หลักการจัดการธุรกิจของทฤษฎีจิตวิทยาของหยางหมิงสำหรับการจัดการองค์ความรู้ขององค์กรในยุคแห่งสื่อสมัยใหม่

บทคัดย่อ

          หวังหยางหมิง  นักคิดสมัยราชวงศ์หมิง  นำเสนอทฤษฎีจิตวิทยาของหยางหมิง ปรัชญาจีนโบราณที่สำคัญ เน้นแนวคิด ที่ว่า จิตเป็นเหตุ (mind is reason) และสนับสนุนให้เกิดการทดแทนปรับเปลี่ยนทางจิตวิญญาณ (spiritual sublimation) ผ่านการฝึกฝนตนเอง (self-cultivation)  แนวคิดของทฤษฎีจิตวิทยาของหยางหมิง ถูกนำมาใช้ด้านการบริหารจัดการธุรกิจร่วมสมัย เพื่อเป็นหลักการบริหารจัดการอันเป็นเอกลักษณ์สำหรับองค์กรต่าง ๆ  บทความนี้ได้วิเคราะห์หลักการสำคัญของทฤษฎีจิตวิทยาของหยางหมิงในการบริหารจัดการธุรกิจ สรุปคำสำคัญที่เกี่ยวข้อง ศึกษาความเป็นมาและความสำคัญของทฤษฎีนี้อย่างลึกซึ้ง  หลักการบริหารจัดการธุรกิจตามทฤษฎีจิตวิทยาของ หยางหมิงนั้นให้ความสำคัญกับการจัดการบุคลิกลักษณะ (character) ผู้นำควรปรับปรุงโดยอาศัยความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับจิตใจของตนเอง  แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการบ่มเพาะความเป็นผู้นำ การจัดการความคิดไม่เพียงเกี่ยวข้องกับคุณลักษณะส่วนบุคคลของผู้นำเท่านั้น  ยังส่งผลต่อวัฒนธรรมของทั้งองค์กรด้วย เนื่องจากการจัดการทัศนคติและจิตวิทยาของผู้นำในองค์กรนั้นสามารถส่งเสริมการสื่อสาร เพิ่มความฉลาดทางอารมณ์ และทำให้เกิดสภาพแวดล้อมการพัฒนาที่ดีต่อองค์กรมากขึ้น มีความเมตตากรุณา (benevolence) เป็นหนึ่งในค่านิยมองค์กรตามทฤษฎีจิตวิทยาของหยางหมิง และเป็นหลักการสำคัญในการบริหารจัดการองค์กร ระบบค่านิยมองค์กรที่มุ่งเน้นความเมตตากรุณาจะให้ความสำคัญ  กับการดูแลด้วยหัวใจของความเป็นมนุษย์ (humanistic care)  การเคารพซึ่งกันและกัน การอยู่ร่วมกันอย่างกลมกลืน ความเอาใจใส่และความเคารพเช่นนี้ สะท้อนให้เห็นความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและความห่วงใยของผู้นำที่มีต่อการพัฒนาพนักงานแต่ละคนด้วย  การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่มุ่งเน้นการดูแลด้วยหัวใจของความเป็นมนุษย์จะช่วยเพิ่มความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งและความภักดีของพนักงาน จะช่วยเสริมสร้าง การทำงานร่วมกันภายในองค์กรในแง่ของจริยธรรม ทฤษฎีจิตวิทยาของหยางหมิงสนับสนุนให้องค์กรต่าง ๆ ให้ความสำคัญ กับข้อพิจารณาด้านศีลธรรมในการตัดสินใจและการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจ  โดยมุ่งเน้นค่านิยมที่เกี่ยวข้องกับจรรยาบรรณธุรกิจภายในของบริษัทที่เกี่ยวข้องกับภาพลักษณ์ในสังคมด้วย เมื่อพิจารณาถึงปัจจัยทางศีลธรรมและจริยธรรม การตัดสินใจทางธุรกิจ บริษัทต่าง ๆ สามารถสร้างชื่อเสียงที่ดีในสังคมและสามารถแข่งขัน ในตลาดได้มากขึ้น ทฤษฎีจิตวิทยาของหยางหมิง มุ่งเน้นไปที่การตรวจสอบตนเอง (self-examination) และการสะท้อนตนเอง (self-reflection) สนับสนุนการทำงานร่วมกันอย่างกลมกลืนระหว่างทีม สมาชิกในทีมควรไตร่ตรองและแก้ไขปรับปรุงวิธีคิดของตนเองอยู่เสมอเพื่อปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง  การทำงานเป็นทีมและแนวคิดที่ได้ประโยชน์ทั้งสองฝ่าย (win-win) จะช่วยสร้างบรรยากาศการทำงานที่ดีและปรับปรุงการทำงานร่วมกัน ความคิดสร้างสรรค์ กระตุ้นศักยภาพของสมาชิกองค์กร ในทีมได้อย่างมีนัยสำคัญ ส่งเสริมนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงขององค์กรได้  โดยสรุปหลักการบริหารจัดการธุรกิจ ของทฤษฎีจิตวิทยาของหยางหมิงนั้น มีพื้นฐานมาจากแนวคิดสำคัญหลายแนวคิด เช่น การจัดการการฝึกสติ (mindfulness management) ความเมตตากรุณา คุณธรรมจริยธรรม การใคร่ครวญ (introspection) การสะท้อนคิด (reflection) การทำงานเป็นทีมให้แนวคิดและคำแนะนำที่เป็นประโยชน์สำหรับองค์กรต่าง ๆ สภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการแข่งขัน อย่างรุนแรงในปัจจุบัน การบูรณาการทฤษฎีจิตวิทยาของหยางหมิงสามารถช่วยบ่มเพาะผู้นำธุรกิจ ทีมที่มีคุณลักษณะเฉพาะ ที่สำคัญ เช่น การดูแลด้วยหัวใจของความเป็นมนุษย์ การมุ่งเน้นค่านิยม การบริหาร จัดการโดยใช้จิตใจเป็นฐานนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลง การทำงานเป็นทีมจะนำไปสู่การพัฒนาที่ยั่งยืนขององค์กรอย่างลึกซึ้งและครอบคลุมยิ่งขึ้น