การมุ่งเน้นตลาดและความสามารถในการปรับตัวต่อการพลิกผันทางการตลาด ที่มีต่อผลการดำเนินงานของวิสาหกิจเพื่อสังคม
Main Article Content
บทคัดย่อ
บทความวิชาการนี้นำเสนอแนวคิดเกี่ยวกับวิสาหกิจเพื่อสังคม การมุ่งเน้นตลาดและความสามารถในการปรับตัวต่อการพลิกผันทางการตลาด เพื่อหาความสัมพันธ์ของแนวคิดดังกล่าว และตอบคำถามที่ว่า การมุ่งเน้นตลาดและความสามารถในการปรับตัวต่อการพลิกผันทางการตลาดเป็นปัจจัยที่ส่งผลต่อผลการดำเนินงานของวิสาหกิจเพื่อสังคมหรือไม่ อย่างไร โดยการศึกษาผ่านการทบทวนวรรณกรรม และนำเสนอเนื้อหาในรูปแบบการพรรณนาเชิงสังเคราะห์ แบบจำลองของแนวคิดเชิงโครงสร้างจากผลการสังเคราะห์วรรณกรรมที่ได้ชี้ให้เห็นว่า การมุ่งเน้นตลาดเป็นปัจจัยที่ส่งผลต่อ ผลการดำเนินงานทั้งทางธุรกิจและทางสังคมของวิสาหกิจเพื่อสังคม ในขณะที่ ความสามารถในการปรับตัวต่อการพลิกผันทางการตลาดเป็นปัจจัยที่ส่งผลโดยตรงเพียงต่อผลการดำเนินงานทางธุรกิจเท่านั้น นอกเหนือจากนั้น ข้อสังเกตเพิ่มเติมในการศึกษาครั้งนี้ พบว่าการบูรณาการปัจจัยทั้งสองด้านเข้าด้วยกัน ปัจจัยร่วมมีผลต่อผลการดำเนินงานทั้งด้านธุรกิจและด้านสังคมของวิสาหกิจเพื่อสังคม และในส่วนท้ายของบทความได้เสนอแนะถึงการนำกรอบแนวคิดดังกล่าวไปประยุกต์ใช้สำหรับการวิจัยในอนาคต เพื่อพัฒนาปัจจัยที่ส่งผลเชิงบวกต่อผลการดำเนินงานทั้งสองด้านของวิสาหกิจเพื่อสังคม ดังนั้น การนำแบบจำลองแนวคิดครั้งนี้ไปทดสอบความสอดคล้องกับข้อมูลเชิงประจักษ์ จึงอาจเป็นวิธีการหนึ่งที่ทำให้ตัวแปรทั้งสอง มีความแข็งแกร่งเชิงทฤษฎียิ่งขึ้น นอกจากนี้ การสัมภาษณ์ผู้ประกอบการเพื่อสังคม และผู้มีส่วนเกี่ยวข้องในระบบนิเวศน์ประชากรวิสาหกิจเพื่อสังคมในประเทศไทย เป็นอีกแนวทางหนึ่งที่จะได้ข้อมูลเชิงลึกเพื่อสนับสนุนให้เกิดองค์ความรู้ในหลากหลายมิติ เพื่อการนำเสนอเชิงนโยบายและนำนโยบายไปปฏิบัติเพื่อการพัฒนาสังคมและเศรษฐกิจต่อไป
Article Details
เอกสารอ้างอิง
Alter, S. K. (2006). Social enterprise models and their mission and money. In In A. Nicholls (Ed.), Social entrepreneurship (pp. 205–232). Oxford: Oxford University Press.
Baden-Fuller, C. & Teece, D. J. (2020). Market sensing, dynamic capability, and competitive dynamics. Industrial Marketing Management, 89(3), 105-106.
Bagnoli, L. & Megali, C. (2011). Measuring performance in social enterprises. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 40(1), 149-165.
Baker, W. E., & Sinkula, J. M. (2009). The complementary effects of market orientation and entrepreneurial orientation on profitability in small businesses. Journal of small business management, 47(4), 443-464.
Barnett, W. P., et al. (2013). Social identity, market memory, and first-mover advantage. Industrial and corporate change, 22(3), 585-615.
Baron, R. A. (2007). Behavioral and cognitive factors in entrepreneurship: Entrepreneurs as the active element in new venture creation. Strategic entrepreneurship journal, 1(1‐2), 167-182.
Battilana, J., et al. (2015). Harnessing productive tensions in hybrid organizations: The case of work integration social enterprises. Academy of Management journal, 58(6), 1658-1685.
Bhattarai, C. R., et al. (2019). Market orientation, market disruptiveness capability and social enterprise performance: An empirical study from the United Kingdom. Journal of Business Research, 19(96), 47-60.
Bonfanti, A., et al. (2016). Social entrepreneurship and corporate architecture: evidence from Italy. Management Decision, 54(2), 390-417.
Christensen, C. M. (2006). The ongoing process of building a theory of disruption. Journal of Product innovation management, 23(1), 39-55.
Christensen, C. M., et al. (2003). Six keys to building new markets by unleashing disruptive innovation. Harvard Management: EEUU.
Christensen, C. M., et al. (2018). Disruptive innovation: An intellectual history and directions for future research. Journal of management studies, 55(7), 1043-1078.
Crucke, S., & Decramer, A. (2016). The development of a measurement instrument for the organizational performance of social enterprises. Sustainability, 8(2), 161.
Defourny, J. & Nyssens, M. (2017). Mapping social enterprise models: some evidence from the “ICSEM” project. Social Enterprise Journal, 13(4), 318-328.
Doherty, B., & Kittipanya-Ngam, P. (2021). The emergence and contested growth of social enterprise in Thailand. Journal of Asian Public Policy, 14(2), 251-271.
Doherty, B., et al. (2014). Social enterprises as hybrid organizations: A review and research agenda. International journal of management reviews, 16(4), 417-436.
Ebrahim, A., & Rangan, V. K. (2010). Putting the brakes on impact: a contingency framework for measuring social performance. Academy of Management, 10(1), 1-6.
Ecer, S., et al. (2017). The relationship between nonprofits’ revenue composition and their economic-financial efficiency. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 46(1), 141-155.
Eisenhardt, K. M. & Martin, J. A. (2000). Dynamic capabilities: what are they? Strategic management journal, 21(10-11), 1105-1121.
Etgar, M. (1978). Selection of an Effective Channel Control Mix: A study of the relative effectiveness of two kinds of channel control tools or power sources. Journal of Marketing, 42(3), 53-58.
González-Benito, et al. (2009). Role of entrepreneurship and market orientation in firms' success. European Journal of Marketing, 43(3/4), 500-522.
Grinstein, A. (2008). The relationships between market orientation and alternative strategic orientations: A meta‐analysis. European journal of marketing, 42(1/2), 115-134.
Hult, G. T. M., et al. (2005). Market orientation and performance: an integration of disparate approaches. Strategic management journal, 26(12), 1173-1181.
Jaworski, B. J. & Kohli, A. K. (1993). Market orientation: antecedents and consequences. Journal of marketing, 57(3), 53-70.
Kerlin, J. A. (2006). Social enterprise in the United States and Europe: Understanding and learning from the differences. Voluntas: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, 17(3), 247–263.
Kohli, A. K., & Jaworski, B. J. (1990). Market orientation: the construct, research propositions, and managerial implications. Journal of marketing, 54(2), 1-18.
Markides, C. (2006). Disruptive innovation: In need of better theory. Journal of product innovation management, 23(1), 19-25.
McDonald, R. E. et al. (2021). Nonprofit business model innovation as a response to existential environmental threats: Performing arts in the United States. Journal of Business Research, 125(March 2021), 750-761.
Narver, J. C., & Slater, S. F. (1990). The effect of a market orientation on business profitability. Journal of marketing, 54(4), 20-35.
O’Connor, N. G., et al. (2011). Competitive forces and the importance of management control systems in emerging-economy firms: The moderating effect of international market orientation. Accounting, Organizations and Society, 36(4-5), 246-266.
Peattie, K. & Morley, A. S. (2008). Social enterprises: Diversity and dynamics, contexts and contributions. Social Enterprise Coalition Research of Economic and Social Research Council, 5(1), 14-16.
Poledrini, S. & Tortia, E. C. (2020). Social enterprises: Evolution of the organizational model and application to the Italian case. Entrepreneurship Research Journal, 10(4), 1-26.
Ridley-Duff, R. J. & Bull, M. F. (2019). Solidarity cooperatives: the (hidden) origins of communitarian pluralism in the UK social enterprise movement. Social Enterprise Journal, 15(2), 243-263.
Short, J. C., et al. (2009). Firm and industry effects on firm performance: A generalization and extension for new ventures. Strategic Entrepreneurship Journal, 3(1), 47-65.
Slater, S. F., & Narver, J. C. (1994). Market orientation, customer value, and superior performance. Business horizons, 37(2), 22-28.
Tasavori, M., & Bhattarai, C. R. (2023). Understanding the impact of learning orientation and the mediating role of new product development capability on social enterprises' performances. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, 29(2), 530-551.
Teasdale, S. (2010). How can social enterprise address disadvantage? Evidence from an inner city community. Journal of Nonprofit & Public Sector Marketing, 22(2), 89-107.
Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic management journal, 18(7), 509-533.
Teece, D., & Leih, S. (2016). Uncertainty, innovation, and dynamic capabilities: An introduction. California management review, 58(4), 5-12.
Tellis, G. J., et al. (2009). Radical innovation across nations: The preeminence of corporate culture. Journal of marketing, 73(1), 3-23.
Weerawardena, J., et al. (2021). Business model innovation in social purpose organizations: Conceptualizing dual social-economic value creation. Journal of Business Research, 125(March 2021), 762-771.
Zietlow, J. T. (2001). Social entrepreneurship: Managerial, finance and marketing aspects. Journal of Nonprofit & Public Sector Marketing, 9(1-2), 19-43.