การบริหารต้นทุนโลจิสติกส์กับผู้ประกอบการ SMEs ของไทย

บทคัดย่อ

           การบริหารจัดการธุรกิจนั้นเป็นส่วนประกอบสำคัญหนึ่งที่จะช่วยให้ธุรกิจสามารถดำเนินไปได้อย่างราบรื่น และก้าวเข้าสู่ความสำเร็จได้ แน่นอนว่าการบริหารต้นทุนทางด้านโลจิสติกส์ก็เป็นอีกหัวใจสำคัญของการบริหารเช่นเดียวกัน การบริหารโลจิสติกส์ เป็นกลยุทธ์สำคัญที่จะช่วยให้ผู้ประกอบการธุรกิจ SMEs (ธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม) สามารถเพิ่มขีดความสามารถ ในการแข่งขันและสามารถทำกำไรได้เพิ่มขึ้น วัตถุประสงค์หลักของการบริหารต้นทุนโลจิสติกส์ มี 2 ประการด้วยกัน คือ 1) เพื่อเป็นการลดต้นทุนรวมให้ต่ำลงไป 2) สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ แต่การจะทำให้บรรลุวัตถุประสงค์ทั้ง 2 ประการได้นั้น ผู้ประกอบการ จำเป็นต้องทำการศึกษาถึงความหมาย และการบริหารจัดการโลจิสติกส์ กิจกรรมหลักโลจิสติกส์ การวางแผนการบริหารจัดการต้นทุนโลจิสติกส์และผลกำไรของธุรกิจ SMEs การวิเคราะห์และคำนวณต้นทุนเพื่อกำหนดราคาจัดจำหน่าย ซึ่งถือว่าเป็นส่วนสำคัญที่จะทำให้ธุรกิจ SMEs สามารถประสบความสำเร็จได้ ดังนั้น จึงต้องตระหนักถึงการวางแผนและควบคุมกิจกรรมโลจิสติกส์ดังกล่าว ให้มีประสิทธิภาพเพื่อเป็นการเพิ่มศักยภาพให้ผู้ประกอบการ SMEs ประสบความสำเร็จมีขีดความสามารถทางการแข่งขันเพิ่มสูงขึ้น