AN EVALUATION OF INFRASTRUCTURE MANAGEMENT EFFICIENCY OF MUANG CHUM SUBDISTRICT MUNICIPALITY AT THA MUANG DISTRICT IN KANCHANABURI PROVINCE BASED ON THE FOUR PRINCIPLES OF IDDHIPĀDA
Keywords:
Management Efficiency, Infrastructure, Iddhipāda, Sub-District Municipality, Local AdministrationAbstract
Objectives of this research article were: 1. To study the level of infrastructure management efficiency of Muang Chum Subdistrict Municipality, Tha Muang District, Kanchanaburi Province, based on the Four Principles of Iddhipāda; 2. To examine the relationship Iddhipāda and infrastructure management of Muang Chum Sub-District Municipality, Tha Muang District, Kanchanaburi Province; and 3. To propose guidelines for enhancing the efficiency of infrastructure management of Muang Chum Subdistrict Municipality, Tha Muang District, Kanchanaburi Province, based on Iddhipāda. The research employed the mixed methods research. The quantitative research collecting data from 366 sample using questionnaires with reliability coefficient of 0.749 and analyzed using descriptive statistics and multiple regression analysis, including the Pearson product-moment correlation coefficient to examine relationships among the variables. The qualitative research, in-depth interviews were conducted with 12 key informants, and the data were analyzed using descriptive content interpretation.
Research Findings were as follows: 1.The overall level of infrastructure management efficiency was high ( =4.03, S.D.=0.56). Considering each dimension, Chanda satisfaction, had the highest mean (
= 4.18), followed by Viriya, effort (
= 4.10), Citta, attention (
= 4.03), and Vimamsa, investigation (
= 3.80). All dimensions were at a high level. 2.The Iddhipadadhamma principles were positively correlated with management efficiency at the 0.01 level of statistical significance. The correlations were moderate in all aspects: work quality (R = .725), work quantity (R = .743), time (R = .751), and cost (R = .711). and 3.Guidelines for enhancing efficiency include: Work quality: Emphasize responsibility, dedication, and standardization, along with moral values such as honesty and compassion. Work quantity: Implement systematic planning, workload analysis, and appropriate personnel allocation. Time: Set clear timelines, solve problems promptly, and avoid delays. Cost: Encourage public participation, listen to community opinions, and ensure transparency through cost-effectiveness reporting. In conclusion, applying the Iddhipada Dhamma principles can concretely enhance infrastructure management efficiency in terms of quality, quantity, time, and cost.
References
กรมส่งเสริมการปกครองท้องถิ่น. (2567). แบบประเมินประสิทธิภาพขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น (Local Performance Assessment: LPA) ด้านการบริการสาธารณะ. สืบค้น 12 เมษายน 2569, จาก https://dlatest.dla.go.th/land/tempEbook.do
คณัสนันท์ พลเคน (2566). ความพึงพอใจของประชาชนต่อการให้บริการด้านโครงสร้างพื้นฐาน ขององค์การบริหารส่วนตำบลหนองย่างทอย อำเภอศรีเทพ จังหวัดเพชรบูรณ์ (สารนิพนธ์รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชารัฐประศาสนศาสตร์). พระนครศรีอยุธยา: มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.
ผดุง วรรณทอง. (2561). การประยุกต์ใช้หลักอิทธิบาท 4 ในการบริหารองค์กรเอกชนในจังหวัดนนทบุรี. วารสาร มจร สังคมศาสตร์ปริทรรศน์, 7(2), 99–110.
มหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย. (2539). พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย. กรุงเทพฯ: โรงพิมพ์มหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.
สันติ แป้นอ่ำ. (2564). ประสิทธิภาพการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของกรมพัฒนาธุรกิจการค้า (วิทยานิพนธ์รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต สาขารัฐประศาสนศาสตร์). พระนครศรีอยุธยา: มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.
สำนักงานคณะกรรมการการเลือกตั้งประจำจังหวัดกาญจนบุรี. (2567). ข้อมูลสำนักงาน คณะกรรมการการเลือกตั้งประจำจังหวัดกาญจนบุรี. สืบค้น 12 เมษายน 2569, จาก https://www.ect.go.th/kanchanaburi?utm_source=chatgpt.com
สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ. (2563). รายงานการพัฒนาระบบราชการไทยประจำปี พ.ศ. 2561. กรุงเทพฯ: สำนักงาน ก.พ.ร.
Denhardt, J. V., & Denhardt, R. B. (2015). The new public service: Serving, not steering (4th ed.). New York: Routledge.
Easton, D. (1965). A systems analysis of political life. New York: John Wiley & Sons.
Kim, S. (2018). Public service motivation, organizational social capital, and knowledge sharing in the Korean public sector. Public Performance & Management Review, 41(1), 130–151.
Yamane, T. (1967). Statistics: An Introductory Analysis (2nd ed.). New York: Harper and Row.


