ความผูกพันต่อองค์การกับพฤติกรรมการสร้างนวัตกรรม ในการปฏิบัติงานในองค์การภาครัฐ
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
ความผูกพันต่อองค์การมีความสำคัญต่อพฤติกรรมการสร้างนวัตกรรมในการปฏิบัติงาน ซึ่งหลายองค์การพยายามส่งเสริมให้บุคลากรเกิดความผูกพันต่อองค์การ โดยให้การสนับสนุน ให้กำลังใจในการทำงาน การสร้างประสบการณ์ในการทำงานที่ทำให้บุคลากรมีความรู้สึกว่าตนเองเป็นส่วนหนึ่ง และเป็นกำลังสำคัญในการกำหนดทิศทางขององค์การ เพื่อเป็นแรงผลักดันและกระตุ้นให้บุคลากรเกิดพฤติกรรมสร้างนวัตกรรมในการปฏิบัติงาน และยังพยายามค้นหาปัจจัยเชิงสาเหตุที่ส่งผลต่อความผูกพันต่อองค์การ เพื่อนำมาปรับปรุงและพัฒนาแนวทางการสร้างความผูกพันของบุคลากรที่มีต่อองค์การ
การวิจัยครั้งนี้ จึงมีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา 1) ระดับความผูกพันต่อองค์การกับพฤติกรรมการสร้างนวัตกรรมในการปฏิบัติงานในองค์การภาครัฐ 2) ความสัมพันธ์เชิงสาเหตุระหว่างคุณลักษณะงาน โครงสร้างองค์การ และประสบการณ์ในการทำงานกับความผูกพันต่อองค์การ และการวิจัยครั้งนี้เป็นการวิจัยเชิงปริมาณ กลุ่มตัวอย่างการวิจัยจำนวน 300 คน ได้แก่ ข้าราชการระดับปฏิบัติการขึ้นไปในสำนักงานปลัดกระทรวงด้านเศรษฐกิจ 5 กระทรวง ประกอบด้วย 1) สำนักงานปลัดกระทรวงคมนาคม จำนวน 31 คน 2) สำนักงานปลัดกระทรวงการคลัง จำนวน 19 คน 3) สำนักงานปลัดกระทรวงพาณิชย์ จำนวน 114 คน 4) สำนักงานปลัดกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ จำนวน 99 คน และ 5) สำนักงานปลัดกระทรวงพลังงาน จำนวน 37 คน ซึ่งใช้การสุ่มตัวอย่างหลายขั้นตอนแบบชั้นภูมิและการสุ่มแบบง่าย เครื่องมือการวิจัยครั้งนี้ คือ แบบสอบถามเป็นลักษณะคำถามปลายปิด วิเคราะห์ข้อมูลโดยการวิเคราะห์ถดถอยอย่างง่าย การวิเคราะห์การถดถอยพหุคูณ ด้วยโปรแกรม SPSS
ผลการวิจัย พบว่า
1) ระดับความผูกพันต่อองค์การและพฤติกรรมการสร้างนวัตกรรมในการปฏิบัติงานของบุคลากรในองค์การภาครัฐในภาพรวมทั้ง 5 กระทรวง อยู่ในระดับมาก
2) ผลของการทดสอบความสัมพันธ์ พบว่า คุณลักษณะงาน โครงสร้างองค์การ ประสบการณ์ในการทำงานส่งผลทางบวกต่อความผูกพันต่อองค์การ และความผูกพันต่อองค์การส่งผลทางบวกต่อพฤติกรรมการสร้างนวัตกรรมในการปฏิบัติงาน
Article Details
เอกสารอ้างอิง
Abuzaid, A. (2016). Testing the impact of strategic leadership on organizational ambidexterity: A field study on the Jordanian chemical manufacturing companies. International Journal of Business and Management. 11 (5), 5-10.
Adalgisa Battistelli. (2019). Information sharing and innovative work behavior: The role of work-based learning, challenging tasks, and organizational commitment. Human Resource Development Quarterly. 30 (3), 361-381
Alaaldin Alrowwad. (2020). The Role of Organizational Commitment in Enhancing Organizational Effectiveness. Education Excellence and Innovation Management through Vision 2020.
Albury, D. (2005). Fostering innovation in public services. Public Management and Money. 25 (1), 51-56
Bahrami, A., & Sarihi Asfestani, R. (2015). The Relationship between Organizational Trust, Organizational Commitment and Perceived Organizational Support at the Ministry of Economic Affairs and Finance. Management Studies in Development and Evolution. 24 (87), 1-16.
Butts, M.M.; Vandenberg, R J.; Dejoy, D.M.; Schaffer, B.S. & Wilson, M.G. (2009). Individual reactions to high involvement work processes: investigating the role of empowerment and perceived organizational support. Journal of Occupational Health Psychology. 14 (2), 122-136,
Costello, A. B. & Osbome, J. (2005), "Best practices in exploratory factor analysis: four recommendations for getting the most from your analysis", Practical Assessment, Research, and Evaluation. 10 (7), 1-9)
De Jong, J. & Den Hartog, D. (2010). Measuring innovative work behavior. Creativity and Innovation Management. 19, 23–36.
Evangelia Katsikea; Marios Theodosiou; Nick Perdikis; John Kehagias (2011). The effects of organizational structure and job characteristics on export sales managers’ job satisfaction and organizational commitment. 46 (2), 221–233.
Hair, Jr. J. F.; Black, B. B.; Anderson, R. and Tatham, R. L. (2006). Multivariate Data Analysis.
(6th ed.). New Jersey: Pearson Education.
Janssen, O. (2000). Job demands, perceptions of effort-reward fairness and innovative behaviour. Journal of Occupational and Organizational Psychology. 73, 287-302.
Janssen, O. (2004). How fairness perceptions make innovative behavior more or less stressful. Journal of Organizational Behavior. 25 (2), 201 – 215.
Kleysen, R. F., & Street, C. T. (2001) "Toward a multi‐dimensional measure of individual innovative behavior". Journal of Intellectual Capital. 2 (3), 284-296.
Siregar, Z. M. E.; Ahman S. E. and Senen, S. H. (2019). Factors Influencing Innovative Work Behavior: An Individual Factors Perspective. International Journal of Scientific & Technology Research. 8 (09), 324-326.
Slatten, T. & Mehmetoglu, M. (2011). Antecedents and effects of engaged frontline employees: A study from the hospitality industry. Managing Service Quality: An International Journal. 21 (1), 88-107.
Sundaray, B. K. (2011). Employee Engagement: A Driver of Organizational Effectiveness. Euro-pean Journal of Business and Management. 3 (8), 53-59.
