Transformational Leadership According to the Paticcasamupada
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
This article entitled to study the concept of the Paticcasamupada and to analyze the transformational Leadership According to the Paticcasamupada. This is a qualitative research done by studying academic documents. it was found that a study of Transformational Leadership with human behavior based on the Paticcsamupada. It was focused on how to integrate and apply the new generation of creative leadership. The human interaction is good in all aspects, especially work together. Either at the individual, organizational or social level. Leadership is a critical factor that can be both positive and negative. To the subordinate or related person. Transformational Leadership in four components. Idealized Influence, Inspiration Motivation, Intellectual stimulation, and Individual Consideration. It can be applied to the learning process according to the Paticcasamupada and create models to develop creative leadership skills for others. Relatively relevant to make people work together in their respective roles at their full potential. As a result, groups and organizations achieve their planned goals and objectives which can complete in a constantly changing world.
Article Details
- The published article is copyrighted by the MCU Journal of Buddhist Studies Review.
- Any text that appears in an article that has been published in a journal. It is the responsibility of the article author. And those comments are not considered the views and responsibilities of the editorial team of the MCU Buddhist Review Journal.
References
มหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย. (2539). พระไตรปิฎกภาษาบาลี ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย. กรุงเทพมหานคร: โรงพิมพ์มหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.
มหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย. (2539). พระไตรปิฎกภาษาไทยฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย. กรุงเทพมหานคร: โรงพิมพ์มหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.
เกรียงศักดิ์ เจริญวงศ์ศักดิ์. (2556). ความคิดเชิงสร้างสรรค์. พิมพ์ครั้งที่ 6. กรุงเทพฯ: บริษัท ซัคเซส มีเดีย จำกัด.
พุทธทาสภิกขุ. (2541). ปฏิจจสมุปบาทจากพระโอษฐ์. ไชยา : คณะธรรมทาน ไชยา.
นภา ธรรมทรงศนะ. (2557). บันทึกการเรียนรู้ Authentic Leadership. กรุงเทพมหานคร: มหาวิทยาลัยมหิดล
สถาบันพัฒนาพระวิทยากร. (2561). หลักสูตรผู้นำการเปลี่ยนแปลงบนรากฐานคุณธรรม จริยธรรม. กรุงเทพมหานคร: เชน ปริ้นติ้ง.
อารี พันธ์มณี. (2543). การพัฒนาความคิดสร้างสรรค์สู่ความเป็นเลิศ. กรุงเทพฯ : ภาควิชาการแนะแนวและจิตวิทยาการศึกษา คณะศึกษาศาสตร์ มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ ประสานมิตร.
Baron. (1992). Behavior in Organization. Boston: Allyn and Bacon.
Bass and Avolio (1998). Transformational leadership and the falling dominos effect Group and Organization studies. Group & Organization Studies. Volume: 12 issues: 1, page(s): 73-87.
Jones, Gareth R., & George, Jennifer M. (2003). Contemporary Management. 3rd ed. New Jersey: McGraw-Hill.
Middlemist and Hiitl. (1983). Personnel Management: Jobs, People and Logic. New Jersey: Prentice-Hall.