Main Article Content

thidarat pholtawongulchai
Ratchaneewan Wanichtanom


The objectives of this research study were to: 1. investigate the level of authentic leadership, job satisfaction and organization commitment of a company’s employees 2. explore the relationship among authentic leadership, job satisfaction and organization commitment of a company’s employees; and 3. study variables for predicting organization commitment of a company’s employees in authentic leadership, and job satisfaction. Questionnaires were used as a research instrument. Statistical analysis was percentage, frequency, mean, standard deviation and Pearson’s Product, and multiple regression analysis were used to analyze the data. Research results were as follows: 1. The level of Authentic leadership
and Organization commitment of a company’s employees was high, on the other hand, level of Job satisfaction was moderate 2. Job satisfaction was significantly positive correlated with authentic leadership (r = .729, p < .01) and Job satisfaction was significantly positive correlated with the organization commitment (r = .594 p < .01) and Authentic leadership was significantly positive correlated with Organization commitment
(r = .505, p < .01)      3. Authentic leadership and Job satisfaction were accountable for 36.3 percent of Real Estate Company employee’s organization commitment.


Download data is not yet available.

Article Details



ณัฐพร แอบไธสง. (2558) การรับรู้ภาวะผู้นำแบบเปลี่ยนแปลง ความพึงพอใจในงาน และพฤติกรรม การเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การ: กรณีศึกษาพนักงานโรงแรมแห่งหนึ่ง ในเขตกรุงเทพมหานคร. (ปริญญานิพนธ์ปริญญา), มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์, คณะศิลปศาสตร์, สาขาจิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์การ.
ธีรภัทร กุโลภาส.(2556). อิทธิพลของภาวะผู้นำที่แท้จริงที่มีต่อผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของนักเรียนโดยมีการมองโลกเชิงบวกทางวิชาการและความยึดมั่นผูกพันของครูเป็นตัวแปรส่งผ่านและขนาดโรงเรียนเป็นตัวแปรปรับ: การวิจัยแบบผสมวิธี. (วิทยานิพนธ์ปริญญาดุษฎีบัณฑิต). จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, คณะครุศาสตร์, สาขาธีวิทยาการวิจัยการศึกษา.
สุธาสินี แสงมุกดา. (2554). การพัฒนาเครื่องมือวัดภาวะผู้นำที่แท้จริงของผู้บริหารสถานศึกษาขั้นพื้นฐาน. (วิทยานิพนธ์ปริญญาดุษฎีบัณฑิต), จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, คณะครุศาสตร์, สาขาบริหารการศึกษา.
สันต์ฤทัย ลิ่มวีรพันธ์ (2550). ความผูกพันของพนักงานต่อองค์การ (Employee Engagement. กรณีศึกษาบริษัท ระยองเพียวริฟายเออรจํากัด (มหาชน). (สารนิพนธ์มหาบัณฑิต), สถาบัน บัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์, คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์, สาขาบริหารการศึกษา.
Allen, N. J., & Meyer, J.P. (1990). The measurement and antecedents of affective, Continuance and Normative Commitment to the Organization. Journal of Occupation Psychology, pp. 1-18
Anthony Gatling, Hee Jung Annette Kang, Jungsun Sunny Kim, (2016) "The effects of authentic leadership and organizational commitment on turnover intention", Leadership & Organization Development Journal, Vol.5 Issue: 6, pp.24-37
Buchanan, B. “Building Organization Commitment: The Socialization of Managers in Work Organizations”. Administrative Science Quarterly. (1974), 22: 533 – 546
Belal Albashiti, Khaleel Hajjaj, Wael Naeem Thabet (2017) Authentic Leadership and Organization commitment: The Mediating role of Positove Psychological
Capital Case of Alazhar University-Gaza.IOSR Journal of Business and Management
Choi, H. G., & Ahn, S. H. (2016). Influence of nurse managers' authentic leadership on nurses'organizational commitment and job satisfaction: focused on the mediating effects of empowerment. Journal of Korean Academy of Nursing,46(1), 100-108.
Darvish, H., Rezaei, F. (2011) The impact of authentic leadership on job satisfaction and team commitment. Management and Marketing, 6: 421-436.
Giallonardo, L. M., Wong, C. A., & Iwasiw, C. L. (2010). Authentic leadership of preceptors: predictor of new graduate nurses' work engagement and job satisfaction. Journal of nursing management, 18(8), 993-1003.
Locke, E.A (1976) The nature and cause of job satisfaction. In M.D. Dunnette (Ed.), Handbook of industrial and organization psychology (pp.1297-1349). Chicago: Rand McNally.
Miner, A. S. (1992). The shadow of the future: Effects of anticipated interaction and frequency of contact on buyer-seller cooperation. Academy of management journal, 35(2), 265-291.
Mowday, R.T., L.W. Porter, and R.M. Steers. (1982). Employee – Organization Linkages: The Psychology of Commitment, Absenteeism and Turnover. New York: Academic Press
Rovinelli, R. J., & Hambleton, R. K. (1997). On the use of content specialists in the assessment of criterion-referenced test item validity. Dutch Journal of Educational Research. 2, 49-60
Ruggiero, J. S. (2005). Health, work variables, and job satisfaction among nurses. Journal of Nursing Administration, 35(5), 254-263.
Sheldon, M.E. (1971) “Investments and Involvements as Mechanism Producing Commitment to the Organization” Administrative Science Quarterly. 16:2:143-150
Smith, P.C., L.M. Kendall and C.L. Hulin. (1969). The Measurement of Job Satisfaction in Work and Retirement. Chicago: Rand McNally.
Toor, S. & Ofori, G. (2008). Leadership for the future construction industry: Agenda for authentic leadership. International Journal of Project Management, 26, 620-630.
Walumbwa, F., Avolio, B., Gardner, W., Wernsing, T. & Peterson, S. (2008). Authentic Leadership: Development and Validation of a Theory-Based Measure. Journal of Management. 34, 89-126.
Wong, C. A., & Cummings, G. G. (2009). The influence of authentic leadership behaviors on trust and work outcomes of health care staff. Journal of Leadership Studies, 3(2), 6-23.
Yamane, T. (1973). Statistics: An Introductory Analysis. (3rd ed.). New York: Harper and Row.
Yon, J. H., Kim, J. B., Ko, K. M., & Park, S. H. (2016). A study of the relationship of authentic leadership, job satisfaction, organizational commitment, and self- efficacy. Indian Journal of Science and Technology, 9(26)