COMMUNICATION COMPETENCY IN POLITICAL AND ADMINISTRATIVE WORK OF THUNG SONG MAYOR NAKHON SI THAMMARAT PROVINCE

Main Article Content

Wittayatorn Tokeaw

Abstract

This research article aims to present key findings about 1) the communication competency in political work of the mayor. and 2) the communication competency in administrative work of the mayor. The qualitative research method of in-depth interviews was used and the key informants were 36 people directly involved with the communication competency. The results showed that communication competencies in political work comprise 8 areas: Developing urban development policies, Building political popularity, Branding political leaders, Receiving complaints, Solving public issues, Promoting political participation, Establishing political supporter networks, Utilizing digital communication technology. and 2) Communication competencies in administrative work comprise 8 areas: Communicating policy assignments, Building operational teams, Work orders, Coaching and mentoring, Problem-solving and decision-making, Inspiring and motivating, Presenting performance results, Participating in social activities. The findings can be summarized as a communication model called the “C-O-M-P-E-T-E-N-C-Y” model, meaning:          1) C - Clear Communication, concise; 2) O - Openness, revealing all information and giving every opportunity for all people to express their ideas and opinions freely; 3) M - Multilingualism, using all forms of language; 4) P - Persuasion able to induce people for the support; 5) E - Empathy, understanding the expectations, needs and desires of people in every target group; 6) T - Transparency, straightforward, comprehensive and always ready to disclose information; 7) E - Engagement allowing people to join in thinking, decision making, implementing, evaluating and deriving benefits; 8) N - Negotiation: able to forge agreements to build mutual understanding; 9) C - Confidence, firmness and daring to communicate to inform people; and 10) Y - Yielding Results, effective communication to achieve the desired results.

Article Details

How to Cite
Tokeaw, W. (2024). COMMUNICATION COMPETENCY IN POLITICAL AND ADMINISTRATIVE WORK OF THUNG SONG MAYOR NAKHON SI THAMMARAT PROVINCE. Journal of Social Science and Cultural, 8(6), 48–60. Retrieved from https://so06.tci-thaijo.org/index.php/JSC/article/view/273873
Section
Research Articles

References

ญาณิศา จันทร์เส็ง และเมตตา วิวัฒนานุกูล. (2561). ความสามารถทางการสื่อสารและรูปแบบภาวะผู้นำศาสนาคริสต์ตามความคาดหวังของผู้เชื่อศรัทธาคริสต์ศาสนาในสังคมไทย. วารสารมหาวิทยาลัยพายัพ, 28(2), 191-204.

ทรงชัย วงษ์วัชรดำรง. (3 กรกฎาคม 2566). สมรรถนะทางการสื่อสารด้านการเมืองและการบริหารของนายกเทศมนตรี. (ปัญญา สมประเสริฐ, ผู้สัมภาษณ์)

นิชาวดี ตานีเห็ง และคณะ. (2562). สมรรถนะการสื่อสารของนายกองค์การบริหารส่วนตำบลในสามจังหวัดชายแดนภาคใต้. วารสารอัลฮิกมะฮฺ มหาวิทยาลัยฟาฏอนี, 9(17), 105-114.

บุญส่ง ทิ้งชั่ว และคณะ. (2564). รูปแบบการสื่อสารเพื่อการมีส่วนร่วมในการกำหนดนโยบายพัฒนา ตำบลนาโพธิ์ อำเภอกุสุมาลย์ จังหวัดสกลนคร. วารสารการบริหารการปกครองและนวัตกรรมท้องถิ่น, 5(2), 89-104.

รัตนา เพ็ชรสูงเนิน. (2561). คุณลักษณะของผู้นำเทศบาลที่ประสบความสำเร็จในการบริหารจัดการบ้านเมืองที่ดี. กรุงเทพมหานคร: มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.

วุฒิชัย วงษ์อินทร์ และคณะ. (2567). การพัฒนาสมรรถนะการสื่อสารของนายกเทศมนตรีเทศบาลตำบล. วารสารสังคมศาสตร์และวัฒนธรรม, 8(3), 72-87.

เอกรัตน์ คําสิงห์ และคณะ. (2564). กลยุทธ์การใช้สื่อในการสื่อสารผลงานของนายกเทศมนตรีตำบลท่าก้อน อำเภออากาศอำนวย จังหวัดสกลนคร. วารสารการบริหารการปกครองและนวัตกรรมท้องถิ่น, 5(2), 149-168.

Bharadwaj, A. (2024). Communication Skills for Global Leadership: Strategies for Effective Intercultural Management. Oxfordshire, United Kingdom: Taylor & Francis.

Biggs, A. et al. (2024). Leadership and communication: how to assess executive skills. Journal of Business Strategy, 45(3), 199-205.

Clayton, W. (2020). Connecting Mayors: The Content and Formation of Twitter Information Networks. Urban Affairs Review, 58(1), 33-67.

McNair, B. (2017). An introduction to political communication. Oxfordshire: United Kingdom: Routledge.

Mulyana, A. et al. (2022). Socio-emotional leadership style as implementation of situational . face of radical change. Management, 11(3), 150-161.

Owens, A. D. & Hite, R. L. (2022). Enhancing student communication competencies in STEM using virtual global collaboration project-based learning. Research in Science & Technological Education, 40(1), 76-102.

Perloff, R. M. (2013). Political communication: Politics, press, and public in America. Oxfordshire: United Kingdom: Routledge.

Prasetyaningrum, A. et al. (2023). Organizational Commitment and Performance of Lecturers in Structural Model: Leadership, Competence and Communication. Journal of International Conference Proceedings, 6(1), 252-266.