PERFORMANCE OF PERSONNEL ACCORDING TO GOVERNMENT POLICY OF LAM TA SAO MUNICIPALITY, PHRA NAKHON SI AYUTTHAYA PROVINCE

Authors

  • Phramaha Apisit Amararangsee Mahachulalongkornrajavidyalaya University
  • Rattapon Yenjaima Mahachulalongkornrajavidyalaya University
  • Hutthaporn Kaentao Mahachulalongkornrajavidyalaya University

Keywords:

Performance of Work, Personnel, Government Policy

Abstract

Objectives of this research article were: 1. To study the level of performance of personnel according to government policy. 2. To study the relationship between the performance of personnel according to government policy. and 3. To study problems, obstacles, and guidelines regarding the performance of personnel according to government policy, conducted by the mixed research methods. The quantitative research, the population consisted of 130 administrators and personnel of Lam Ta Sao Municipality, Wang Noi District, Phra Nakhon Si Ayutthaya Province Data were collected using questionnaires. Analyzed by finding frequency, percentage, mean, and standard deviation. And the correlation coefficient. The qualitative research, data were collected from 9 key informants using in-depth interviews. and analyzed the data using descriptive methods.

The results of the research were found that: 1. Level of personnel’s compliance according to government policy, classified according to the principles of Iddhipada 4, by overall, was at a high level. 2. Principles of Iddhipada 4 and the work performance of personnel according to government policy, was found that the principles of Iddhipada 4 by overall had a positive relationship at a moderate level. 3. Performance of personnel according to government policy, problems, and obstacles was found that personnel had low knowledge and low readiness for work, working late and not on time. New regulations must be adjusted by organizing frequent personnel training to make personnel aware and understanding of their duties so that the organization could be developed further.

References

ดวงเพชร สมศรี. (2556). การศึกษาการนำหลักพุทธธรรมมาใช้ในการปฏิบัติหน้าที่ของข้าราชการตำรวจสถานีตำรวจภูธร จังหวัดพระนครศรีอยุธยา (วิทยานิพนธ์พุทธศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาพุทธศาสตร์และศิลปะแห่งชีวิต). พระนครศรีอยุธยา: มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.

ติน ปรัชญพฤทธิ์. (2560). ศัพท์รัฐประศาสนศาตร์ (พิมพ์ครั้งที่ 6). กรุงเทพฯ: สำนักพิมพ์จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.

พัชรี ชำนาญศิลป์. (2554). ประสิทธิภาพการบริหารจัดการวิทยาลัยการอาชีพนครสวรรค์ตามหลักอิทธิบาท 4 (วิทยานิพนธ์พุทธศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชารัฐประศาสนศาสตร์). พระนครศรีอยุธยา: มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.

มหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย. (2539). พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย. กรุงเทพฯ: โรงพิมพ์มหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.

วราภรณ์ รุ่งเรืองกลกิจ และพิมพ์มลจรรย์ นามวัฒน์. (2561). การศึกษาเพื่อกำหนดหลักสูตรการพัฒนาราชการ (รายงานการวิจัย). นนทบุรี: มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช.

วีระศักดิ์ เครือเทพ. (2562). บทวิเคราะห์และแนวทางจัดการเงินสะสมขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น: กรณีศึกษาจังหวัดนนทบุรี. วารสารสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยนเรศวร, 15(1), 191-215.

ศศิพิมพ์ กองสุข. (2564). ความสัมพันธ์ระหว่างการปฏิบัติตามหลักอิทธิบาทกับประสิทธิผลการบริหารงานวิชาการของผู้บริหารสถานศึกษาสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษาสุราษฎร์ธานีชุมพร (รายงานการวิจัย) พระนครศรีอยุธยา: มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.

สมคิด บางโม. (2561). องค์การและการจัดการ (พิมพ์ครั้งที่ 4). กรุงเทพฯ: บริษัทวิทยพัฒน์ จำกัด.

สิน พันธุ์พินิจ. (2547). เทคนิคการวิจัยทางสังคมศาสตร์ (พิมพ์ครั้งที่ 1). กรุงเทพฯ: บริษัท จูนพับลิชชิ่ง จํากัด.

อภิโชติ แอ้นชัยภูมิ. (2565). การศึกษาเพื่อเสนอรูปแบบในการเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของข้าราชการตำรวจที่ทำหน้าที่สายตรวจในสถานีตำรวจภูธรอำเภอชุมแพ จังหวัดขอนแก่น (วิทยานิพนธ์รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชารัฐประศาสนศาสตร์มหาบัณฑิต). ขอนแก่น: มหาวิทยาลัยขอนแก่น.

Frederick, K. H. (1959). The Motivation to Work. New York: John Wiley and Sons.

Downloads

Published

2024-09-01

How to Cite

Amararangsee, P. A., Yenjaima, R., & Kaentao, H. (2024). PERFORMANCE OF PERSONNEL ACCORDING TO GOVERNMENT POLICY OF LAM TA SAO MUNICIPALITY, PHRA NAKHON SI AYUTTHAYA PROVINCE. Journal of Buddhist Innovation and Management, 7(5), 45–57. retrieved from https://so06.tci-thaijo.org/index.php/bim/article/view/274239