อิทธิพลของการรับรู้การเมืองในองค์การ ทักษะทางการเมือง ภาวะผู้นำ ที่มีต่อความยึดมั่นผูกพันในงานของข้าราชการตำรวจ สังกัดตำรวจภูธรภาคแห่งหนึ่ง
Keywords:
ความยึดมั่นผูกพันในงาน, ภาวะผู้นำ, ทักษะทางการเมือง, การรับรู้การเมืองในองค์การ, perceptions of organizational politics, political skill, leadership, work engagementAbstract
การวิจัยในครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา 1) ระดับการรับรู้การเมืองในองค์การ ทักษะทางการเมือง ภาวะผู้นำ และความยึดมั่นผูกพันในงานของข้าราชการตำรวจ สังกัดตำรวจภูธรภาค และ 2) อิทธิพลของการรับรู้การเมืองในองค์การ ทักษะทางการเมือง และภาวะผู้นำ ที่มีต่อความยึดมั่นผูกพันในงานของข้าราชการตำรวจ สังกัดตำรวจภูธรภาค กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการวิจัยครั้งนี้ คือ ข้าราชการตำรวจสังกัดกองบังคับการอำนวยการตำรวจภูธรแห่งหนึ่ง และศูนย์ฝึกอบรมตำรวจภูธรแห่งหนึ่ง จำนวน 208 นาย โดยใช้การสุ่มตัวอย่างแบบหลายขั้นตอน วิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้โปรแกรมสำเร็จรูปทางสถิติเพื่อการวิจัย สถิติที่ใช้ได้แก่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ยเลขคณิต
ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน การทดสอบสมมติฐานใช้การวิเคราะห์การถดถอยพหุคูณ ผลการตรวจสอบคุณภาพเครื่องมือพบว่ามีค่าความเที่ยงตรงโดยใช้ค่า Index of Item - Objective Congruence อยู่ที่ระหว่าง .60 ถึง 1
มีค่าความเชื่อมั่นโดยใช้สัมประสิทธิ์แอลฟ่าแบบเพียร์สันอยู่ที่ระหว่าง .938 ถึง .991 และมีค่าอำนาจจำแนกโดยใช้ค่า Corrected Item-Total Correlation อยู่ที่ระหว่าง .376 ถึง .957 ผลการวิจัยพบว่า 1) ข้าราชการตำรวจ
มีทักษะทางการเมือง ภาวะผู้นำ และความยึดมั่นผูกพันในงานอยู่ในระดับสูง ในขณะที่มีการรับรู้การเมือง
ในองค์การอยู่ในระดับปานกลาง และ 2) ทักษะทางการเมือง และภาวะผู้นำสามารถร่วมกันพยากรณ์ความยึดมั่นผูกพันในงานของข้าราชการตำรวจได้อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .01 ข้อค้นพบที่น่าสนใจคือผลของปัจจัยต่าง ๆ ที่ยังไม่ได้มีการศึกษาร่วมกับความยึดมั่นผูกพันในงานอย่างกว้างขวาง โดยเฉพาะในบริบทข้าราชการตำรวจ สังกัดตำรวจภูธรของประเทศไทย
References
ภูริกานต์ วัจน์ประภาศักดิ์. (2557). ภาวะผู้นำเชิงจิตวิญญาณ บุคลิกภาพห้าองค์ประกอบ วัฒนธรรมองค์การ และผลการปฏิบัติงานของพนักงานระดับบังคับบัญชา บริษัทอุตสาหกรรมกระดาษแห่งหนึ่ง ในจังหวัดกาญจนบุรี. (วิทยานิพนธ์วิทยาศาสตรมหาบัณฑิต), มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์, คณะสังคมศาสตร์, สาขาจิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์การ.
ยุทธการ ก้านจักร. (2554). การรับรู้วัฒนธรรมองค์การ การบริหารทรัพยากรมนุษย์ ความยึดมั่นผูกพันในงานกับผลการปฏิบัติงานของพนักงานการท่าเรือแห่งประเทศไทย. (วิทยานิพนธ์วิทยาศาสตรมหาบัณฑิต), มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์, คณะสังคมศาสตร์, สาขาจิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์การ.
สำนักงานตำรวจแห่งชาติ. (2554). ประวัติ. สืบค้นจาก www.royalthaipolice.go.th/history.php
รัตติกรณ์ จงวิศาล. (2017). อิทธิพลของจิตวิญญาณในสถานที่ทำงาน สุขภาวะทางจิตวิญญาณ และภาวะผู้นำที่มีต่อผลลัพธ์ขององค์การ. Kasetsart Journal of Social Sciences, 38, 644-654.
รัตติกรณ์ จงวิศาล. (2556). ภาวะผู้นำ: ทฤษฎี การวิจัย และแนวทางสู่การพัฒนา (พิมพ์ครั้งที่ 2). กรุงเทพมหานคร: สำนักพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
Bhagirath, L. D. (2004). An Introduction to Globalisation and its Impacts (2nd ed.). Penang: Third World Network.
Crabtree, S. (2013). Worldwide, 13% of employees are engaged at work. Retrieved Jul 8, 2016 from www.gallup.com/poll/165269/worldwide-employees-engaged-work.aspx
Den Hartog, D. N., & Belschak, F. D. (2012). Work engagement and Machiavellianism in the ethical leadership process. Journal of Business Ethics, 107(1), 35-47.
Eldor, L. (2016). Looking on the bright side: The positive role of organizational politics in the relationship between employee engagement and work performance. In E. Vigodo-Gadot & A. Drory (Eds.), Handbook of Organizational Politics: Looking Back and to the Future (pp. 217-243). Cheltenham: Edward Elgar Publishing.
Fairholm, G. W. (1996). Spiritual leadership: fulfilling whole‐self needs at work. Leadership & Organization Development Journal, 17(5), 11-17.
Ferris, G. R., Adams, G., Kolodinsky, R. W., Hochwarter, W. A., & Ammeter, A. P. (2002). Perceptions of organizational politics: Theory and research directions. In F. J. Yammarino & F. Dansereau. (Eds.), The Many Faces of Multi-level Issues (pp. 179-254). Oxford: Elsevier Science/JAI Press.
Ferris, G. R., Davidson, S. L., & Perrewé, P. L. (2005). Political Skill at Work: Impact on Work Effectiveness. California: Davies-Black Publishing.
Ferris, G. R., & Kacmar, K. M. (1992). Perceptions of organizational politics. Journal of Management, 18(1), 93-116.
Ferris, G. R., Perrewé, P. L., Anthony, W. P., & Gilmore, D. C. (2000). Political skill at work. Organizational Dynamics, 28(4), 25-37.
Ferris, G. R., Treadway, D. C., Perrewé, P. L., Brouer, R. L., Douglas, C., & Lux, S. (2007). Political skill in organizations. Journal of Management, 33(3), 290-320.
Fry, L. W. (2003). Toward a theory of spiritual leadership. The Leadership Quarterly, 14(6), 693-727.
Fry, L. W., Vitucci, S., & Cedillo, M. (2005). Spiritual leadership and army transformation: Theory, measurement, and establishing a baseline. The Leadership Quarterly, 16(5), 835-862.
Garden, R., Hu, X., Zhan, Y., & Wei, F. (2018). The Role of workplace popularity: Links to employee characteristics and supervisor-rated outcomes. Journal of Leadership & Organizational Studies, 25(1), 19-29.
Georgiades, S. (2015). Employee Engagement in Media Management: Creativeness and Organizational Development. Cham: Springer.
Hair Jr, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., & Anderson, R. E. (2010). Multivariate Data Analysis (7th ed.). Upper Saddle River: Pearson Prentice Hall.
Harter, J. K., Schmidt, F. L., & Hayes, T. L. (2002). Business-unit-level relationship between employee satisfaction, employee engagement, and business outcomes: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 87(2), 268-279.
He, H., Zhu, W., & Zheng, X. (2014). Procedural justice and employee engagement: roles of organizational identification and moral identity centrality. Journal of Business Ethics, 122(4), 681-695.
Kacmar, K. M., & Carlson, D. S. (1997). Further validation of the perceptions of politics scale (POPS): A multiple sample investigation. Journal of Management, 23(5), 627-658.
Kahn, W. A. (1990). Psychological conditions of personal engagement. Academy of Management Journal, 33(4), 692-724.
Kimura, T. (2013). The moderating effects of political skill and leader–member exchange on the relationship between organizational politics and affective commitment. Journal of Business Ethics, 116(3), 587-599. DOI:10.1007/s10551-012-1497-x
Kimura, T. (2015). A review of political skill: Current research trend and directions for future research. International Journal of Management Reviews, 17(3), 312-332.
Krejcie, R. V., & Morgan, D. W. (1970). Determining sample size for research activities. Educational and Psychological Measurement, 607-610.
Leiter, M. P., & Bakker, A. B. (2010). Work engagement: Introduction. In A. B. Bakker & M. P. Leiter (Eds.), Work Engagement: A Handbook of Essential Theory and Research (pp. 1-7). Hove: Psychology Press.
Macey, W. H., & Schneider, B. (2008). The meaning of employee engagement. Industrial and Organizational Psychology, 1, 3-30.
Munyon, T. P., Summers, J. K., Thompson, K. M., & Ferris, G. R. (2015). Political skill and work outcomes: A theoretical extension, meta-analytic investigation, and agenda for the future. Personnel Psychology, 68(1), 143-184. DOI:10.1111/peps.12066
Noe, R. A. (2013). Employee Training and Development (6th ed.). New York: McGraw-Hill.
Robinson, D., Perryman, S., & Hayday, S. (2004). The Drivers of Employee Engagement. Brighton: Institute for Employment Studies.
Saks, A. M. (2006). Antecedents and consequences of employee engagement. Journal of Managerial Psychology, 21(7), 600-619. DOI:10.1108/02683940610690169
Schaufeli, W. B., & Bakker, A. B. (2010). Defining and measuring work engagement: Bringing clarity to the concept. In A. B. Bakker & M. P. Leiter (Eds.), Work Engagement: A Handbook of Essential Theory and Research (pp. 10-24). Hove: Psychology Press.
Sharoni, G., Shkoler, O., & Tziner, A. (2015). Job engagement: Antecedents and outcomes. Journal of Organizational Psychology, 15(1), 34-48.
Silverster, J. (2008). The Good, the bad, and the ugly politics and politicians at work. International Review of Industrial and Organizational Psychology, 23, 107-148.
Solano, B. R. (2009). Organizational politics, personality, and willingness to share knowledge: The mediational role of employee engagement. (Doctoral dissertation). Alliant International University, Faculty of the Marshall Goldsmith School of Management, Organizational Psychology Division.
Sousa, M., & van Dierendonck, D. (2015). Servant leadership and the effect of the Interaction between humility, action, and hierarchical power on follower engagement. Journal of Business Ethics, 1-13.
Vigoda-Gadot, E., & Drory, A. (2006). Handbook of Organizational Politics. Cheltenham: Edward Elgar.
Yukl, G. (2013). Leadership in organizations (8th ed.). New Jersey: Pearson Education.
ยุทธการ ก้านจักร. (2554). การรับรู้วัฒนธรรมองค์การ การบริหารทรัพยากรมนุษย์ ความยึดมั่นผูกพันในงานกับผลการปฏิบัติงานของพนักงานการท่าเรือแห่งประเทศไทย. (วิทยานิพนธ์วิทยาศาสตรมหาบัณฑิต), มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์, คณะสังคมศาสตร์, สาขาจิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์การ.
สำนักงานตำรวจแห่งชาติ. (2554). ประวัติ. สืบค้นจาก www.royalthaipolice.go.th/history.php
รัตติกรณ์ จงวิศาล. (2017). อิทธิพลของจิตวิญญาณในสถานที่ทำงาน สุขภาวะทางจิตวิญญาณ และภาวะผู้นำที่มีต่อผลลัพธ์ขององค์การ. Kasetsart Journal of Social Sciences, 38, 644-654.
รัตติกรณ์ จงวิศาล. (2556). ภาวะผู้นำ: ทฤษฎี การวิจัย และแนวทางสู่การพัฒนา (พิมพ์ครั้งที่ 2). กรุงเทพมหานคร: สำนักพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
Bhagirath, L. D. (2004). An Introduction to Globalisation and its Impacts (2nd ed.). Penang: Third World Network.
Crabtree, S. (2013). Worldwide, 13% of employees are engaged at work. Retrieved Jul 8, 2016 from www.gallup.com/poll/165269/worldwide-employees-engaged-work.aspx
Den Hartog, D. N., & Belschak, F. D. (2012). Work engagement and Machiavellianism in the ethical leadership process. Journal of Business Ethics, 107(1), 35-47.
Eldor, L. (2016). Looking on the bright side: The positive role of organizational politics in the relationship between employee engagement and work performance. In E. Vigodo-Gadot & A. Drory (Eds.), Handbook of Organizational Politics: Looking Back and to the Future (pp. 217-243). Cheltenham: Edward Elgar Publishing.
Fairholm, G. W. (1996). Spiritual leadership: fulfilling whole‐self needs at work. Leadership & Organization Development Journal, 17(5), 11-17.
Ferris, G. R., Adams, G., Kolodinsky, R. W., Hochwarter, W. A., & Ammeter, A. P. (2002). Perceptions of organizational politics: Theory and research directions. In F. J. Yammarino & F. Dansereau. (Eds.), The Many Faces of Multi-level Issues (pp. 179-254). Oxford: Elsevier Science/JAI Press.
Ferris, G. R., Davidson, S. L., & Perrewé, P. L. (2005). Political Skill at Work: Impact on Work Effectiveness. California: Davies-Black Publishing.
Ferris, G. R., & Kacmar, K. M. (1992). Perceptions of organizational politics. Journal of Management, 18(1), 93-116.
Ferris, G. R., Perrewé, P. L., Anthony, W. P., & Gilmore, D. C. (2000). Political skill at work. Organizational Dynamics, 28(4), 25-37.
Ferris, G. R., Treadway, D. C., Perrewé, P. L., Brouer, R. L., Douglas, C., & Lux, S. (2007). Political skill in organizations. Journal of Management, 33(3), 290-320.
Fry, L. W. (2003). Toward a theory of spiritual leadership. The Leadership Quarterly, 14(6), 693-727.
Fry, L. W., Vitucci, S., & Cedillo, M. (2005). Spiritual leadership and army transformation: Theory, measurement, and establishing a baseline. The Leadership Quarterly, 16(5), 835-862.
Garden, R., Hu, X., Zhan, Y., & Wei, F. (2018). The Role of workplace popularity: Links to employee characteristics and supervisor-rated outcomes. Journal of Leadership & Organizational Studies, 25(1), 19-29.
Georgiades, S. (2015). Employee Engagement in Media Management: Creativeness and Organizational Development. Cham: Springer.
Hair Jr, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., & Anderson, R. E. (2010). Multivariate Data Analysis (7th ed.). Upper Saddle River: Pearson Prentice Hall.
Harter, J. K., Schmidt, F. L., & Hayes, T. L. (2002). Business-unit-level relationship between employee satisfaction, employee engagement, and business outcomes: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 87(2), 268-279.
He, H., Zhu, W., & Zheng, X. (2014). Procedural justice and employee engagement: roles of organizational identification and moral identity centrality. Journal of Business Ethics, 122(4), 681-695.
Kacmar, K. M., & Carlson, D. S. (1997). Further validation of the perceptions of politics scale (POPS): A multiple sample investigation. Journal of Management, 23(5), 627-658.
Kahn, W. A. (1990). Psychological conditions of personal engagement. Academy of Management Journal, 33(4), 692-724.
Kimura, T. (2013). The moderating effects of political skill and leader–member exchange on the relationship between organizational politics and affective commitment. Journal of Business Ethics, 116(3), 587-599. DOI:10.1007/s10551-012-1497-x
Kimura, T. (2015). A review of political skill: Current research trend and directions for future research. International Journal of Management Reviews, 17(3), 312-332.
Krejcie, R. V., & Morgan, D. W. (1970). Determining sample size for research activities. Educational and Psychological Measurement, 607-610.
Leiter, M. P., & Bakker, A. B. (2010). Work engagement: Introduction. In A. B. Bakker & M. P. Leiter (Eds.), Work Engagement: A Handbook of Essential Theory and Research (pp. 1-7). Hove: Psychology Press.
Macey, W. H., & Schneider, B. (2008). The meaning of employee engagement. Industrial and Organizational Psychology, 1, 3-30.
Munyon, T. P., Summers, J. K., Thompson, K. M., & Ferris, G. R. (2015). Political skill and work outcomes: A theoretical extension, meta-analytic investigation, and agenda for the future. Personnel Psychology, 68(1), 143-184. DOI:10.1111/peps.12066
Noe, R. A. (2013). Employee Training and Development (6th ed.). New York: McGraw-Hill.
Robinson, D., Perryman, S., & Hayday, S. (2004). The Drivers of Employee Engagement. Brighton: Institute for Employment Studies.
Saks, A. M. (2006). Antecedents and consequences of employee engagement. Journal of Managerial Psychology, 21(7), 600-619. DOI:10.1108/02683940610690169
Schaufeli, W. B., & Bakker, A. B. (2010). Defining and measuring work engagement: Bringing clarity to the concept. In A. B. Bakker & M. P. Leiter (Eds.), Work Engagement: A Handbook of Essential Theory and Research (pp. 10-24). Hove: Psychology Press.
Sharoni, G., Shkoler, O., & Tziner, A. (2015). Job engagement: Antecedents and outcomes. Journal of Organizational Psychology, 15(1), 34-48.
Silverster, J. (2008). The Good, the bad, and the ugly politics and politicians at work. International Review of Industrial and Organizational Psychology, 23, 107-148.
Solano, B. R. (2009). Organizational politics, personality, and willingness to share knowledge: The mediational role of employee engagement. (Doctoral dissertation). Alliant International University, Faculty of the Marshall Goldsmith School of Management, Organizational Psychology Division.
Sousa, M., & van Dierendonck, D. (2015). Servant leadership and the effect of the Interaction between humility, action, and hierarchical power on follower engagement. Journal of Business Ethics, 1-13.
Vigoda-Gadot, E., & Drory, A. (2006). Handbook of Organizational Politics. Cheltenham: Edward Elgar.
Yukl, G. (2013). Leadership in organizations (8th ed.). New Jersey: Pearson Education.
Downloads
Published
2018-07-31
How to Cite
จันทรกมล พ., & จงวิศาล ร. (2018). อิทธิพลของการรับรู้การเมืองในองค์การ ทักษะทางการเมือง ภาวะผู้นำ ที่มีต่อความยึดมั่นผูกพันในงานของข้าราชการตำรวจ สังกัดตำรวจภูธรภาคแห่งหนึ่ง. The Periodical of Behavioral Science, 24(2), 81–98. Retrieved from https://so06.tci-thaijo.org/index.php/BSRI/article/view/122481
Issue
Section
Research Article
License
Behavioral Science Research Institute, SWU
114 Sukhumvit 23, Bangkok 10110, Thailand.
Tel.02-649-5000 # 17600
