PROMOTING THAI TOURISM TO THE WORLD CLASS BY SOFT POWER
Keywords:
Promoting, Thai Tourism, World ClassAbstract
The objectives of this research were (1) to study the promotion of Thai tourism to the international class by Soft Power, (2) to study the problems and obstacles of promoting Thai tourism to the international class by Soft Power, and (3) to study the guidelines for promoting Thai tourism to the international class by Soft Power. The research was qualitative. Key informants in this study included 22 people involved in tourism development by a purposive selection. The research tool was semi-structured interviews. Data was analyzed by using a descriptive conclusions.
The results found that (1) the promotion of Thai tourism to the international class by Soft Power found that the policy objectives were clear. But the measures and guidelines for implementing the policy were unclear. Insufficient policy resources executives of the organization who implemented the policy had knowledge and ability. They also provided support for policy implementation, organizations involved in implementing policies had integrated management and giving importance to public participation. Social trends were showing interest in Soft Power being positioned as an important economic tool, various political parties set this as one of their campaign policies, some operating personnel had intention to perform one's duties. But some view it was an increase in workload or workload, (2) the problems and obstacles of promoting Thai tourism to the international class by Soft Power was found that there were a large number of organizations involved in implementing the policy, causing duplication of practice. The guidelines for practice were not in the same direction, lacked of budget, personnel, modern equipment and technology. Personnel lacked knowledge and understanding of work society and the public was still confused about the concept of Soft Power, and (3) the guidelines for promoting Thai tourism to the international class by Soft Power was found that the policy should be communicated to organizations and personnel in the same direction, clearly define the duties and responsibilities of each organization, stimulating and strengthening motivation for work, developed personnel skills, prepared your budget, personnel, materials, equipment, and modern technology. Emphasis was placed on integrating the work of all sectors in the area and allowing the people to be an important mechanism in pushing forward policies.
References
วีระยุทธ งามจิตร. (2564). คุณสมบัติของผู้นำกับการนำนโยบายสาธารณะไปปฏิบัติ. วารสารสหศาสตร์. คณะสังคมศาสตร์และมนุษยศาสตร์. 21(1), 14-25.
นิชนันท์ อ่อนรัตน์. (2561). นโยบายการส่งเสริมการท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรมในจังหวัดอุบลราชธานี. วารสารรังสิตบัณฑิตศึกษาในกลุ่มธุรกิจและสังคมศาสตร์. 4(2), 228-241.
จักรี ศรีจารุเมธีญาณ และชุติมา ศรีจารุเมธีญาณ. (2563). การนำนโยบายไปปฏิบัติ. วารสารวิจัย ธรรมศึกษา. 3(1), 19-26.
ศิรินันท์ หล่อตระกูล. (2561). รูปแบบการนํานโยบายไปปฏิบัติขององค์การบริหารส่วนจังหวัดกาฬสินธุ์. วารสารสังคมศาสตร์วิชาการ, 10(3), 9-25.
วรพล เกิดแก้ว. (2565). การศึกษาการนำนโยบายส่งเสริมการท่องเที่ยวเมืองรองไปปฏิบัติในจังหวัดราชบุรี. กรุงเทพมหานคร: คณะรัฐศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
ชายชาญ ปฐมกาญจนา และ นรินทร์ สังข์รักษา. (2558). แนวทางการส่งเสริมการท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรมแบบมีส่วนร่วมของชุมชนตลาดบางหลวง อำเภอบางเลน จังหวัดนครปฐม. วารสารวิทยบริการมหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์. 26(1), 118–129.
สุภาพิชญ์ ถิระวัฒน์. (2565). Soft Power (อำนาจละมุน). สืบค้น 25 เมษายน 2566, จาก https://dl.parliament.go.th/ backoffice/viewer2300/web/viewer.php.
สำนักข่าวไทยพีบีเอส. (2566). Soft Power ขุมทรัพย์ต่อยอดท่องเที่ยวไทย. สืบค้น 21 มิถุนายน 2566, จาก https://www. thaipbs.or.th/news/content/327076.
อิงอร เนตรานนท์. (2562). พลังอำนาจแห่งชาติซอฟท์เพาเวอร์ของไทยในศตวรรษที่ 21. (ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชารัฐประศาสนศาสตร์). บัณฑิตวิทยาลัย: สถาบันรัฐประศาสนศาสตร์และนโยบายสาธารณะ มหาวิทยาลัยรังสิต.
ดอน ปรมัตถ์วินัย. (2561). สัมภาษณ์พิเศษ: “ดอน ปรมัตถ์วินัย” เจ้ากระทรวงบัวแก้ว กับ “Soft Power Diplomacy” ที่พาไทยเป็นที่ยอมรับทั่วโลก. สยามรัฐออนไลน์. (สัมภาษณ์). จาก http://www.siamrath.co.th/n/17238
สันทัด โพธิสา. (2566). Soft Power คืออะไร? รวม “ของไทย” ปังจริงในหมู่ชาวต่างชาติ. สืบค้น 24 มิถุนายน 2566, จาก https://www.thaipbs.or.th/now/content/491.
ยุทธพงศ์ ปิ่นอนงค์. (2566). พลังศรัทธา (soft power) เพื่อส่งเสริมอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวภายหลัง APEC 2022. สืบค้น 26 มิถุนายน 2566, จาก https://library.parliament.go.th/index. php/th/radioscript/ rr2566-jan5.
รัชนี เอื้อไพโรจน์กิจ. (2565). การใช้ Soft Power ในการส่งเสริมความสัมพันธ์ ระหว่างประเทศ: กรณีศึกษา Indian Council for Cultural Relations (ICCR). รายงานหลักสูตรนักบริหารการทูต รุ่นที่14 ปี 2565 สถาบันการต่างประเทศเทวะวงศ์วโรปการ. กระทรวงการต่างประเทศ.
สำนักข่าวอินโฟเควสท์. (2566). จุฬาฯ ร่วมขับเคลื่อนเศรษฐกิจด้วย Soft Power ไทยผ่านงานวิจัยและนวัตกรรม. สืบค้น 21 มิถุนายน 2566, จาก https://www.infoquest.co.th/2023/337895.
สำนักงานปลัดองค์การบริหารส่วนตำบลทุ่งหว้า. (2563). คู่มือการปฏิบัติงานของงานส่งเสริมการท่องเที่ยวสำนักงานปลัดองค์การบริหารส่วนตำบลทุ่งหว้า. สตูล: องค์การบริหารส่วน ตำบลทุ่งหว้า.
หน่วยบริหารและจัดการทุนด้านการเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของประเทศ. (2564). COVID-19 ต่อภาคการท่องเที่ยวไทยผลกระทบและแนวทางการแก้ปัญหา. สืบค้น 21 มิถุนายน 2566, จาก https://www.mots. go.th/download/BannerLink/PBVol01Covid_DigitalEd.pdf.
สถาบันวิจัยเพื่อการพัฒนาประเทศไทย. (2564). วิเคราะห์ผลกระทบของของโควิด-19 ต่อธุรกิจท่องเที่ยว. กรุงเทพมหานคร: สถาบันวิจัยเพื่อการพัฒนาประเทศไทย.
สำนักงานส่งเสริมการจัดประชุมและนิทรรศการ (องค์การมหาชน). (2565). Soft Power อำนาจแห่งความสร้างสรรค์เพื่อสรรค์สร้างเศรษฐกิจไทย. กรุงเทพมหานคร: สำนักงานส่งเสริมการจัดประชุมและนิทรรศการ (องค์การมหาชน).
Nye, J. S. (2004). Soft power: The means to success in world politics. PublicAffairs.
Krungthai COMPASS. (2020). พฤติกรรมผู้บริโภคหลังโควิด-19: การเปลี่ยนแปลงและแนวโน้มในภาคการท่องเที่ยว. กรุงเทพมหานคร: ธนาคารกรุงไทย.
Downloads
Published
Versions
- 2025-08-17 (2)
- 2025-08-15 (1)
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Journal of MCU Social Development

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.