การจัดการความหลากหลายของทรัพยากรมนุษย์

Main Article Content

อติพร เกิดเรือง
ชัยพัฒน์ พันธุ์วัฒนสกุล

บทคัดย่อ

องค์กรมีทรัพยากรที่สำคัญคือทรัพยากรมนุษย์ สังคมในยุคปัจจุบันมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วอันสืบเนื่องมาจากเทคโนโลยีและโลกไร้พรมแดน นำไปสู่ความหลากหลายของบุคลากรในองค์กรที่มีการเคลื่อนตัวทั่วโลก ซึ่งทรัพยากรมนุษย์เหล่านี้เป็นผู้มีความรู้ความสามารถที่หลากหลายและมีความแตกต่างกันในทางวัฒนธรรม การบริหารพัฒนาบุคลากรให้สามารถแสดงศักยภาพของตนเองได้อย่างเต็มที่ องค์กรควรตระหนักและยอมรับถึงความแตกต่างของแต่ละบุคคล ด้วยความต่างนี้เองจะนำไปสู่การสร้างสรรค์นวัตกรรมให้เกิดขึ้นในองค์กรเกิดมูลค่าเพิ่มทางธุรกิจ การจัดการความหลากหลายของทรัพยากรมนุษย์ที่เหมาะสมจะนำไปสู่การเจริญเติบโตและเพิ่มความสามารถในการแข่งขันขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

Article Details

บท
Articles

References

เจษฎา นกน้อย. (2552). การจัดการความหลากหลายในองค์กร : ตัวแบบทางด้านทรัพยากรมนุษย์เพื่อความเท่าเทียมกันของผู้มีอัตลักษณ์หลากหลายทางเพศ. (วิทยานิพนธ์ปริญญาดุษฎีบัณฑิต). สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์, คณะรัฐประศาสนศาสตร์.

พิชิต เทพวรรณ์. (2555). เครื่องมือการจัดการทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่. กรุงเทพฯ: สำนักพิมพ์ซีเอ็ดยูเคชั่น, หน้า 176.

วิเชียร วิทยอุดม. (2554). การจัดการสมัยใหม่. กรุงเทพฯ: ธนธัชการพิมพ์, 2554, หน้า 4.

วิเชียร วิทยอุดม. (2554). องค์การและการจัดการ. กรุงเทพฯ: ธนธัชการพิมพ์จำกัด.

โสพิศ หมัดป้องตัว. (2558). Workshop on Diversity Management and Human Capital Strateg. กรุงเทพฯ: สำนักนโยบายและยุทธศาสตร์ สำนักงานปลัดกระทรวงแรงงาน.

Banks, C. H. (2006). Career Planning: Towards a More Inclusive Model for Women and Diverse Individuals. Online Submission.

Barak, M. E. M. (2013). Managing diversity: Toward a globally inclusive workplace. Sage Publications.

Boselie, P., Dietz, G., & Boon, C. (2005). Commonalities and contradictions in HRM and performance research. Human Resource Management Journal, 15(3), 67-94.

Brainerd, E. (2000). Women in transition: Changes in gender wage differentials in

Eastern Europe and the former Soviet Union. Industrial & Labor Relations

Review, 54(1), 138-162.

Brewster, C., Gollan, P. J., & Wright, P. M. (2013). Guest Editors' Note: Human Resource Management and the Line. Human Resource Management, 52 (6), 829-838. doi:10.1002/hrm.21594

Blum, T. C., Fields, D. L., & Goodman, J. S. (1994). Organization-level determinants of women in management. Academy of Management journal, 37(2), 241-268.

Brannen, M. Y., Garcia, D., & Thomas, D. C. (2009, February). Biculturals as natural bridges for intercultural communication and collaboration. In Proceedings of the 2009 international workshop on Intercultural collaboration (pp. 207-210). ACM. Stanford University, Palo Alto, CA.

Carrell, Michael R., and others. (2000). Human resource management: global strategies for managing a diverse workforce. Orlando, TX: The Dryden Press.

Cox, T. (1991). The multicultural organization. Executive, 5(2), 34-47. doi:10.5465/ame.1991. 4274675

Daft, Richard L. (2008). New ERA of Management. 2 nd ed. Mason, Ohio, U.S.A.: South Western Publishing.

Engle, A. D., Sr., N., Dowling, P. J., & Festing, M. (2008). State of origin: Research in global performance management, a proposed research domain and emerging implications. EJIM European J. of International Management, 2 (2), 153-169. doi:10.1504/ejim.2008. 017759

Fratričová, J., & Rudy, J. (2015). Get Strategic Human Resource Management Really Strategic: Strategic HRM in Practice. International Journal of Management Cases, 17(4), 149-155.

Friedman, R. A., & Davidson, M. N. (2001). Managing diversity and second-order conflict. International Journal of Conflict Management , 12(2), 132-153.

Fuchs, D., Tamkins, M. M., Heilman, M. E., & Wallen, A. S. (2004). Penalties for Success: Reactions to Women Who Succeed at Male Gender-Typed Tasks. Journal of Applied Psychology, 89(3), p. 416-427.

Graber, C. B. (2006). The new UNESCO Convention on Cultural Diversity: a counterbalance to the WTO?. Journal of international economic law, 9(3), 553-574.

Galbraith, J. (1992), Positioning human resource as a value-adding function: The case of rockwell international. Hum. Resour. Manage., 31 , 287–300. doi: 10.1002/hrm.3930310402

Gareth, Jones R., and George, Jennifer M. (2009) Contemporary Management. 6 th ed. New York: Mc Graw-Hill Irwin.

Gray, S. D. (1994), Measuring, assessing, and evaluating: The business impact of diversity. Empl. Rel. Today, 21, 431–437. doi: 10.1002/ert.3910210407

Harris, M. M. (1994). Rater Motivation in the Performance Appraisal Context: A Theoretical Framework. Journal of Management, 20 (4), 735-756. doi:10.1177/014920639402000403

Hubbard, E. E. (2004). The diversity scorecard: Evaluating the impact of diversity on

organizational performance . Routledge.

Hughes, C. (2015). Valuing Diversity through a Career Development Paradigm Shift:

A Framework for Change. Academy of Business Research Journal, 240-67.

Horwitz, F. M., Bowmaker-Falconer, A., & Searll, P. (1996). Human resource development and managing diversity in South Africa. International Journal of Manpower, 17(4/5), 134-151.

Janice R. W. Joplin, & Catherine S. Daus. (1997). Challenges of Leading a Diverse Workforce. The Academy of Management Executive (1993-2005), 11(3), 32–47. Retrieved from http://www.jstor.org/stable/4165409

Kidder, D. L., Lankau, M. J., Chrobot-Mason, D., Mollica, K. A., & Friedman, R. A. (2004). Backlash toward diversity initiatives: Examining the impact of diversity program justification, personal and group outcomes. International Journal of Conflict Management, 15(1), 77-102.

Kirton, G., & Healy, G. (2009). Using competency‐based assessment centres to select judges–implications for equality and diversity. Human Resource Management Journal, 19(3), p. 302-318.

Lado, A.A., and Wilson, M.C. (1994). Human Resource Systems and Sustained Competitive Advantage: A Competency-Based Perspective. Academy of Management Review, 19, 4,699–727.

Loden, M., & Rosener, J. B. (1991). Workforce America!: Managing employee diversity as a vital resource. Homewood, IL: Business One Irwin.

Ivancevich, J. M., & Gilbert, J. A. (2000). Diversity Management. Public Personnel Management, 29(1), p. 75-92.

Mathis, Robert L., and Jackson, John H. (2002). Personnel: Contemporary Perspectives and Applications. 5th ed. St. Paul, Minn: West Publishing.

McLoughlin, D., & Carr, S. C. (1997). Equity sensitivity and double demotivation. The Journal of social psychology, 137(5), 668-670.

Meyerson, D. E., & Fletcher, J. K. (2000). A Modest Manifesto for Shattering the Glass Ceiling. Harvard Business Review, 78 (1), p. 126-136.

Morrison, A. M. (1992). The new leaders: Guidelines on leadership diversity in America. San Francisco, CA: Jossey-Bass.

Powell, G. N., & Butterfield, D. A. (1994). Investigating the "Glass Ceiling" Phenomenon: An Empirical Study of Actual Promotions to Top Management. The Academy of Management Journal , 37(1), 68–86. Retrieved from http://www.jstor.org/stable/256770

Prasad, P., & Mills, A. (1997). Understanding the dilemmas of managing workplace diversity. Managing the organizational melting pot: Dilemmas of workplace diversity, 1.

Richard, O. C., & Kirby, S. L. (1999). Organizational justice and the justification of work force diversity programs. Journal of. Business & Psychology, 14(1), p. 109-118.

Rosado, Caleb. (2008). “What do we mean by ‘Managing Diversity?’.” Workforce Diversity 3 Spring, p. 1-16.

Rockwell, L. E. (1990). Frames of reference and modalities used byoccupational therapists in the treatment of patients with eatingdisorders. Occupational Therapy in Mental Health, 10, 47-59.

Schuler, R. S., Dowling, P. J., & Cieri, H. D. (1993). An integrative framework of strategic international human resource management. International journal of human resource management , 4(4), p. 717-764.

Shen, J., Chanda, A., D'Netto, B., & Monga, M. (2009). Managing diversity through human resource management: An international perspective and conceptual framework. The International Journal of Human Resource Management , 20(2), p. 235-251.

Shen, J., & Edwards, V. (2006). International HRM in Chinese MNEs. London and New York: Routledge.

Theodorakopoulos, N., & Budhwar, P. (2015). Guest Editors' Introduction: Diversity and Inclusion in Different Work Settings: Emerging Patterns, Challenges, and Research Agenda. Human Resource Management, 54 (2), 177-197. doi:10.1002/hrm.21715

Urbancová, H., Čermáková, H., & Navrátilová, M. (2015). Human Resource Diversity Management in Selected Czech Agricultural Companies. Agris On-Line Papers In Economics & Informatics, 7(3), p. 79-87.