Type of Communication and Organization Climate Affecting the Change Management of the One of Five Stars Hotel Employees at Pattaya City
Main Article Content
Abstract
The objectives of this study were: 1. To study the Type of Communication of a five-star hotel staff at Pattaya City. 2. To study the Organization Climate of a five-star hotel staff at Pattaya City. 3. To study Change Management of employees of a five-star hotel at Pattaya City. 4. To study Change Management classified by Demographic factors of employees of a five-star hotel at Pattaya City. 5. To study Type of Communication and Organization Climate affecting the Change Management of employees in a five-star hotel at Pattaya City. The sample used in the study were 223 employees of a five-star hotel at Pattaya city by answering questionnaires. The statistics used in data analysis consisted of frequency, percentage, mean, standard deviation, T-test, F-test and Multiple regression analysis.
The results of the study revealed that 1. Type of Communication the overall is at a high level and the overall opinion of employees was Upward communication, Diagonal communication and Horizontal communication. 2. Organization Climate the overall is at a high level and the overall opinion of employees was organizational structure. 3. Change management the overall is at a high level and the Change Management the overall opinion of employees was the organization informed the personnel about the need to make changes. 4. Change management classified by demographic factors was found that the demographic factors were different affecting the Change Management were not different. 5. Type of Communication and Organization Climate affected the change management was found that the Type of Communication and Organization Climate had a statistically significant effect to change management.
Article Details
References
ธนัชชา ชิดชม. (2564). รูปแบบการสื่อสารในองค์กรเพื่อลดความขัดแย้ง และสร้างความไว้วางใจในการทำงานเป็นทีมของบุคลากรโรงพยาบาลเอกชน ABC ในจังหวัดสมุทรปราการ. วิทยานิพนธ์มหาบัณฑิต. บัณฑิตวิทยาลัย: มหาวิทยาลัยบูรพา.
บีบีซีไทย. (2565). โควิด-19 : มาตรการรับมือโรคของไทยเปลี่ยนไปอย่างไร หลังคลายล็อกเพิ่ม.ออนไลน์. สืบค้นเมื่อ 14 ธันวาคม 2565. แหล่งที่มา : https://www.bbc.com/thai/thailand-61642967.
รัฐบาลไทย. (2565). กระทรวงสาธารณสุขออกประกาศ 1 ต.ค. 65 เป็นต้นไป ยกเลิกโควิด-19 จากการเป็นโรคติดต่ออันตราย และกำหนดให้เป็นโรคติดต่อที่ต้องเฝ้าระวัง. ออนไลน์. สืบค้นเมื่อ 14 ธันวาคม 2565. แหล่งที่มา : https://www.thaigov.go.th/news/contents/details/59491.
สุทธิพงษ์ เกียรติวิชญ์. (2561). การรับรู้บรรยากาศองค์การกับการพัฒนาตนเองของพนักงานบริษัทเอกชนในเขตกรุงเทพมหานคร. วารสารเวอริเดียน. 11 (3). 208-219.
John Kotter. (1996). Leading change. Research Report: Harvard Business School Press.
Litwin, G. and Stringer, R. A. (1968). Motivation and Organizational Climate. Research Report : Harvard University Graduate School of Business Administration.
Robbins, S. P. and Coulter, M. (2008). การจัดการและพฤติกรรมองค์การ แปลจากเรื่อง Management โดย วิรัช สงวนวงศ์วาน. (พิมพ์ครั้งที่ 8). กรุงเทพมหานคร: เพียร์สัน เอ็ดดูเคชั่น อินโดไชน่า.
TDRI. (2564). วิเคราะห์ผลกระทบของของโควิด-19 ต่อธุรกิจท่องเที่ยว. ออนไลน์. สืบค้นเมื่อ 14 ธันวาคม 2565. แหล่งที่มา : https://tdri.or.th/2021/02/covid-112.