HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT STRATEGIES IN MANAGING THE CHANGING SITUATIONS

Main Article Content

Napitchya Cherdchom
Nifaosan Raden Ahmad
Chanyanoot Morasil

Abstract

The world’s current situation has been rapidly changed unavoidably. The various fields of knowledge have been changed rapidly as well along with the fierce competition among organizations due to the Covid-19 pandemic all around the world. The outbreak of Covid-19 has affected ways of living and working that be changed in short and long terms. The long-term effect has become the new normal that each organization adopted to change the ways of working to be effective consistently. Therefore, the study of human resource development strategies in managing the changing situations is to develop the skills of staff in organizations covering gaining knowledge to implement in the changing situations and pave the new directions of organizations to respond the situations. The core concept of hybrid working is convergent between human resource development and new normal based on the life-long learning that links the both world of education together with world of working. It boosts up skills and competency of staff to be ready for responding changes by focusing on adopting technology and new ways of working through life-long learning. Also, using digital technology to learn, practice, and communicate effectively via online, virtual, or hybrid modes to create innovation, develop potential for the best performance, and deliver training programs for effective and efficient performance in organizations. Moreover, in order to respond challenges happened nowadays, be in accordance with missions and objectives of organizations, and respond the changing situations in the future.

Article Details

How to Cite
Cherdchom, N., Raden Ahmad, N., & Morasil, C. (2025). HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT STRATEGIES IN MANAGING THE CHANGING SITUATIONS. Journal of Social Science and Cultural, 9(10), 326–340. retrieved from https://so06.tci-thaijo.org/index.php/JSC/article/view/288812
Section
Academic Article

References

จิรวัฒน์ ทิพยรส และคณะ. (2563). การประเมินผลการปฏิบัติงานในยุคดิสรัปชั่น. วารสารวิชาการสถาบันวิทยาการจัดการแห่งแปซิฟิค สาขามนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์, 7(2), 448-463.

ฉัตร์ชัย นกดี. (2564). New Normal องค์กรสุขภาวะ ยุคโควิด-19. เรียกใช้เมื่อ 29 กันยายน 2568 จาก https://www.thaihealth.or.th/

ธนาคารแห่งประเทศไทย. (2566). เปิด 4 เทรนด์การทำงานของโลกในยุค New Normal. เรียกใช้เมื่อ 29 กันยายน 2568 จาก https://www.bot.or.th/th/research-and-publications/articles-and-publications/bot-magazine/Phrasiam-64-2/cover-story-64-2.html

พัชรินทร์ คณิตชรางกูร. (2560). การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของสำนักงานทหารพัฒนา หน่วยบัญชาการทหารพัฒนา กองบัญชาการกองทัพไทย เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงสู่ยุคไทยแลนด์ 4.0. ใน สารนิพนธ์รัฐศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาบริหารรัฐกิจและกิจการสาธารณะ. มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.

วิมลรักษ์ ศานติธรรม. (2568). การทำงานวิถีใหม่แบบผสมผสาน (Hybrid Working). กรุงเทพมหานคร: กลุ่มงานวิจัยและพัฒนา สำนักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร.

ศิริพร แย้มนิล. (2564). การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่ยั่งยืน (SUSTAINABLE HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT). (พิมพ์ครั้งที่ 2). กรุงเทพมหานคร: มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์.

สหธร เพชรวิโรจน์ชัย. (2568). การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Planning): กลยุทธ์สำคัญสู่ความยั่งยืนขององค์กร. เรียกใช้เมื่อ 20 สิงหาคม 2568 จาก https://th.hrnote.asia/orgdevelopment/hr-succession-planning-250228/

สุรพัฒน์ มังคะลี และคณะ. (2564). กลยุทธ์พัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อสร้างศักยภาพในการบริหารธุรกิจ. วารสารรามคำแหง, 4(1), 1-17.

สุรัชนี เคนสุโพธิ์. (2560). การฝึกอบรมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์. เรียกใช้เมื่อ 20 สิงหาคม 2568 จาก https://portal5.udru.ac.th/ebook/pdf/upload/186e5h69UCyt5gU3y755.pdf

เสนาะ ติเยาว์. (2556). การบริหารงานทรัพยากรมนุษย์. (พิมพ์ครั้งที่ 12). กรุงเทพมหานคร: มหาวิทยาลัย ธรรมศาสตร์.

อมรเทพ ทองสีมา. (2561). กระบวนการสร้างเกณฑ์มาตรฐานการพัฒนาบุคลากรภายในองค์กร. Journal of Modern Learning Development, 3(1), 1-16.

เอกสิทธิ์ สนามทอง. (2562). การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์: แนวทางพัฒนาสู่ความสำเร็จขององค์กร. วารสารเกษมบัณฑิต, 20(1), 64-77.

Bates, R. A. (2002). Human resources and their development, 1ed. Retrieved September 28, 2025, from http://eolss.net/sample-chapters/c11/E1-10-02-02.pdf

Culturepartners. (2024). Google’s Company Culture: Unveiling Organizational Values. Retrieved September 28, 2025, from https://culturepartners.com/insights/googles-company-culture-unveiling-organizational-values/#

Delahaye, B. L. (2005). Human Resource Development: Adult Learning and Knowledge Management. Milton: John Wiley & Sons Australia, Ltd.

FDI Group. (2566). การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HRD). เรียกใช้เมื่อ 20 สิงหาคม 2568 จาก https://fdi.co.th/th/blog/การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

Gomez-Mejia, L. R. et al. (1998). Managing Human Resource. Upper Saddle River: Prentice-Hall, Inc.

Harvey, D. & Bowin, R. B. (1996). Human resource management: An experiential approach. London, UK: Prentice-Hall International.

HREX.asia. (2562). การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Management: HRM) หัวใจสำคัญของการขับเคลื่อนองค์กรยุคปัจจุบัน. เรียกใช้เมื่อ 20 สิงหาคม 2568 จาก https://th.hrnote.asia/orgdevelopment/th-whatishrm-190117/

HumanSoft. (2567). 7 เทคนิค พัฒนาศักยภาพบุคลากรที่ HR ควรรู้. เรียกใช้เมื่อ 30 กันยายน 2568 จาก https://www.humansoft.co.th/en/blog/potential-development

Nadler, D. A. & Gerstein, M. S. (1992). Organizational architecture: Designs for changing organizations. San Francisco: Jossey Bass.

Niyomves, B. et al. (2024). The role of lifelong learning in navigating the future of work. Procedia of Multidisciplinary Research, 2(8), 1-2.

Stewart, B. R. & Hall, H. C. (1998). Beyond tradition: Preparing HRD educators for tomorrow’s workforce. Columbia, MO: University Council for Workforce and Human Resource Education.

Stone, D. L. & Dulebohn, J. H. (2013). Emerging Issues in Theory and Research on Electronic Human Resource Management (eHRM). Human Resource Management Review, 23(1), 1-5.

Uddin, M. B. et al. (2016). The Impact of Human Resource Development (HRD) Practices on Organizational Effectiveness: A Review. Asian Business Review, 6(3), 131-140.