รูปแบบผู้นำที่ครอบคลุมในโลกที่มีความหลากหลาย
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
ในโลกปัจจุบันที่มีความหลากหลายทางเชื้อชาติ วัฒนธรรม เพศ อายุ และความสามารถเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว การพัฒนารูปแบบผู้นำแบบครอบคลุมเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งต่อความสำเร็จขององค์กร บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาและพัฒนาโมเดลผู้นำแบบครอบคลุมที่เหมาะสมกับบริบทของความหลากหลายในปัจจุบัน โดยการสำรวจข้อมูลเชิงคุณภาพ ประกอบด้วยการทบทวนวรรณกรรมและการสัมภาษณ์เชิงลึกกับผู้นำองค์กรที่ประสบความสำเร็จ พบว่า ผู้นำแบบครอบคลุมที่มีประสิทธิภาพต้องมีคุณลักษณะสำคัญ ได้แก่ ความเปิดกว้างทางความคิด ความสามารถในการสร้างความไว้วางใจ และทักษะการสื่อสารข้ามวัฒนธรรม นอกจากนี้ ยังพบว่าการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ส่งเสริมความหลากหลายและการมีส่วนร่วมเป็นปัจจัยสำคัญต่อความสำเร็จ โมเดลที่พัฒนาขึ้นนี้สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการพัฒนาผู้นำและปรับปรุงประสิทธิภาพองค์กรในยุคแห่งความหลากหลาย ซึ่งจะนำไปสู่การสร้างนวัตกรรม เพิ่มความพึงพอใจของพนักงาน และเพิ่มความสามารถในการแข่งขันขององค์กรในระยะยาว
Article Details
เอกสารอ้างอิง
Ashikali, T., Groeneveld, S., & Kuipers, B. (2021). The role of inclusive leadership in
supporting an inclusive climate in diverse public sector teams. Review of Public Personnel Administration, 41 (3), 497-519.
Boutwell, K., & Williams, N. (2022). Inclusive Leadership Strategies Development Plan: Because it’s the Right Thing to Do.
Catalyst. (2020). Why diversity and inclusion matter. Retrieved from Catalyst.
Google. (2020). Diversity and Inclusion. Retrieved from Google Diversity.
Gotsis, G., & Grimani, K. (2018). The role of inclusive leadership in promoting inclusion and diversity in organizations. Equality, Diversity and Inclusion: An International Journal, 37 (5), 491-507.
Hollander, E. P. (2009). Inclusive leadership: The essential leader-follower relationship. Routledge.
IBM. (2020). Diversity and Inclusion. Retrieved from IBM Diversity.
M. A., & Kedharnath, U. (2018). Inclusive leadership: Realizing positive outcomes through belongingness and being valued for uniqueness. Human resource management review, 28 (2), 190-203.
Microsoft. (2020). Diversity and Inclusion. Retrieved from Microsoft Diversity.
Mor Barak, M. E., & Daya, P. (2014). Fostering inclusion from the inside out to create an inclusive workplace environment. Social Work, 59 (4), 405-409.
Mor Barak, M. E. (2014). Managing diversity: Toward a globally inclusive workplace. SAGE Publications.
Nishii, L. H. (2013). The benefits of climate for inclusion for diverse groups. Journal of Organizational Behavior, 34 (6), 671-691.
Northouse, P. G. (2018). Leadership: Theory and practice. SAGE Publications.
Orekoya, I. O. (2024). Inclusive leadership and team climate: the role of team power distance and trust in leadership. Leadership & Organization Development Journal, 45(1), 94-115.
P&G. (2020). Diversity and Inclusion. Retrieved from P&G Diversity.
Randel, A. E., Galvin, B. M., Shore, L. M., Ehrhart, K. H., Chung, B. G., Dean,
Roberson, Q. M. (2019). Diversity in the workplace: A review, synthesis, and future researchagenda. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 6(1), 69-88.
Shore, L. M., Cleveland, J. N., & Sanchez, D. (2018). Inclusive workplaces: A review and model. Human Resource Management Review, 28 (2), 176-189.
West, R. K., Strixrud, E., & Reger, B. (2015). Assessment: What’s Your Leadership Style. Harvard Business Review
