รูปแบบการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ในภาวะวิกฤตของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ โครงการแบบผสมผสาน

บทคัดย่อ

บทความวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา 1) สภาพแวดล้อมในภาวะวิกฤตที่ส่งผล 2) คุณลักษณะและการจัดการภายในองค์กร 3) กลยุทธ์การปรับตัวในภาวะวิกฤต และ 4) การพัฒนารูปแบบการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ในภาวะวิกฤต เป็นการวิจัยเชิงคุณภาพ โดยมีผู้ให้ข้อมูลสำคัญ 3 กลุ่ม ได้แก่ กลุ่มผู้บริหารระดับสูง 4 คน กลุ่มผู้จัดการ ผู้ปฏิบัติงาน 10 คน และกลุ่มผู้เชี่ยวชาญ 16 คน รวมทั้งสิ้น 30 คน เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัย ได้แก่ การศึกษาเอกสาร การสัมภาษณ์เชิงลึก และการสนทนากลุ่ม การวิเคราะห์ข้อมูลดำเนินไปตามแนวทางการวิจัยเชิงคุณภาพ สรุปผลการวิจัยพบว่า 1) สภาพแวดล้อมภายนอก ได้แก่ สถานการณ์โดยรวมและความเปลี่ยนแปลงของตลาดอสังหาริมทรัพย์ COVID-19 สงครามระหว่างประเทศ เศรษฐกิจในประเทศและระดับโลก การแข่งขันที่เข้มข้น และพฤติกรรมผู้บริโภค ไม่ส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานของโครงการแบบผสมผสานให้หยุดชะงักได้ 2) คุณลักษณะและการจัดการภายในองค์กร เป็นโครงการที่น่าสนใจและมีส่วนประกอบภายในโครงการที่ถูกออกแบบให้มีการใช้งานร่วมกันได้ และสามารถตอบสนองความต้องการของกลุ่มผู้บริโภค 3) กลยุทธ์การปรับตัวในภาวะวิกฤต มีความสอดคล้องเรื่อง ขนาดโครงการ มูลค่าการลงทุน ผู้ลงทุน เป็นโครงการที่มีหลายภาคส่วนประกอบเข้าด้วยกัน ให้ความสำคัญเรื่องประโยชน์ต่อชุมชน และเป็นแหล่งสร้างงาน สร้างรายได้ และแหล่งชุมชนขนาดใหญ่ ส่วนความแตกต่างในเรื่อง เชิงพื้นที่ (Spatial) ทำเลที่ตั้ง การถือครองกรรมสิทธิ์ แนวความคิด และกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับพื้นที่ 4) การพัฒนารูปแบบการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ในภาวะวิกฤต มีองค์ประกอบ 5 ประการ คือ 4.1) การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมโดยรวม 4.2) การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในองค์กร 4.3) การนำข้อมูลที่ได้มาจัดทำแผน 4.4) การสร้างขั้นตอนและระบบ 4.5) การวัดผลที่ได้จากการปฏิบัติงานตามกลยุทธ์และแผนธุรกิจที่วางไว้