The Effect of Dynamic Competitive Advantage and Business Partnership Strategy on SMEs Success in Chainat Province: The Case of Accommodation and Restaurants Business

Main Article Content

ธีรโชติ สัตตาคม
ศศิกานต์ จรณะกรัณย์
กรธวัฒน์ สกลคฤหเดช

Abstract

This research aims to investigate the influence of the Dynamic Competitive Advantage and Business Partnership Strategy that influence SMEs Success in the food processing industry in Thailand. Research model is quantitative research and collecting data from surveys of entrepreneurs in accommodation and restaurant business from 148 companies. The data were analyzed by structural equation model (SEM), the study founded that the Dynamic Competitive Advantage has a direct effect positively to the SMEs Success. Therefore, which business firms need to improve their business success opportunity, they should give precedence to improve their dynamic competitive advantage of their firm. In additional business partnership strategy has a direct effect positively to the SMEs Success.

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details

Section
Research Article

References

[1] Etzioni, Modern organizations. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1964.

[2] F. Angeli and A. K. Jaiswal, “Competitive Dynamics between MNCs and Domestic Companies at the Base of the Pyramid: An Institutional Perspective,” Long Range Planning, vol. 48, no. 3, pp. 182–199, Jun. 2015.

[3] J. F. Hair, Multivariate data analysis: a global perspective., 7th ed. Upper Saddle River, N.J.; London: Pearson Education, 2010.

[4] J. F. Hair, Ed., Multivariate data analysis, 6th ed. Upper Saddle River, N.J: Pearson/Prentice-Hall, 2006.

[5] P. A. Neely, C. Adams, and D. M. Kennerley, The Performance Prism: The Scorecard for Measuring and Managing Business Success: The Scorecard for Measuring and Managing Stakeholder Relationships. London: Financial Times/ Prentice Hall, 2002.

[6] M. E. Porter, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York: Free Press, 1985.

[7] “SMEs หัวใจที่แท้จริงของเศรษฐกิจไทย,” TA SME. [ออนไลน์]. แหล่งที่มา: https://www.tasme.or.th/article/822/. [เข้าถึงเมื่อ: 15-ส.ค.-2559].

[8] กรธวัฒน์ สกลคฤหเดช, สุกิจ ขอเชื้อกลาง, และ ลภัสรดา จ่างแก้ว, “ความสามารถเชิงพลวัต ความได้เปรียบทางการแข่งขันและความสำเร็จของธุรกิจอุตสาหกรรมอาหารแปรรูปของประเทศไทย,” วารสารเกษมบัณฑิต, ปีที่. 17, ฉบับที่. 2, หน้า. 223–236, ธ.ค. 2016.

[9] ดุษฎี สีมาขจร, กลยุทธ์สู่ความสำเร็จของธุรกิจแฟรนไชส์กาแฟสดไทย. กรุงเทพฯ: มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี, 2552.

[10] ทองใบ สุดชารี, ทฤษฎีองค์การ: วิเคราะห์แนวความคิด ทฤษฎี และการประยุกต์, พิมพ์ครั้งที่ 8. อุบลราชธานี: ภาควิชาบริหารธุรกิจ คณะวิทยาการจัดการ สถาบันราชภัฏอุบลราชธานี, 2551.

[11] ธงชัย สันติวงษ์, พฤติกรรมผู้บริโภคทางการตลาด, พิมพ์ครั้งที่ 11, กรุงเทพฯ: ประชุมช่าง, 2549

[12] บุญเกียรติ ชีวะตระกูลกิจ, การจัดการเชิงยุทธศาสตร์สำหรับ CEO = Strategic management, พิมพ์ครั้งที่ 8. กรุงเทพฯ: สุขุมและบุตร, 2550.

[13] “นิยาม SMEs,” SME Development Bank. [ออนไลน์].แหล่งที่มา: https:// www.smebank.co.th/about/definition. [เข้าถึงเมื่อ: 15-ส.ค.-2559].

[14] “ข้อมูลสถิติ SME - SME2015,” สำนักงานส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม(สสว.). [ออนไลน์]. แหล่งที่มา: https://203.154.140.77/ sme/Report. [เข้าถึงเมื่อ: 15-ส.ค.-2559].