Integration into the Policy Agenda and Delivery of Emergency Medical Services by the Songkhla Provincial Emergency Call and Dispatch Center

Main Article Content

Patipan Sreepon

Abstract

This research article aims to examine the background of the inclusion of the Emergency Medical Service Policy Agenda, focusing on a case study of the Medical Emergency Call and Dispatch Center in Songkhla Province. The study employs qualitative research methods, including in-depth interviews and documentary analysis, and utilizes John Kingdon's theoretical framework for analysis. Content analysis was conducted as part of the data analysis, and narrative synthesis was used to present the findings. The results of the study were as follows: Problem Streams include social issues within Songkhla Province, challenges and obstacles during operational activities, personnel transfers and resignations, budget constraints, and the use of technology in operations. Political Streams encompass support from the national emergency medical institution, local government policies, backing from local entrepreneurs, and inter-group relationships among decision-makers in Songkhla Province. Policy Streams involve legal authority, support from the national emergency medical institution, and aspects of public administration. When these various issues converge within a supportive environment, they lead to the approval of transferring emergency medical responsibilities to the Songkhla Provincial Administration Organization. This decision was formalized with the establishment of the emergency medical organization in Songkhla Province in the year 2559 B.E. (2016 C.E.), alongside the founding of the center at the designated Songkhla Provincial Administration Organization location. It is recommended that: 1) the policy trends informing the policy agenda be developed into a practical manual to facilitate the transfer of emergency medical services to other provincial offices; 2) the emergency medical services policy be integrated into local development plans; and 3) during the initial stages prior to the transfer, a politically sensitive approach should be adopted to engage and build trust among stakeholders, fostering understanding and support for the transition of emergency medical responsibilities from the Provincial Public Health Office to the Songkhla Provincial Administrative Organization.

Article Details

How to Cite
Sreepon, P. (2025). Integration into the Policy Agenda and Delivery of Emergency Medical Services by the Songkhla Provincial Emergency Call and Dispatch Center. King Prajadhipok’s Institute Journal, 22(3), 170–204. retrieved from https://so06.tci-thaijo.org/index.php/kpi_journal/article/view/273606
Section
Research Articles

References

กรมกิจการผู้สูงอายุ. (ม.ป.ป.). ข้อมูลผู้สูงอายุทั่วไป. สืบค้นจาก https://www.dop.go.th/th/know/1

กระทรวงมหาดไทย. (2565). ระบบสารสนเทศเพื่อการบริหาร สถิติประชากรรายจังหวัด กรมการปกครองกระทรวงมหาดไทย. สืบค้นจาก https://www.dop.go.th/th/know/side/1/1/1962

กรุงเทพธุรกิจ. (2559). โครงการหนึ่งตำบลหนึ่งกู้ชีพ. สืบค้นจาก https://www.bangkokbiznews.com/

social/684380

ชาย โพธิสิตา. (2562). ศาสตร์และศิลป์การวิจัยเชิงคุณภาพ. (พิมพ์ครั้งที่ 8). กรุงเทพฯ: อมรินทร์พริ้นติ้งแอนด์พับลิชชิ่ง.

ณัฐฐา วินิจนัยภาค. (2565). การพัฒนานโยบายสาธารณะ: ตัวแบบพหุกระแส. กรุงเทพฯ: คณะ

รัฐประศาสนศาสตร์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์.

ทิพย์สิริ กาญจนวาสี และศิริชัย กาญจนวาสี. (2564). วิธีวิทยาการวิจัย. (พิมพ์ครั้งที่ 3). กรุงเทพฯ:

พิมพ์ทันใจ.

ธันยวัฒน์ รัตนสัค. (2565). การเข้าสู่วาระนโยบาย:กรณีศึกษาการปฏิรูปการศึกษาเชียงใหม่. วารสารด้านการบริหารรัฐกิจและการเมือง, 11(1), 10-23.

นาถลดา จิตสุวรรณ. หัวหน้าศูนย์รับแจ้งเหตุและสั่งการการแพทย์ฉุกเฉิน องค์การบริหารส่วนจังหวัดสงขลา. (2566, 22 สิงหาคม) . สัมภาษณ์.

นิตยา ทองกอบสม. นักวิเคราะห์นโยบายและแผน สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดสงขลา. (2566, 29 กันยายน). สัมภาษณ์.

ประสงค์ชัย เศรษฐสุรวิชญ์. (2558). การศึกษาการเข้าสู่วาระนโยบาย: วิเคราะห์ตัวแบบพหุกระแสและการนำไปใช้. วารสารการเมือง การบริหาร และกฎหมาย, 7(3), 301-331.

พิเชษฐ์ หนองช้าง. รองเลขาธิการสถาบันการแพทย์ฉุกเฉินแห่งชาติ สถาบันการแพทย์ฉุกเฉินแห่งชาติ. (2566, 24 กรกฎาคม). สัมภาษณ์.

พิเชษฐ์ หนองช้าง และคณะ. (2562). การดำเนินงานและบริหารจัดการระบบการแพทย์ฉุกเฉินขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น. กรุงเทพฯ: บริษัท อาร์ตควอลิไฟท์ จํากัด.

ไพเจน มากสุวรรณ์. นายกองค์การบริหารส่วนจังหวัดสงขลา องค์การบริหารส่วนจังหวัดสงขลา. (2566, 11 ตุลาคม). สัมภาษณ์.

มานิต ประพันธ์ศิลป์ และสุทธิรักษ์ จรรยานิทัศน์. (2561). ถอดบทเรียนการศึกษารูปแบบการบริหารจัดการศูนย์ประสานงานและสั่งการการแพทย์ฉุกเฉินที่รับผิดชอบโดยองค์การบริหารส่วนจังหวัด. กรุงเทพฯ: สถาบันการแพทย์ฉุกเฉินแห่งชาติ.

ระบบสารสนเทศการแพทย์ฉุกเฉิน. (2566ก). รายงานสถิติการแพทย์ฉุกเฉินกรณีจังหวัดสงขลา. สืบค้นจาก https://ws.niems.go.th/ITEMS_DWH

ระบบสารสนเทศการแพทย์ฉุกเฉิน. (2566ข). รายงานสถิติการแพทย์ฉุกเฉินภาพรวมทั้งประเทศ. สืบค้นจาก https://ws.niems.go.th/ITEMS_DWH/

วีระยุทธ พรพจน์ธนมาศ. (2565). ระเบียบวิธีวิจัยทางรัฐศาสตร์และรัฐประศาสนศาสตร์. กรุงเทพฯ: คณะรัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง.

วุฒิเมศร์ ไกรจริยาเวทย์. (2564). บทบาทของขบวนการเคลื่อนไหวทางสังคม"กลุ่มนักเรียนเลว"

ในการผลักดันนโยบายด้านการศึกษา. (ปริญญานิพนธ์มหาบัณฑิต) มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ, คณะสังคมศาสตร์, สาขาวิชานโยบายและการจัดการสาธารณะ. กรุงเทพฯ.

ศูนย์ข้อมูลอุบัติเหตุ เพื่อเสริมสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยทางถนน. (2566ก). การเปรียบเทียบสถิติการเกิดอุบัติเหตุทางถนนในประเทศไทย. สืบค้นจาก https://www.thairsc.com/data-compare

ศูนย์ข้อมูลอุบัติเหตุ เพื่อเสริมสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยทางถนน. (2566ข). การเปรียบเทียบสถิติการเกิดอุบัติเหตุทางถนนในประเทศไทยกรณีจังหวัดสงขลา. สืบค้นจากhttps://app.powerbi.com/

view?r=eyJrIjoiZWFkZWYzNjMtMzlmNy00ZGI1LWJkNTItNGQ3ZDk2MDNkMGVmIiwidCI6IjBiNTRkMTRlLTMyYTktNGEyMC1iOTVhLTgzMWQ0ZTQ5MmE5NyIsImMiOjEwfQ%3D%3D

สถาบันการแพทย์ฉุกเฉินแห่งชาติ. (ม.ป.ป.). แผนกลยุทธ์สถาบันการแพทย์ฉุกเฉินแห่งชาติ 20 ปี

(พ.ศ. 2561-2580). สืบค้นจาก https://www.niems.go.th/pdfviewer/index.html

สราวุฒิ ชะลออยู่. (2565). การเข้าสู่วาระนโยบายและการก่อตัวของนโยบายจัดตั้งบริษัทวิสาหกิจเพื่อสังคมมาบตาพุด. วารสารสันติศึกษาปริทรรศน์ มจร, 10(5), 2065-2078.