DEVELOPING THE CAPACITY OF PUBLIC SECTOR PERSONNEL IN THAILAND’S SOUTHERN BORDER PROVINCES IN THE MODERN ERA: CONCEPTS AND MODELS FOR MULTICULTURAL SOCIAL GOVERNANCE

Main Article Content

Surainee Sainui

Abstract

This research aims to: 1) Examine the needs, constraints, and essential competencies of public sector personnel working in Thailand’s southern border provinces within a multicultural social context; and 2) Explore appropriate approaches for developing cultural skills, strengthening state-community relations, and promoting public participation in ways that are consistent with the local context of the southern border area. This region is characterized by religious, cultural, and linguistic diversity, as well as distinctive historical and social conditions that significantly influence the practices and performance of public sector personnel. This study employed a qualitative research methodology. Data were collected through in-depth interviews, focus group discussions, and a needs assessment involving 30 key stakeholders, including government officials, local leaders, and religious leaders from Pattani, Yala, and Narathiwat provinces. The data provided in-depth insights into work experiences, challenges, constraints, and expectations regarding the capacity development of public sector personnel operating in multicultural settings. The findings propose the 3C Model (Competence-Connection-Co-Creation) as a framework for enhancing the capacity of public sector personnel. The model consists of three key components: 1) Cultural competence, which emphasizes the development of knowledge, understanding, and respect for cultural diversity; 2) Connection, focusing on building relationships and trust between the state and local communities through culturally sensitive communication; and 3) Co-creation, which promotes collaborative engagement between public institutions and communities in designing policies and activities that are appropriate to the local context. The study highlights that capacity development for public sector personnel should shift from a purely technical training approach toward experiential learning and community-based learning, in order to enhance cultural awareness and support more effective and sustainable public service practices in the culturally diverse southern border provinces of Thailand.

Article Details

How to Cite
Sainui, S. (2026). DEVELOPING THE CAPACITY OF PUBLIC SECTOR PERSONNEL IN THAILAND’S SOUTHERN BORDER PROVINCES IN THE MODERN ERA: CONCEPTS AND MODELS FOR MULTICULTURAL SOCIAL GOVERNANCE. Journal of Social Science and Cultural, 10(2), 86–97. retrieved from https://so06.tci-thaijo.org/index.php/JSC/article/view/290412
Section
Research Articles

References

ทศพนธ์ ศรีเพ็ง. (2562). การศึกษาการผสมกลมกลืนทางวัฒนธรรมของรัฐไทยต่อชาวไทยมุสลิมในพื้นที่จังหวัดชายแดนภาคใต้. ใน วิทยานิพนธ์รัฐศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาการเมืองการปกครอง. มหาวิทยาลัย ธรรมศาสตร์.

พร้อมพิไล บัวสุวรรณ. (2561). การจัดการเรียนการสอนแบบบูรณาการผ่านการเรียนรู้เพื่อการเปลี่ยนแปลง และการให้บริการชุมชนเพื่อพัฒนาผู้นำทางการศึกษาที่รับผิดชอบต่อสังคม. วารสารปัญญาภิวัฒน์, 10(1), 1-14.

ยาสมิน ซัตตาร์ และชัยวัฒน์ โยธี. (2565). รายงานการวิจัย โครงการย่อย 2: การจัดทำหลักสูตรเพื่อการพัฒนาเจ้าหน้าที่ของรัฐจังหวัดชายแดนภาคใต้ ภายใต้โครงการการขับเคลื่อนแนวทางการพัฒนาเจ้าหน้าที่ของรัฐและบุคลากรในพื้นที่จังหวัดชายแดนภาคใต้. ใน รายงานการวิจัย. ศูนย์อำนวยการบริหารจังหวัดชายแดนภาคใต้.

วันอิฮซาน ตูแวสิเดะ. (2567). ปาตานีฉบับชาติ(ไม่)นิยม: สงครามช่วงชิงอำนาจก่อนปักปันเส้นเขตแดน พ.2. (พิมพ์ครั้งที่ 2). กรุงเทพมหานคร: สำนักพิมพ์มติชน.

สมพงษ์ สระแก้ว. (2562). การสร้างความร่วมมือระหว่างรัฐและชุมชนในพื้นที่พหุวัฒนธรรมชายแดนใต้. วารสารรัฐศาสตร์และสังคมศาสตร์, 9(2), 33-58.

สมัคร์ กอเซ็ม. (2560). ด่านตรวจทหาร คือ “บ้าน” ของคนชายแดนใต้. เรียกใช้เมื่อ 10 ธันวาคม 2568 จาก https://thematter.co/thinkers/military-checkpoint-is-a-home-southern/29080

สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการพลเรือน. (2565). ยุทธศาสตร์การพัฒนากำลังคนภาครัฐ พ.ศ. 2566-2570. กรุงเทพมหานคร: สำนักงาน ก.พ.

สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการพลเรือน. (2567). กำลังคนภาครัฐ 2567. เรียกใช้เมื่อ 20 มกราคม 2569 จาก https://www.ocsc.go.th/wp-content/uploads/2025/08/thai-gov-manpower-2567.3.pdf

สุภางค์ จันทวานิช. (2555). การอยู่ร่วมกันในสังคมพหุวัฒนธรรม. กรุงเทพมหานคร: สำนักพิมพ์จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.

ฮามีด๊ะ มูหาหมัด. (2565). การเสริมสร้างความร่วมมือระหว่างเจ้าหน้าที่รัฐกับผู้นำศาสนาในพื้นที่ชายแดนภาคใต้. วารสารอิสลามศึกษา, 15(1), 89-102.

Bason, C. (2018). Leading public sector innovation: Co-creating for a better society. Bristol: Policy Press.

Belloni, R. (2001). Civil society and peacebuilding in Bosnia and Herzegovina. Journal of Peace Research, 38(2), 163-180.

Freire, P. (2020). Pedagogy of the oppressed. London: Routledge.

Heifetz, R. A. (1994). Leadership without easy answers. Massachusetts: Harvard University Press.

Knowles, M. S. (1980). The modern practice of adult education: From pedagogy to andragogy. Cambridge: Cambridge Books.

Knox, C. (2016). Peacebuilding and policing reform in Northern Ireland: The role of civil society. International Peacekeeping, 23(1), 32-54.

Kolb, D. A. (1973). On management and the learning process. Massachusetts: Sloan School of Management.

Osborne, S. P. (2010). Introduction: The (new) public governance. London: Routledge.