Learning Organization : Action Learning

Main Article Content

ธีรพันธ์ เชิญรัมย์

Abstract

This article aims to study the Ideal king’s features from the concepts of Learning Organization : Action Learning, In the present situation, every organization is continuously developing their personnel’s skills by creating different methods in order to create ways of learning and permanent changing of organization’s behavior from training or personal experiences which is necessary and important for the organization’s achievement by emphasizing on team work and agility. The pattern of accepted learning which is able to create effective process for learners calls “Action Learning”. This “Action Learning” is frequency used in “Organization Development” as it is under the concept of “action and learning must be use together”. In addition, it is learning from personal experiences, knowledge, perspective which is one has given from questioning and exchanging opinions that can lead to new and different solutions then learners are able to think and practice among themselves to make profits to themselves, team and finally the organization.

Article Details

How to Cite
เชิญรัมย์ ธ. (2020). Learning Organization : Action Learning. The Journal of Research and Academics, 3(1), 185–196. retrieved from https://so06.tci-thaijo.org/index.php/jra/article/view/193374
Section
Academic Article

References

1. ประจวบ แหลมหลัก. (2547). การพัฒนากระบวนการเรียนรู้ทางการศึกษานอกระบบโรงเรียน โดยใช้แนวคิดการเรียนรู้จากการปฏิบัติเพื่อส่งเสริมการปฏิบัติงานของอาสาสมัครสาธารณสุขประจำหมู่บ้าน. (วิทยานิพนธ์ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต). บัณฑิตวิทยาลัย: จุฬาลงกรณมหาวิทยาลัย.

2. วรวรรณ วาณิชย์เจริญชัย. (2548). การพัฒนาระบบการสร้างความรู้ด้วยวิธีการเรียนรู้เป็นทีมสำหรับอาจารย์พยาบาลในสถาบันอุดมศึกษา. (วิทยานิพนธ์ปริญญาดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาเทคโนโลยีและสื่อสารการศึกษา). บัณฑิตวิทยาลัย: จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.

3. วีระวัฒน์ ปันนิตามัย. (2543). การพัฒนาองค์กรแห่งการเรียนรู้. กรุงเทพฯ: ธีระป้อมวรรณกรรม.

4. Inglis S. (1994). Making the most of action learning. Hampshire: Gower Publishing Limited.

5. Marquardt M.J. (1999). Action learning in action: Transforming problems and people for world-class organization learning. Palo Alto: Davies-Black.

6. Marquardt M.J. (2002). Building the Learning Organization: Mastering the 5 Elements for Corporate Learning. Palo Alto: Davies-Black.

7. McGill, I. and Beaty, L. (1995). Action Learning. London: Kokan Page.