BUDDHADHAMMA APPLICATION TO ENCOURAGE WORK MOTIVATION OF GEN Z GROUP IN PRIVATE ORGANIZATION IN BANGKOK’S BUSINESS CENTRAL AREA
Keywords:
Buddhadhamma, Encourage Work Motivation, Gen Z GroupAbstract
Objective of this research paper were 1. To study the level of work motivation of Gen Z group, 2. To study the relationship between Sangahavattu 4 principle and work motivation of Gen Z group, and 3. To study the application of Buddhist principles to promote work motivation of Gen Z group in private sector organizations in Bangkok’s central business district, conducted by the mixed-methods. The quantitative research, data were collected from 385 samples using a multi-stage sampling method. The research instruments were questionnaires and in- depth-interviews script using purposive sampling. Both descriptive and inferential data analysis was used.
The results showed that: 1. The overall work motivation of Gen Z was at a high level, ranked as follows: job security, followed by job status, salary and other compensation, and future advancement opportunities accordingly, 2. The relationship between Sangahavattu 4 factors and work motivation of Gen Z were found that Sangahavattu 4 factors, by overall, had a positive relationship with work motivation of Gen Z in private sector organizations in Bangkok’s central business district at a moderate level. 3. Application of Buddhist principles to promote work motivation of Gen Z in private sector organizations in Bangkok’s central business district by having Sangahavattu 4 which was factors supporting the motivation of Gen Z groups in private sectors in Bangkok’s central business district.namely, 1. Dana; Giving: giving by being willing to give advice on various steps to others or colleagues. 2. Piyavaja: Speaking politely by adhering to and speaking truthfully, talking in a friendly manner, speaking politely and usefully. 3. Atthavariya: Making oneself useful by volunteering to help others and colleagues if possible. 4. Samanattattata Conducting oneself appropriately by learning and accepting the behavior of others, being straightforward, and being consistent.
References
บริษัท จัดหางาน จ๊อบส์ ดีบี (ประเทศไทย) จำกัด. (2567). เทรนด์การทำงานของคนรุ่นใหม่...ทำงานอย่างไรให้คน Gen Z อยู่กับองค์กรระยะยาว. สืบค้น 17 เมษายน 2567, จาก https://th.jobsdb.com/th-th/articles/เทรนด์-gen-z/
พระครูวินัยธรยิ่งยง ธมฺมวโร. (2552) ความพึงพอใจของประชาชนต่อการบริหารงานตามหลักสังคหวัตถุ 4 ขององค์การบริหารส่วนตำบลบางกะไห อำเภอเมือง จังหวัดฉะเชิงเทรา (วิทยานิพนธ์พุทธศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชารัฐประศาสนศาสตร์). พระนครศรีอยุธยา: มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.
พระมหากฤษร โชติธมฺโม. (2559). การพัฒนาคุณภาพชีวิตของประชาชนในเขตเทศบาลเมืองลำสามแก้ว อำเภอลำลูกกา จังหวัดปทุมธานี ตามหลักสังคหวัตถุ 4 (วิทยานิพนธ์พุทธศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชารัฐประศาสนศาสตร์). พระนครศรีอยุธยา: มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.
สิงห์คำ มณีจันสุข. (2563). การบริหารจัดการสวัสดิการสำหรับคนพิการทางการเคลื่อนไหวหรือทางร่างกายขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น (ดุษฎีนิพนธ์ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชารัฐประศาสนศาสตร์). พระนครศรีอยุธยา: มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.
สุรพร อ่อนพุทธา และคณะ. (2562). ภาวะผู้นำและแรงจูงใจในการทำงานที่มีผลต่อความคิดสร้างสรรค์ของพนักงาน: กรณีศึกษา บริษัท กุลธรเคอร์บี้ จำกัด (มหาชน). นนทบุรี: มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช.
Cochran, W. G. (1963). Sampling Techniques (2nd ed.). New York: John Wile Sons.
HREX.asia. (2024). Gen Z changes jobs often because they have many options. How does this generation think about work?. Retrieved April 20, 2024, from https://shorturl.asia/AxK43


