การสื่อสารนวัตกรรมของระบบนิเวศสตาร์ทอัพด้านการศึกษา ในสหรัฐอเมริกา จีน และอินเดีย

Main Article Content

ดีพร้อม เทพหัสดิน ณ อยุธยา
กุลทิพย์ ศาสตระรุจิ

บทคัดย่อ

การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาการสื่อสารนวัตกรรมของระบบนิเวศสตาร์ทอัพด้านการศึกษาในสหรัฐอเมริกา จีน และอินเดีย โดยใช้การวิเคราะห์เอกสารที่เป็นบันทึกสาธารณะจากองค์กรที่เกี่ยวข้อง ผลการศึกษาพบว่า 1) ระดับบริบทประเทศ ด้านการเมือง เป็นประเทศมีนโยบายในการสนับสนุนด้านนวัตกรรมการศึกษาที่เด่นชัด แม้ว่าจะมีระบบการเมืองการปกครองที่แตกต่างกัน ด้านเศรษฐกิจ เป็นประเทศที่มีผลิตภัณฑ์มวลรวมในประเทศอยู่ในระดับต้น ๆ ของโลก คือ อันดับหนึ่ง สหรัฐอเมริกา อันดับสองจีน และอันดับห้า อินเดีย ด้านสังคมและวัฒนธรรม เป็นประเทศที่มีจำนวนประชากรมากที่สุดในโลก ได้แก่ อันดับหนึ่ง อินเดีย อันดับสอง จีน และอันดับสาม สหรัฐอเมริกา ด้านเทคโนโลยี เป็นประเทศที่มีการลงทุนวิจัยและพัฒนาอยู่ในระดับต้น ๆ ของโลก คือ อันดับหนึ่ง จีน อันดับสอง สหรัฐอเมริกา อันดับสี่ อินเดีย 2) ระดับอุตสาหกรรม พบว่า ในสหรัฐอเมริกาจะมีประเภทบริษัทที่มีความหลากหลายกว่า ได้แก่ กลุ่มการเรียนรู้ขององค์กร (Corporate Learning) กลุ่มการเพิ่มทักษะวัยทำงาน (Upskilling) และกลุ่มการเรียนระดับอุดมศึกษา (Post Secondary) ในขณะที่จีนและอินเดีย จะเน้นอยู่ในกลุ่มการเรียนพิเศษ (Tutoring) และกลุ่มการเตรียมตัวสอบ (Test Prep) 3) ระดับองค์กร พบว่า มีกลยุทธ์การสื่อสารนวัตกรรมที่หลากหลาย โดยในสหรัฐอเมริกา จะเน้นสื่อสารกับลูกค้าที่เป็นธุรกิจหรือหน่วยงานการศึกษาเป็นหลัก มีการใช้กลยุทธ์การตลาดเนื้อหา (Content Marketing) เพื่อสร้างภาพลักษณ์ในการเป็นผู้นำ ขณะที่ในจีน จะเน้นสื่อสารกับลูกค้าที่เป็นนักเรียนและผู้ปกครองเป็นหลัก มีการใช้กลยุทธ์การตลาดผ่านผู้มีชื่อเสียง (Influencer Marketing) เพื่อสร้างการรับรู้ต่อแบรนด์ ส่วนในอินเดีย จะมีการสื่อสารผ่านสื่อดิจิทัลและสื่อดั้งเดิม (Hybrid Marketing) เพื่อให้เข้าถึงผู้เรียนจำนวนมาก

Article Details

รูปแบบการอ้างอิง
เทพหัสดิน ณ อยุธยา ด., & ศาสตระรุจิ ก. (2023). การสื่อสารนวัตกรรมของระบบนิเวศสตาร์ทอัพด้านการศึกษา ในสหรัฐอเมริกา จีน และอินเดีย. วารสารสังคมศาสตร์และวัฒนธรรม, 7(12), 82–92. สืบค้น จาก https://so06.tci-thaijo.org/index.php/JSC/article/view/269555
ประเภทบทความ
บทความวิจัย

เอกสารอ้างอิง

Anand, B. (2016). The Content Trap: A Strategist’s Guide to Digital Change. New York: Random House.

Blasini, B., et al. (2013). The role of communicators in innovation clusters. Berlin-Heidelberg: Springer.

Central Square Foundatio. (2022). EdTech for India: Leveraging Technology to bridge learninggaps. Retrieved September 19, 2022, from https://www.centralsquarefoundation.org/ reports/edtech-for-india-leveraging-technology-to-bridge-learning-gaps

EdTechX. (2016). EdTech Industry Report 2016. Retrieved September 12, 2022, from https://impactx2050.com/ x-report-library

Goryachev, A. (2018). Three Reasons Why Innovation is All About Communication. Retrieved September 1, 2022, from https://www.forbes.com/sites/ Forbescommunicationscouncil/2018/02/05/three-reasons-why-innovation-is-all-about-communication/?sh=704069e36e5c

HolonIQ. (2020). Global EdTech 1000. Retrieved September 1, 2022, from www.holoniq.com/global-edtech-1000

Huck, S. & Zerfass, A. (2007). Innovation, Communication, and Leadership: New Developments in Strategic Communication. International Journal of Strategic Communication, 1(2), 107-122.

Navitas Ventures. (2018). Global EdTech Ecosystems 1.0: Connecting the World of Education Technology. Retrieved September 1, 2022, from https://insights.navitas.com/navitas-ventures-releases-global-edtech-ecosystems-1-0/

Omidyar Network. (2019). Scaling, Access, & Impact: Realizing the Power of EdTech, March 2019. Retrieved September 1, 2022, from https://omidyar.com/scaling-access-impact-realizing-the-power-of-edtech-2/

Pfeffermann, N. (2011). Innovation Communication as a Cross-Functional Dynamic Capability: Strategies for Organizations and Networks, Strategies and Communications for Innovations. An Integrative Management View for Companies and Networks. Heidelberg: Springer.

Schwab, K. (2016). The Forth Industrial Revolution. Geneva: World Economic Forum.

Zerfass, A. (2005). Innovation Readiness A Framework for Enhancing Corporations and Religions by Innovation Communication. Innovation Journalism, 2(8), 3-25.