The Development of Digital Mass Communication Officer’s Core-Competency Indicators by Using Delphi Techniques
Main Article Content
Abstract
The objective of the research was to develop digital mass communication officer’s core-competency indicators by using Delphi techniques. The research methodology was qualitative research by using Delphi techniques. It consisted of three steps of the research study which were: 1) to evaluate the experts’ perspective about of digital mass
communication core-competency indicators based-on individual competencies, 2) to evaluate the suitability of digital mass communication core-competency indicators, and 3)
to evaluate the confirmation of digital mass communication core-competency indicators. The sampling group was 19 experts who were leaders in the field of media consisting of
executive in mass communication organizations and lecturers/academicians. The research results revealed that there were core-competencies of digital mass communication officers
consisted of four components including 16 content competency indicators, 10 production technic competency indicators, 8 administrations and working competency indicators, and
7 creative economy competency indicators.
Article Details
References
สมควร กวียะ. (2539). การสื่อสารมวลชนบทบาทหน้าที่ เสรีภาพ และความรับผิดชอบ.กรุงเทพฯ: สำนักพิมพ์ดอกหญ้า.
อัศวิน เนตรโพธิ์แก้ว. (2549). สังคมสื่อ สงครามการตลาด. พิมพ์ครั้งที่ 2. กรุงเทพฯ:คณะนิเทศศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
Eric Schmidt and Jared Cohen แปลโดยสุทธวิชญ์ แสงดาษดา. (2557). ดิจิทัลเปลี่ยนโลก.กรุงเทพฯ: โพสต์ พับลิซซิง.
วรพจน์ วงศ์กิจรุ่งเรือง และอธิป จิตตฤกษ์.(2554). ทักษะแห่งอนาคตใหม่ การศึกษาในศตวรรษที่ 21. กรุงเทพมหานคร: Openworlds.
สุรพงษ์ โสธนเสถียร และอรรถพร กงวิไล. (2549).สถานภาพองค์ความรู้ของการจัดการทางการสื่อสารในประเทศ (ภายใต้โครงการ หลักและแนวทางการบริหารการสื่อสาร: มิติทั้งสามด้านการจัดการทางการสื่อสาร การจัดการทางการสื่อสาร และการบริหารงานสื่อสารมวลชน.กรุงเทพฯ: โรงพิมพ์ประสิทธิภัณฑ์แอนด์พริ้นติ้ง.
มาลี บุญศิริพันธ์. (2556). วารสารศาสตร์เบื้องต้น ปรัชญาและแนวคิด. พิมพ์ครั้งที่ 2.กรุงเทพฯ: สำานักพิมพ์มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
McClelland, D. C. (1973). “Testing for competence rather than intelligence.” American Psychologist. Vol.28 No.1 : 1-19.
Nordhaug, O. (1993). Human Capital in Organization : Competence, Training, and Learning. New York : Oxford University Press.
นิสดารก์ เวชยานนท์. (2556). CompetencyBased Approach. พิมพ์ครั้งที่ 6. กรุงเทพฯ:เดอะ กราฟิก โก ซิสเต็ม.
สำานักงานคณะกรรมการข้าราชการพลเรือน.(2548). คู่มือสมรรถนะข้าราชการพลเรือนไทย.กรุงเทพฯ: สำานักงานคณะกรรมการข้าราชการพลเรือน.
กัลยา วานิชย์บัญชา. (2557). การวิเคราะห์สมการโครงสร้าง (SME) ด้วย AMOS. พิมพ์ครั้งที่ 2. กรุงเทพมหานคร : ห้างหุ้นส่วนจำกัด สามลดา.
บุญใจ ศรีสถิตย์นรากูร. (2550). ระเบียบวิธีวิจัย:แนวปฏิบัติสู่ความสำาเร็จ. กรุงเทพฯ: ยูแอนด์ไออินเตอร์มีเดีย.
อานนท์ ศักดิ์วรวิชญ์. (2547). “แนวคิดเรื่อง สมรรถนะ Competency: เรื่องเก่าที่เรายังหลงทาง”. Chulalongkon Review, 16 (4), 57-72.
ชูชาติ อารีจิตรานุสรณ์. (2552). คุณลักษณะบัณฑิตที่พึงประสงค์. สืบค้นจาก http://home.kku.ac.th/chuare/e-article/graduateframework.pdf
Partnership for 21st Century skills. 2011.Framework for 21st Century Learning.Last modified March, 2011 Available:http:// www.p21.org/storage/ documents /1.__p21_framework_2-pager.pdf