The Personnel Development Under New Public Management

Main Article Content

Paitoon Sonsai
Rattapoom Meesiri
Chot Bodeerat

Abstract

          Operating the work system of the public sector requires effective human resource management to be able to easily adapt to all circumstances and improve work efficiency to strengthen an organization for the competitive on a global scale. Human are valuable resources which are key factors of success for the organization. Executives need to pull potential of human resources out to use for organization at full capability. The employees should be motivated to develop their skill and competency. In the past, most organizations had to face the personnel management and development problems such as insufficient knowledge, bad attitude towards the organization and lacking skills and ability to perform tasks. Therefore, the researchers studied about the personnel development under new public management. It is found that the development under new public management, technology should apply to work with integrated management along with public sector personnel development through the creation of learning attitudes and self-development, creating a working ecosystem to permit continuous learning and development, restructuring work to be more flexible to keep up with the change of external environment and bringing technology to use in learning process  and development to strengthen capabilities and work abilities of employees permanently.

Article Details

How to Cite
Sonsai, P. ., Meesiri , R. ., & Bodeerat, C. . (2022). The Personnel Development Under New Public Management . Journal of Modern Learning Development, 7(11), 538–550. Retrieved from https://so06.tci-thaijo.org/index.php/jomld/article/view/257835
Section
Academic Article

References

กระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม. (2564). การพัฒนาบุคลากรเพื่อสนับสนุนการขับเคลื่อนประเทศ. สรุปสาระสำคัญในหัวช้อ “แผนพัฒนาบุคลากรตามแนวทางการพัฒนาบุคลากรภาครัฐของสำนักงาน ก.พ.”. กรุงเทพมหานคร.

กมลรัตน์ แสนใจงาม. (2557). รูปแบบการพัฒนาสมรรถนะบุคลากรของมหาวิทยาลัยราชภัฏเชียงใหม่. วิทยานิพนธ์ รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชานโยบายสาธารณะ. บัณฑิตวิทยาลัย:มหาวิทยาลัยราชภัฏเชียงใหม่.

ชมภูนุช หุ่นนาค. (2560). การจัดการภาครัฐแนวใหม่: การเปลี่ยนแปลงเพื่อสร้างผลิตภาพสูงสุด. วารสารวไลยอลงกรณ์ปริทัศน์ (มนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์). 7 (3). 125–139.

ฐิติวัจน์ ทองแก้ว และวิรัญญา สุทธิกุล. (2561). ค่านิยม 4.0: กลไกขับเคลื่อนการบริหารองค์การภาครัฐแนวใหม่กับการก้าวสู่ประเทศไทย 4.0. วารสารบัณฑิตวิทยาลัย พิชญทรรศน์. 13 (2). 41 – 53.

ดวงรัตน์ ธรรมสโรช, กฤษณวัต สมหวัง และ มูฮัมมัดอัยมัน หะยีมะมิง. (2564). การพัฒนาสมรรถนะหลักในการปฏิบัติงานของบุคลากรองค์การบริหารส่วนตำบลในจังหวัดสระบุรี. วารสารรัชต์ภาคย์. 15 (43). 326 – 338.

ธนาวุฒิ คำศรีสุข และกัมปนาท วงษ์วัฒนพงษ์. (2565). ปัญหาและอุปสรรคในการบริหารงานบุคคลขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น. Journal of Roi Kaensarn Academi. 7 (1). 369 – 386.

ธัญรดี สาระดวงขวัญ. (2563). การนำแนวคิดการบริหารงานภาครัฐแนวใหม่ไปใช้ในกรมสรรพสามิตกระทรวงการคลัง. การค้นคว้าอิสระ รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต. บัณฑิตวิทยาลัย: มหาวิทยาลัยรามคำแหง.

บุญเกียรติ การะเวทพันธุ์. (2562). เอกสารประกอบการบรรยายกระบวนวิชาการนำนโยบายไปปฏิบัติและการประเมินผลนโยบาย. กรุงเทพมหานคร: มหาวิทยาลัยรามคำแหง. โครงการรัฐประศาสนศาสตร์มหาบัณฑิต.

พยัต วุฒิรงค์. (2559). การบริหารทรัพยากรมนุษย์ในทศวรรษหน้า. กรุงเทพมหานคร: ศูนย์หนังสือจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.

รณิภา พงศ์พุทธชาด และเพ็ญศรี ฉิรินัง. (2562). การพัฒนาบุคลากรตามแนวทางการบริหารจัดการภาครัฐแนวใหม่ขององค์การบริหารส่วนตำบลจังหวัดราชบุรี. วารสารนวัตกรรมการบริหารและการจัดการ. 7 (3). 53 – 65.

รุ่งรัตนา บุญ–หลง. (2560). แนวทางการพัฒนาบุคลากรสำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรีภายใต้บริบทประเทศไทย 4.0.. วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร หลักสูตรการป้องกันราชอาณาจักร รุ่นที่ ๖๐.

วันเพ็ญ ศรีแก้ว. (2552). การพัฒนาศักยภาพในการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่ส่งเสริมการเกษตรในจังหวัดเชียงใหม่. การศึกษาค้นคว้าแบบอิสระ วิทยาศาสตรมหาบัณฑิต (ส่งเสริมการเกษตร). บัณฑิตวิทยาลัย: มหาวิทยาลัยเชียงใหม่.

วีณา พึงวิวัฒน์นิกุล. (2562). เอกสารประกอบการบรรยายกระบวนวิชาการจัดการทรัพยากรมนุษย์ร่วมสมัย. กรุงเทพมหานคร: มหาวิทยาลัยรามคำแหง. โครงการรัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต.

วรรณภร มณีจักร. (2562). ปัญหาและอุปสรรคของระบบสมรรถนะที่นำมาใช้ในการบริหารองค์กร. บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต คณะการจัดการและการท่องเที่ยว. บัณฑิตวิทยาลัย: มหาวิทยาลัยบูรพา.

สำนักงาน ก.พ. (2563). คู่มือแนวทางการพัฒนาบุคลากรภาครัฐ พ.ศ. ๒๕๖๓ – ๒๕๖๕. นนทบุรี: โรงพิมพ์สำนักงานเลขาธิการ สำนักงาน ก.พ.

สำนักงานจังหวัดเพชรบูรณ์. (2563). แนวทางการพัฒนาบุคลากรภาครัฐจังหวัดเพชรบูรณ์ พ.ศ. 2563 – 2565. กลุ่มงานบริหารทรัพยากรบุคคล สำนักงานจังหวัดเพชรบูรณ์.

อรวรรณ นิลอุบล. (2562). การบริหารทรัพยากรมนุษย์ภายใต้แนวคิดการบริหารจัดการภาครัฐแนวใหม่ของกรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน. การค้นคว้าอิสระ หลักสูตรรัฐประศาสนศาสตรบัณฑิต. บัณฑิตวิทยาลัย: มหาวิทยาลัยรามคำแหง.

อรวรรณ น้อยวัฒน์. (2556). การจัดการความรู้กับการบริหารราชการแนวใหม่. จุลสารสาขาวิชาวิทยาศาสตร์สุขภาพออนไลน์. มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช.

OECD. (1991). Public Management Development. Paris: OECD.

Pollitt, C. (2001). Clarifying Convergence: Striking Similarities and Durable in PublicManagement Reform. Public Management Review. 3 (4), 71-92.