-structure questionnaires with 5 groups of study population including 7 executives and staff of Chiang Mai International Airport, 3 staff of business establishment at Chiang Mai International Airport, 2 domestic airline staff at Chiang Mai International Airport, 6 government employees stationing inside Chiang Mai International Airport, and 2 government employees stationing outside Chiang Mai International Airport.
          The study found that the production of the guideline on development of Chiang Mai International Airport security consists of 5 steps as follows. Step 1. Setting the goal and preparing documents; the business continuity of Chiang Mai International Airport Working Group on is responsible for setting the goal, work plan and business continuity strategies of Chiang Mai International Airport to be in accordance with ISO 22301:2019 Step. 2. Determining response structure; responsible unit will define response structure of each working unit to meet the goals set by AOT. Step 3. Notification and communication; focusing on internal and external communication of each unit and determining Call Tree for each subject. Step 4. Preparing business continuity approach; focusing on details of restoration after crisis. And Step 5. Restoring; organizing work structure per restoration plan to meet AOT standard.
         Problems and barriers include 1. Communication 2.Process on requesting permission to open a checkpoint. 3. Limited trained staff.

Article Details

How to Cite
Masurin , . R. ., & Pichitpatja , P. . (2022). “Development of Chaing Mai International Airport Security System in Crisis Situation According to Business Continuity Management Approach”. Journal of Modern Learning Development, 7(7), 93–112. Retrieved from https://so06.tci-thaijo.org/index.php/jomld/article/view/256567
Section
Research Article

References

พรรณพร คงยิ่งยง บทความ. (2563). Crisis Management กับวิกฤติไวรัส COVID-19. ออนไลน์. สืบค้นเมื่อ 5 กรกฎาคม 2564 แหล่งที่มา https://www.bangkokbiznews.com/blog/detail/649688

ณัฐฐิรา ณ สุนทร. (2565). แผนการแจ้งเหตุ Call Tree ตามแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ ทชม..เอกสารสนับสนุน แผนการแจ้งเหตุ Call Tree ตามแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ ทชม.. 9 มีนาคม 2565. ท่าอากาศยานเชียงใหม่.เชียงใหม่

ราเมศ พุทธิบูรณ์. (2565). ประชุมรายงานการวิเคราะห์ผลกระทบทางธุรกิจ ท่าอากาศยานเชียงใหม่ ส่วนมาตรฐานและอาชีวะอนามัย ท่าอากาศยานเชียงใหม่. เอกสารประกอบการรายงานการวิเคราะห์ผลกระทบทางธุรกิจ ท่าอากาศยานเชียงใหม่ ส่วนมาตรฐานและอาชีวะอนามัย ท่าอากาศยานเชียงใหม่. 4 เมษายน 2565. ท่าอากาศยานเชียงใหม่. เชียงใหม่

สถาบันรับรองมาตรฐานไอเอสโอ. (2560). “ISO 22301:2012 Societal Security – Business Continuity Management Systems มาตรฐานการบริหารจัดการความต่อเนื่องทางธุรกิจ,” สถาบันรับรองมาตรฐานไอเอสโอ. ออนไลน์. สืบค้นเมื่อวันที่ 20 มกราคม 2560. แหล่งที่มา: http://intelligence.masci.or.th/upload/warningfile/69_2.ISO%2022301-2012.pdf