สมรรถนะและคุณลักษณะผู้นำ: ปัจจัยสำคัญในการพัฒนานวัตกรรมการจัดการ
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
บทความนี้เป็นบทความวิชาการเรื่อง “สมรรถนะและคุณลักษณะผู้นำ: ปัจจัยสำคัญในการพัฒนานวัตกรรมการจัดการ” มีวัตถุประสงค์เพื่อนำเสนอการบริหารยุคการเปลี่ยนแปลงกับความไม่แน่นอนซึ่งเป็นสิ่งที่ไม่สามารถคาดการณ์ได้ จึงจำเป็นต้องมีการขับเคลื่อนองค์กรก้าวไปข้างหน้าเพื่อความยั่งยืน ด้วยคุณลักษณะผู้นำที่มีสมรรถนะสูงเพื่อเสริมสร้างความสามารถให้องค์กรมีการปรับตัวได้อย่างรวดเร็ว พร้อมทั้งสร้างความร่วมมือสนับสนุนให้เกิดนวัตกรรมการจัดการภายในองค์กรเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
การวิเคราะห์สมรรถนะประกอบด้วย ทักษะ คุณลักษณะส่วนบุคคล ที่แสดงออกเป็นพฤติกรรมการปฏิบัติงานซึ่งส่งผลต่อความสำเร็จตามบทบาทหน้าที่ของบุคคลในองค์กร รวมถึงองค์ความรู้ที่เกี่ยวข้องกับคุณลักษณะผู้นำในมิติต่างๆได้แก่ สมรรถนะตามบทบาทหน้าที่ สมรรถนะหลัก สมรรถนะการบริหาร และสมรรถนะตามสายงาน พร้อมทั้งเจาะลึกคุณลักษณะของผู้นำที่เอื้อต่อการส่งเสริมนวัตกรรมการจัดการ ประกอบด้วย ความเชื่อมั่นในตนเอง วุฒิภาวะทางอารมณ์ ระดับความมีพลัง และความสามารถในการทนต่อความเครียด ซึ่งมีความสำคัญต่อการพัฒนานวัตกรรมการจัดการภายในองค์กร
บทบาทของผู้นำยุคใหม่จึงต้องมีแรงผลักดันการเปลี่ยนแปลงพร้อมสร้างความร่วมมือจากหลากหลายมิติ ส่งเสริมการเรียนรู้ด้วยข้อมูลขับเคลื่อนการตัดสินใจ ผู้นำที่มีคุณสมบัติดังกล่าวจะสามารถนำองค์กรปรับตัวได้อย่างคล่องตัว พร้อมสร้างสมรรถนะเสริมสร้างคุณลักษณะผู้นำ ด้วยการพัฒนานวัตกรรมการจัดการในองค์กรที่มีความหลากหลายประกอบด้วย การพัฒนานวัตกรรมผลิตภัณฑ์ นวัตกรรมกระบวนการ นวัตกรรมการตลาด และนวัตกรรมองค์กร ให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงเพื่อความยั่งยืนขององค์กร
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
เนื้อหาและข้อมูลในบทความที่ลงตีพิมพ์ในวารสารบริหารธุรกิจและนวัตกรรม มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลพระนคร ถือเป็นความรับผิดชอบของผู้แต่งบทความแต่เพียงผู้เดียว โดยกองบรรณาธิการวารสารจะไม่มีส่วนรับผิดชอบในความเสียหายที่เกิดขึ้นในทุกกรณี
เอกสารอ้างอิง
กรกมล มุสิกชาติ และ แสงแข บุญศิริ. (2567). การพัฒนานวัตกรรมผลิตภัณฑ์และกระบวนการบริการเพื่อเพิ่มผลการดำเนินงานของธุรกิจที่พักระดับ 4 ดาวในจังหวัดภูเก็ต. วารสารการบริหารและพัฒนา, 9(2), 1–16.
เขตธนา มุ่งสันติ, พระสณัณชาติ โชติปญโญ และ กชภัทร์ สงวนเครือ. (2568). ผู้นำเพื่อผลสัมฤทธิ์และวัฒนธรรมการทำงานร่วมกัน. วารสารเสฏฐวิทย์ปริทัศน์, 5(1), 11–21.
จิตติมาศ ศิริเต็มกุล. (2566). การศึกษาสมรรถนะผู้นำที่จำเป็นของระดับบริหารในฝ่ายผลิตยุคใหม่เพื่อส่งเสริมการบริหารจัดการ: กรณีศึกษาโรงงานผลิตและส่งออกเครื่องประดับแห่งหนึ่ง (วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต). วิทยาลัยการจัดการ มหาวิทยาลัยมหิดล https://archive.cm.mahidol.ac.th/
ธีรภัทร น่าบัณฑิต และ นิภาพรรณ เจนสันติกุล. (2568). การประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนินงานของหน่วยงานภาครัฐ. วารสารเมธีวิจัย 2(2), 99–108.
ปิยะมาศ สื่อสวัสดิ์วณิชย. (2525). สมรรถนะและภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ที่ส่งผลต่อการขับเคลื่อนความยั่งยืนไปสู่การปฏิบัติของอุตสาหกรรมขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) ในประเทศไทย. วารสารเครือข่ายส่งเสริมการวิจัยทางมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์, 8(1), 149–167.
พิมลพรรณ เพชรสมบัติ. (2564). ผู้บริหารกับการทำงานเป็นทีม. วารสารวิชาการและวิจัย มทร.ธัญบุรี, 16(1), 1–10.
รักติบูล สิทธิลภ. (2566). ทักษะการทำงานที่จำเป็นในศตวรรษที่ 21 (สารนิพนธ์ปริญญาการจัดการมหาบัณฑิต). วิทยาลัยการจัดการ มหาวิทยาลัยมหิดล https://archive.cm.mahidol.ac.th/
รัชนี เล่าโรจนถาวร, ดาลัดฌลา คุณสิริสิน, กรรณิการ์ มานะกล้า และ พรรณทิพย์ อย่างกลั่น. (2021). ระบบการควบคุมภายในส่งผลต่อผลการดำเนินงานของธุรกิจ SMEs ในเขตกรุงเทพมหานคร. วารสารสังคมศาสตร์และมนุษยศาสตร์แห่งรัตนโกสินทร์, 3(3), 13–24.
เศรษฐพล พาภักดี, จรรยา ลี้รุ่งเรืองพร และ กรญฉัช ยอดอภิกุล. (2566). ความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยด้านคุณลักษณะของงานกับพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีของพนักงานในอุตสาหกรรมการผลิตแห่งหนึ่ง เขตนิคมอุตสาหกรรมนวนคร จังหวัดปทุมธานี. วารสารพัฒนาธุรกิจและอุตสาหกรรม, 3(3), 1–13.
อนัตญา แปชน และ กิตติ ชุณหศรีวงศ์. (2566). สมรรถนะและแนวทางการพัฒนาของพนักงานระดับปฏิบัติการในนิคมอุตสาหกรรมแห่งหนึ่งในจังหวัดชลบุรี. วารสารสหวิทยาการวิจัยและวิชาการ, 3(4), 463–480.
Cook, S. A., & Brunet, M. H. (2024). In Memoriam: Lorna Ruth McLean, 1951-2024. Historical Studies in Education/Revue d'histoire de l'éducation.
Galli, B. J. (2021). Effective strategies for managing communication in a project. International Journal of Applied Industrial Engineering. 8(1), 1–11.
Galli, B. J. (2021). Effective strategies for communicating and managing communication in a project team. International Journal of Applied Industrial Engineering, 8(1), 1–11. https://doi.org/10.4018/ijaie.20210101.oa1
Haleem, A., Javaid, M. & Singh, R. P. (2024). Perspective of leadership 4.0 in the era of fourth industrial revolution: A comprehensive view. Journal of Industrial Safety, 1(1), 100006.
Kariv, D., Krueger, N., Kashy, G., & Cisneros, L. (2024). Process innovation is technology transfer too! How entrepreneurial businesses manage product and process innovation. The Journal of Technology Transfer, 49(5), 1762–1786. https://doi.org/10.1007/s10961-023-10061-7
Lee, C.-C., Yeh, W.-C., Yu, Z., & Lin, X.-C. (2023). The relationships between leader emotional intelligence, transformational leadership, and transactional leadership and job performance: A mediator model of trust. Heliyon, 9(8), e18007. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2023.e18007
McLean & Company. (2024). Competency models: Role-based competencies linked to missioncritical tasks
Musaigwa, M. (2023). The role of leadership in managing change. International Review of Management and Marketing, 13(6), 1–9. https://doi.org/10.32479/irmm.1352
Northouse, P. G. (2021). Leadership: Theory and practice. 9th ed. SAGE.
Oktapiani, M., Azrina, H., & Sya'ban, Z. F. (2023). Leader, conflict management and stress. In Proceeding International Da'wah Conference. 1, 1, 467–493.
Olugboyega, O., Ejohwomu, O. A., Omopariola, E. D., & Omoregie, A. (2024). Leadership energy theory for sustaining leadership competence and effectiveness. Merits, 4(2), 191–210. https://doi.org/10.3390/merits4020014
Oriental Phoenix Publishing. (2020). Leadership strategy for Thai SMEs in the innovation age [Training course]. Oriental Phoenix Consultant Co.,Ltd.
Pinichchan, G., & Maneenin, P. (2023). Competencies of SMEs executives in the Industry 4.0 era. Asian Administration and Management Review, 24(2), 119–133. https://doi.org/10.14456/aamr.2023.24
Purchase, S., & Volery, T. (2020). Marketing innovation: A systematic review. Journal of Marketing Management, 36(5–6), 1–31. https://doi.org/10.1080/0267257X.2020.1774631
Ramya, C. V., Satyavani, B., Omnamasivaya, B., Usharani, N., & Ramesh, P. (2020). A study on the impact of organizational innovation on the organization performances of hospitality firms. International Journal of Management, 11(10), 61–71.
Sinnaiah, T., Adam, S., & Mahadi, B. (2023). Conflict resolution styles and organisational performance: The mediating role of cultural factor. International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, 13(1), 1027–1037. https://doi.org/10.6007/IJARBSS/v13-i1/1615
Sott, M. K., & Bender, M. S. (2025). The role of adaptive leadership in times of crisis: A systematic review and conceptual framework. Merits, 5(1), 2. https://doi.org/10.3390/merits5010002
Wang, Q., Lai, Y. L., Xu, X., & McDowall, A. (2022). The effectiveness of workplace coaching: A meta-analysis of contemporary psychologically informed coaching approaches. Journal of Work Applied Management, 14(1), 77–101. https://doi.org/10.1108/JWAM-04-2021-0030
Woodward, R. (2009). The organisation for economic co-operation and development (OECD). Routledge.
Wong, K., Chan, A. H. S., & Ngan, S. C. (2019). The effect of long working hours and overtime on occupational health: A meta-analysis of evidence from 1998 to 2018. International Journal of Environmental Research and Public Health, 16(12), 2102. https://doi.org/10.3390/ijerph16122102
Yoon, J., Hur, E. J., & Kim, M. (2020). An analysis of the factors on the problem-solving competencies of engineering employees in Korea. Sustainability, 12, 1677. https://doi.org/10.3390/su12041677