Attributes of outsourcing companies providing housekeeping services for five-star international hotel chains in Bangkok

Authors

  • Chaluch Kanjanama Master Student, Faculty of Management Science, Silpakorn University, Thailand
  • Ratchanon Taweephol Faculty of Management Science, Silpakorn University, Thailand
  • Manassinee Boonmeesrisanga Faculty of Management Science, Silpakorn University, Thailand
  • Theerawath Chantuk Faculty of Management Science, Silpakorn University, Thailand

Keywords:

Housekeeping Outsourcing Company, Outsourcing, Housekeeping, International Hotel Chain

Abstract

This research aimed to study (1) the attributes in selecting housekeeping outsourcing companies in five-star international hotel chains in Bangkok, and (2) the limitations in selecting housekeeping outsourcing companies in five-star international hotel chains in Bangkok. This research employed a phenomenological approach and conducted in-depth interviews with 12 Executive Housekeepers from various international chain hotels. The findings revealed two key areas of effective outsourcing companies 1) Attributes of outsourcing companies include (1) Cost, emphasizing long-term value and the reduction of indirect labor costs. (2) Flexibility, focusing on the ability to adjust staffing levels according to occupancy rates and respond promptly to operational disruptions. (3) Reliability and reputation, assessed through prior experience with five-star hotels, certification standards, and consistent quality control systems. 2) Key limitations identified include the lack of prior experience among outsourced staff in luxury hotel environments and inadequate English language proficiency among foreign workers, which negatively impact communication and overall service quality. The findings offer practical implications for hotel managers in establishing selection criteria and enhancing outsourced workforce development in alignment with international hotel standards.

References

กระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬา. (2567). รายงานสรุปผลการดำเนินงานด้านการท่องเที่ยว ปีงบประมาณ 2567. สืบค้นจาก https://www.mots.go.th/images/v2022_1744169293689MTIzMjE0NS5wZGY=.pdf?fbclid=IwY2xjawKCmNleHRuA2FlbQIxMABicmlkETFwenFoV2MyeU10RldRa3BHAR5QrRSRnu7OuLyyQyDS38sw9R3n8lPbLsdKBkmRWZwDdY052WxCvNAw4rzIQ_aem_Y9z4JJpPQKpGjGXmuIYZTQ.

กระทรวงแรงงาน. (2567ก). ชุดข้อมูลสถิติแรงงาน ปี 2567: การจ้างงานและการว่างงาน. สืบค้นจาก https://mol.gdcatalog.go.th/dataset/mol_67_01/resource/ffba01f9-c38a-4666-83a2-76f46cbbba4f.

กระทรวงแรงงาน. (2567ข). รายงานผลการวิเคราะห์ข้อมูลอุปสงค์และอุปทานแรงงาน ระดับประเทศ ปี 2567. สืบค้นจาก https://www.mol.go.th/wp-content/uploads/sites/2/2024/09/%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%A2%E0%B8%87%E0%B8%B2%E0%B8%99%E0%B8%9C%E0%B8%A5%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%B0%E0%B8%AB%E0%B9%8C%E0%B8%82%E0%B9%89%E0%B8%AD%E0%B8%A1%E0%B8%B9%E0%B8%A5%E0%B8%AD%E0%B8%9B%E0%B8%AA%E0%B8%87%E0%B8%84%E0%B9%8C%E0%B9%81%E0%B8%A5%E0%B8%B0%E0%B8%AD%E0%B8%B8%E0%B8%9B%E0%B8%97%E0%B8%B2%E0%B8%99-%E0%B8%9B%E0%B8%A3%E0%B8%B0%E0%B9%80%E0%B8%97%E0%B8%A8-2567.pdf.

โกมลมณี เกตตะพันธ์ และ พอพันธ์ วัชจิตพันธ์. (2559). กลยุทธ์การจัดจ้างผู้ดำเนินการแทนของอุตสาหกรรมโรงแรมไทย. วารสารวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์, 33(1), 101-124.

งานวิเคราะห์ตลาดต่างประเทศและตลาดในประเทศ กองกลยุทธ์การตลาด. (2568). สรุปสถานการณ์การท่องเที่ยวเดือนมกราคม - มีนาคม 2568. สืบค้นจาก https://tatreviewmagazine.com/article/inter-2025-q2/.

ชยานันท์ ดำขำ. (2561). การศึกษาธุรกิจเอาท์ซอร์สแรงงานและคุณภาพการให้บริการ: กรณีศึกษาบริษัทจัดหางานจ๊อบซัพพลายฮิวแมนรีซอร์ส จำกัด. (บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต, มหาวิทยาลัยบูรพา).

ธัญลักษณ์ คำพรหม, ณัฎฐา ศศิธร และ อนุสรา ศิริมงคล. (2567). การสำรวจการสื่อสารภาษาอังกฤษฐานสมรรถนะของพนักงานโรงแรม: การศึกษาวิเคราะห์ความต้องการ. วารสารสถาบันวิจัยและพัฒนา มหาวิทยาลัยราชภัฏชัยภูมิ, 6(3), 606–621.

วิจัยกรุงศรี. (2567). แนวโน้มธุรกิจ/อุตสาหกรรม ปี 2567–2569: ธุรกิจโรงแรม. สืบค้นจาก https://www.krungsri.com/th/research/industry/industry-outlook/services/hotels/io/hotel-2024-2026.

สำนักงานสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ. (2567). แถลงข่าวผลิตภัณฑ์มวลรวมในประเทศ ไตรมาสแรก ปี 2567 และแนวโน้มเศรษฐกิจไทยทั้งปี 2567. สืบค้นจาก https://www.nesdc.go.th/ewt_dl_link.php?nid=16140.

อุมาภรณ์ พิทักษ์. (2568). ชีวิตติดหรู “ประเทศไทย” ดินแดนของโรงแรม 5 ดาว จับตา “อมัน นายเลิศ” ทำสถิติใหม่ 6 หมื่น - 3 แสนบาท/คืน. สืบค้นจาก https://www.thairath.co.th/money/economics/thai_economics/2842708.

Boardman, A. E., Greenberg, D. H., Vining, A. R., & Weimer, D. L. (2017). Cost-benefit analysis: Concepts and practice. Cambridge: Cambridge University Press.

Creswell, J. W. (2013). Qualitative inquiry and research design: Choosing among five approaches. (3rd ed.). Thousand Oaks, CA: Sage Publications.

Holbeche, L. (2022). Aligning human resources and business strategy. (3rd ed.). London: Routledge.

Moustakas, C. (1994). Phenomenological research methods. Thousand Oaks, CA: Sage Publications.

Patton, M. Q. (1999). Enhancing the quality and credibility of qualitative analysis. Health services research, 34(5), 1189.

Ponchaitiwat, K., & Parnitvitidkun, P. (2023). Tourism outsourcing relationship performance in Thailand. Humanities, Arts and Social Sciences Studies, 23(1), 94–103.

Singgalen, Y. A. (2024). Hotel customer satisfaction: A comprehensive analysis of perceived cleanliness, location, service, and value. Journal of Business and Economics Research, 5(3), 352–369.

Tiwari, A., Singh, M., & Dahiya, A. (2023). The impact of outsourcing of hotel housekeeping services on hotel performance: A study on 5-star hotels of Delhi NCR. International Journal of Professional Business Review, 8(1), 1-11

Downloads

Published

2025-09-23

How to Cite

Kanjanama, C., Taweephol, R., Boonmeesrisanga, M., & Chantuk, T. (2025). Attributes of outsourcing companies providing housekeeping services for five-star international hotel chains in Bangkok. Journal of Social Science Panyapat, 7(3), 113–124. retrieved from https://so06.tci-thaijo.org/index.php/JSSP/article/view/286191

Issue

Section

Research Article