ORGANIZATIONAL CULTURE IN OPERATIONS AFFECTING ORGANIZATIONAL ENGAGEMENT FOR PERSONNEL CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
This research examines the organizational culture in work that affects organizational commitment for personnel. Chaiyaphum Rajabhat University The objectives were 1) to study the organizational culture in the work of personnel, 2) to study the organizational commitment of the personnel, and 3) to study the relationship between the organizational culture in the work and the organizational commitment of personnel. A sample of 250 people collected data by using a research questionnaire. It was found that the organizational culture in the performance
of personnel The overall picture is at a high level ( =3.58, S.D.= 0.17). Considering each aspect, it was found that the work process had the highest level of organizational culture in operation ( =3.66, S.D.=0.27), followed by work promotion ( =3.62, S.D.=0.27), work security ( =3.53, S.D.=0.25) and the importance of personnel ( =3.52, S.D.= 0.19), respectively. For organizational commitment of personnel, The overall level was at a high level ( =3.61, S.D.=0.21). Considering each aspect, it was found that the aspect of being part of the organization had the highest level of organizational commitment of personnel ( =3.76, S.D.=0.37), followed by came to be member retention ( =3.75, S.D.= 0.29), organizational concern ( =3.69, S.D.= 0.45) and willingness to work ( =3.62, S.D.= 0.45), respectively. And the relationship between organizational culture
in performance and organizational commitment of personnel. There was a relatively high positive correlation (rxy= 0.818) with a statistical significance at the 0.05 level, indicating that the organizational culture in operation had a relatively high positive correlation with the organizational commitment of the personnel Chaiyaphum Rajabhat University.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
ลิขสิทธิ์บทความวิจัยที่ได้รับการตีพิมพ์เผยแพร่ในวารสารมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ วไลยอลงกรณ์ ในพระบรมราชูปถัมภ์ ถือเป็นกรรมสิทธิ์ของคณะมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏวไลยอลงกรณ์ ในพระบรมราชูปถัมภ์ ห้ามนำข้อความทั้งหมดหรือบางส่วนไปพิมพ์ซ้ำ เว้นแต่จะได้รับอนุญาตจากมหาวิทยาลัยเป็นลายลักษณ์อักษร
ความรับผิดชอบ เนื้อหาต้นฉบับที่ปรากฏในวารสารมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ วไลยอลงกรณ์ ในพระบรมราชูปถัมภ์ เป็นความรับผิดชอบของผู้นิพนธ์บทความหรือผู้เขียนเอง ทั้งนี้ไม่รวมความผิดพลาดอันเกิดจากเทคนิคการพิมพ์
References
ภาษาไทย
คำภีร์ ศรีหาจักร. (2560). วัฒนธรรมองค์กรและคุณภาพชีวิตในการทำงานที่ส่งผลต่อความผูกพันในองค์กรของ
บุคลากรทางการศึกษาในมหาวิทยาลัยสะหวันนะเขต สาธารณรัฐประชาธิปไตยประชาชนลาว
[วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต ไม่ได้ตีพิมพ์]. มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลอีสาน.
นวลลออ แสงสุข และวไลพรรณ อาจารี วัฒนา. (2561). วัฒนธรรมองค์กรที่มีผลต่อการปฏิบัติงานของบุคลากร
สายปฏิบัติการ มหาวิทยาลัยรามคำแหง. วารสารสถาบันวิจัยญาณสังวร, 11(2), 62-68.
นิติพล ภูตะโชติ. (2562). พฤติกรรมองค์กร. (พิมพ์ครั้งที่ 5). สำนักพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
รัมย์ประภา บุญทะระ. (2563). วัฒนธรรมองค์กรที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงาน ของพนักงานใน
สถาบันอุดมศึกษาสายสนับสนุน มหาวิทยาลัยราชภัฏนครราชสีมา. [ค้นคว้าอิสระปริญญามหาบัณฑิต
ไม่ได้ตีพิมพ์]. มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลอีสาน.
วาสนา ส้วยเกร็ด. (2553). ความสัมพันธ์ระหว่างความพึงพอใจในการทำงานกับความผูกพันต่อองค์กรของบุคลากร
สถาบันวิจัยภาและวัฒนธรรมเอเชีย มหาวิทยาลัยมหิดล. [ค้นคว้าอิสระปริญญามหาบัณฑิต
ไม่ได้ตีพิมพ์]. มหาวิทยาลัยศิลปกร. Thailis
สรัญญา จันทรวงทอง. (2546). ความสัมพันธ์ระหว่างการรับรู้การมีอคติทางเพศและการรับรู้ความยุติธรรมของ
ผู้บังคับบัญชา กับความผูกพันต่อองค์การและพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การ. [วิทยานิพนธ์
ปริญญามหาบัณฑิต]. Chiang Mai University Digital Collections. https://cmudc.library.
cmu.ac.th/frontend/
สุพัฒน์ ศรีสารคาม. (2554). วัฒนธรรมองค์กรในการปฏิบัติงานที่มีความสัมพันธ์กับความผูกพันต่อองค์กร
ของบุคลากรการไฟฟ้าส่วนภูมิภาคจังหวัดมหาสารคาม. [วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต ไม่ได้ตีพิมพ์].
มหาวิทยาลัยราชภัฏมหาสารคาม.
ภาษาอังกฤษ
Boontara. R. (2020). Organizational culture affects work performance of university support
Officer in nakhon ratchasima Rajabhat University [Unpublished master’s thesis].
Raja mangala University of technology ISAN].
Jantararoungtong. S. (2003). The relationships of gender bias perception and supervisory fairness
perception to organizational commitment and organizational citizenship behavior.
[Unpublished master’s thesis]. Chiang Mai University https://cmudc.library.cmu.ac.th
/frontend/
Phutachot. N. (2013). organizational behavior. (5th ed.). Chulalongkorn University
Publishing House.
Saengsook. N & Arjareewattana. W. (2018). Organizational culture affecting of staffs’work
performance at Ramkhamhaeng University. [Research Ramkhamhaeng university].
Research database (Thailis)
Sihachack, K. (2017). Organizational culture and quality of work life affecting organizational
commitment of personnel in Savannakhet University, lao people’s democratic
republic. [Unpublished master’s thesis]. Raja Mangala University of Technology Isan].
Srisarakham. S. (2011). The Organizational culture in operation relate to affair's personnel of
maha sarakham provincial electricity authority. [Unpublished master’s thesis].
Rajabhat Mahasarakham University. https://arit.rmu.ac.th/e_thesis.php
Suaylred, W. (2010). Relationship Between staff’s job satisfaction and Organizational
commitment: the research institute for languages and cultures of asia, Mahidol
University. [Unpublished master’s thesis]. Silpakorn University.