การบริหารห่วงโซ่อุปทานระหว่างประเทศของภาคธุรกิจเพื่อลดความเสี่ยง ภายใต้สถานการณ์ความผันผวนทางเศรษฐกิจโลก
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ 1) เพื่อศึกษาการบริหารห่วงโซ่อุปทานระหว่างประเทศของภาคธุรกิจ และ 2) เพื่อทดสอบอิทธิพลขององค์ประกอบการบริหารห่วงโซ่อุปทานระหว่างประเทศของภาคธุรกิจ การวิจัยนี้เป็นงานวิจัยเชิงปริมาณ โดยใช้แบบสอบถาม เป็นเครื่องมือในการเก็บข้อมูลจากผู้ประกอบการภาคธุรกิจอุตสาหกรรมที่มีการส่งออกและนำเข้าสินค้าระหว่างประเทศ จำนวน 500 ราย สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ การวิเคราะห์ค่าเฉลี่ย (Mean) ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน (S.D.) การทดสอบค่าที (t-test) และ การวิเคราะห์สมการโครงสร้าง (SEM) ผลการวิจัยพบว่า ระดับความสำคัญของการบริหารห่วงโซ่อุปทานโดยภาพรวมอยู่ในระดับมาก มีค่าเฉลี่ยเท่ากับ 4.39 เมื่อพิจารณารายด้าน พบว่า ด้านเทคโนโลยี ( = 4.45) ด้านการบูรณาการการสื่อสาร (
= 4.44) มีค่าเฉลี่ยสูงสุด การทดสอบค่าที (t-test) พบว่า ระดับความสำคัญโดยภาพรวมมีความแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05 เมื่อจำแนกตามขนาดของธุรกิจ ผลการวิเคราะห์อิทธิพลเชิงสาเหตุ พบว่า โมเดลสมการโครงสร้างที่ปรับปรุงแล้วมีความสอดคล้องกับข้อมูลเชิงประจักษ์โดยค่า p-value = 0.171 CMIN/DF=1.093 GFI = 0.962 และ RMSEA = 0.014 ผลการทดสอบสมมติฐาน พบว่า ด้านเทคโนโลยีส่งอิทธิพลทางตรงต่อด้านการบูรณาการการสื่อสาร ด้านสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ และด้านสมรรถนะการจัดการผลิต ส่วนด้านสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจส่งอิทธิพลทางตรงต่อด้านการบูรณาการการสื่อสาร และด้านสมรรถนะการจัดการผลิต สรุปว่าเทคโนโลยีเป็นกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนห่วงโซ่อุปทานระหว่างประเทศ โดยมีบทบาทในการเพิ่มประสิทธิภาพการบูรณาการการสื่อสารและการจัดการการผลิต สอดคล้องกับแนวโน้มโลกที่เทคโนโลยีดิจิทัลเข้ามามีบทบาทในการลดต้นทุนธุรกรรม ธุรกิจแต่ละขนาดมีการจัดลำดับความสำคัญในการบริหารห่วงโซ่อุปทานที่แตกต่างกัน
Article Details
เอกสารอ้างอิง
สำนักงานนโยบายและยุทธศาสตร์การค้า. (2568). สถานการณ์และแนวโน้มด้านโลจิสติกส์ไทย เดือนพฤษภาคม 2568. นนทบุรี: กระทรวงพาณิชย์.
Arbuckle, J. L. (2016). IBM SPSS Amos user’s guide. United States: Amos Development Corporation.
Attaran, M. (2020). Digital technology enablers and their implications for supply chain management. Supply Chain Forum: An International Journal, 21(3), 158-172.
Baldwin, R. & Freeman, R. (2022). Risks and global supply chains: what we know and what we need to know. Annual Review of Economics, 14(1), 153-180.
Department of Business Development. (2024). Monthly report of business registration statistic data 2566. Retrieved March 18, 2025, from https://www.dbd.go.th/common-article/category/44
Dwivedi, A. & Paul, S. K. (2022). A framework for digital supply chains in the era of circular economy: implications on environmental sustainability. Climate Change: Towards a Sustainable Future, 31(4), 1249-1274.
Fernando, Y. & Wulansari, P. (2020). Perceived understanding of supply chain integration, communication and teamwork competency in the global manufacturing companies. European Journal of Management and Business Economics, 30(2), 191-210.
George, D. & Mallery, P. (2003). SPSS for Windows step by step: A simple guide and reference 11.0 update. (4th ed.). Boston: Allyn & Bacon.
Hair, J. F. et al. (2010). Multivariate data analysis. (7th ed.). Englewood Cliffs: Prentice Hall.
Khan, S. A. et al. (2022). Digital transformation, smart technologies, and eco-innovation are paving the way toward sustainable supply chain performance. Science Progress, 105(4), 1-26.
Mamasoliev, S. (2024). Global supply chain resilience: implications for US trade policy and national security. American Journal of Education and Learning, 2(4), 525-535.
Matthew, D. & Carole, S. D. (2011). Social research: an introduction. (2nd ed.). London: SAGE Publications Ltd.
Mehmood, T. (2021). Does information technology competencies and fleet management practices lead to effective service delivery? empirical evidence from e-commerce industry. International Journal of Technology, 1(2), 14-41.
Park, A. & Li, H. (2021). The effect of blockchain technology on supply chain sustainability performance. Sustainability, 13(4), 1-18.
Roeck, D. et al. (2019). Distributed ledger technology in supply chains: a transaction cost perspective. International Journal of Production Research, 58(7), 2124-2141.
Roscoe, S. et al. (2022). Redesigning global supply chains during compounding geopolitical disruptions: the role of supply chain logics. International Journal of Operations & Production Management, 42(9), 1407-1434.
SCB Economic Intelligence Center. (2566). แนวโน้มธุรกิจโลจิสติกส์ (ฉบับปรับปรุงเดือนสิงหาคม 2566). กรุงเทพมหานคร: ธนาคารไทยพาณิชย์.
Smorodinskaya, N. V. et al. (2021). Global value chains in the age of uncertainty: advantages, vulnerabilities, and ways for enhancing resilience. Baltic Region, 13(3), 78-107.
Sodhi, M. S. & Tang, C. S. (2021). Supply Chain Management for Extreme Conditions: Research Opportunities. Journal of Supply Chain Management, 57(1), 7-16.
Tiwari, S. (2021). Supply chain integration and industry 4.0: a systematic literature review. Benchmarking: An International Journal, 28(3), 990-1030.
Turner, R. C. & Carlson, L. (2003). Index of item-objective congruence for multiple objective measure. International Journal of Testing, 3(2), 163-171.
