กลยุทธ์ก้าวไปข้างหน้า : เทคนิคในการก้าวหน้าเชิงกลยุทธ์ ไม่มีความบังเอิญในเรื่องของความก้าวหน้า

Abstract

ผู้เขียนได้นำมุมมองของปัญหาการทำงานล่วงเวลา ที่มักถูกกล่าวถึงในส่วนของจิตใจ โดยเห็นว่าปัญหาดังกล่าวเกิดจากวัฒนธรรมองค์กรที่ทำให้รู้สึกต้องทำ ซึ่งความจริงแล้วเมื่อบริหารจัดการให้งานเกิดศักยภาพจะสามารถลดปัญหาเหล่านี้ได้ โดยผู้เขียนอธิบายถึงการให้ความสำคัญกับ “กระแสของความก้าวหน้าตามหลักเหตุผล” ว่าเป็นแนวทางการพิจารณาตามหลักตรรกะโดยไม่จำเป็นต้องอุทิศตนอย่างเสียสละเพื่อจะก้าวหน้า ผู้เขียนลำดับทฤษฎีตามระดับตำแหน่งงานไว้ 5 ระดับ 1) พนักงานทั่วไป
2) ผู้รับผิดชอบ/หัวหน้าทีม 3) ผู้จัดการ 4) หัวหน้าฝ่าย และ 5) กรรมการบริหาร