THE TOURIST ATTRACTION MANAGEMENT PRA SAT HIN VAT PHOU CHAMPASAK DISTRICT, CHAMPASAK PROVINCE, LAO PEOPLE’S DEMOCRATIC REPUBLIC.
Keywords:
Tourism Management of Prasat Hin Wat Phou, Champasak District, Lao People's Democratic RepublicAbstract
This research article is part of the dissertation titled The management of Prasat Hin Wat Phou tourist attraction, Champasak District, Champasak Province, Lao People's Democratic Republic has 3 objectives: 1. To study the pattern of tourism activities at Prasat Hin Wat Phuo, 2. To study the management of Prasat Hin Wat Phou tourist attraction 3. To study the problems and obstacles and management guidelines for the Prasat Hin Wat Phou tourist attraction, with the research method being It is a qualitative research. The sample population used in this research were: Champasak District officials, Champasak province, Lao People's Democratic Republic, totaling 10 people. Factors affecting the management of Prasat Hin Wat Phou tourist attractions, Champasak District, Champasak Province, Lao People's Democratic Republic depend on 3 important factors: maturity of tourist attractions managers. In-house personnel and management budget.
- The tourism activity model of Pra Sat Hin Wat Phou, Champasak District, Champasak Province, Lao People's Democratic Republic consists of the Pra Sat Hin Wat Phou conservation tourism model, namely preserving cultural heritage from lifestyles, customs, customs and activities historical tourism and natural tourism activities including activities to worship the castle.
- Interviewees' opinions on management in “Tourist management at Pra Sat Hin Wat Phou, Champasak Distric, Champasak Province, Lao People's Democratic Republic” consists of 5 aspects, namely, service, cleanliness orderliness and appropriateness, safety, communication. and various facilitaties.
3. Problems, obstacles and recommendations in the development of tourist attraction management at Pra Sat Hin Wat Phou, Champasak district, Champasak Province, Lao People's Democratic Republic, consisting of 1) services Staff and operators are not paying attention to their duties as they should, 2) Cleanliness Still not clean enough, 3) Safety have not received the attention as it should, especially putting a warning sign on the dangerous spots for tourists, 5) Various facilities the convenience system is not enough to meet the needs of tourists
References
กนกวรรณ ชูชาญ. การจัดการความรู้ทางทรัพยากรวัฒนธรรมโดยผู้นำชุมชนเพื่อการท่องเที่ยว ชุมชนบ้านผาหมอนดอยอินทนนท์ จังหวัดเชียงใหม่. วิทยานิพนธ์ศิลปศาสตรมหาบัณฑิต. สาขาวิชาการบริหารงานวัฒนธรรม. บัณฑิตวิทยาลัยนวัตกรรม: มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์. 2552.
พระพรหมบัณฑิต (ประยูร ธมฺมจิตฺโต). คุณธรรมและพุทธวิธีการบริหาร. กรุงเทพมหานคร: มูลนิธิพุทธธรรมและโรงพิมพ์มหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย. 2535.
พระมหาวุฒิชัย วชิรเมธี (ว. วชิรเมธี). คนสำราญงานสำเร็จ. พิมพ์ครั้งที่ 3. กรุงเทพมหานคร: บริษัทอมรินทร์พริ้นติ้งแอนด์พลับลิชชิ่ง จำกัด (มหาชน). 2550.
พระศรีสุทธิพงศ์ (สมส่วน ปฏิภาโณ). การจัดการมรดกโลกโดยการมีส่วนร่วมของพระสงฆ์และประชาชน เพื่อการท่องเที่ยวเชิงพุทธ. บัณฑิตศึกษาปริทรรศน์. วิทยาลัยสงฆ์นครสวรรค์ ปีที่ 9 ฉบับที่ 1 มกราคม-เมษายน. 2564.
ภัทรวดี จินดารักษ์. การท่องเที่ยวชุมชนกับการมีส่วนร่วมในการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมพื้นที่สีเขียวตำบลบางกะเจ้าและตำบลบางน้ำผึ้ง อำเภอพระประแดง จังหวัดสมุทรปราการ,วิทยานิพนธ์ปริญญาวิทยาศาสตร์มหาบัณฑิต การบริหารทรัพยากรป่าไม้และสิ่งแวดล้อม. สาขาวิชาการบริหารทรัพยากรป่าไม้และสิ่งแวดล้อม คณะวนศาสตร์. บัณฑิตวิทยาลัย: มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์. 2559.
สมพงษ์ เกษมสิน. การบริหาร. กรุงเทพมหานคร: สำนักพิมพ์ไพบูลย์ สำราญพูติ. 2541.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2022 Journal of MCU Social Development

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.