The Organizational Identity by the Perception of Tourism Personnel in the New Normal Post Covid-19: A Case Study of Chainat Province

Main Article Content

Chantarat Manvichien
Santipum Ratchwicha

Abstract

The objectives of this research article were 1) to study the guidelines for identity development of tourism personnel in Chainat Province that resulted in success during the COVID-19 crisis; and 2) to study problems and obstacles of the identity development of tourism personnel of Chai Nat province during the COVID-19 crisis. It was a qualitative research. The research tools were in-depth interviews. The population were tourism personnel and tourism industry operators. The data was analyzed using the method of forming a conclusion. The results of the research were as follows: 1) the development approach consisted of 7 approaches, namely the process of social formation and learning from non-formal media, giving knowledge in the education system, training, seminars to create the identity of tourism personnel in Chainat Province, online training, development with online learning centers and development with on-the-job training; and 2) the problems were that the practices of tour guides were limited by tourists. The obstacles had 2 aspects, namely learning with modern technology in online training of tour guides and creating identity development activities being quite difficult in online training.

Article Details

How to Cite
Manvichien , C. ., & Ratchwicha , S. . (2023). The Organizational Identity by the Perception of Tourism Personnel in the New Normal Post Covid-19: A Case Study of Chainat Province. The Journal of Research and Academics, 6(5), 75–90. https://doi.org/10.14456/jra.2023.104
Section
Research Article

References

ขวัญฤทัย เดชทองคำ. (2564). การจัดการการท่องเที่ยวเชิงสร้างสรรค์สู่ความยั่งยืนของธุรกิจภายใต้วิกฤติโควิด 19. วารสารวิชาการการท่องเที่ยวไทยนานาชาติ, 17(2), 1-18.

จันทรัตน์ มั่นวิเชียรและสันติภูมิ ราชวิชา. (2565). การวิเคราะห์อัตลักษณ์บุคลากรการท่องเที่ยวจังหวัดชัยนาท. (รายงานการวิจัย). กรุงเทพฯ : มหาวิทยาลัยราชภัฏจันทรเกษม.

ชญานุช ปัญญาสวัสดิ์และคณะ. (2560). แนวทางการพัฒนาบุคลากรองค์การบริหารส่วนตำบลหนองแสง อำเภอหนองแสง จังหวัดอุดรธานี. ใน รายงานการประชุมวิชาการระดับชาติ ด้านการบริหารกิจการสาธารณะภายใต้ประเทศไทย 4.0. (น. 1441-1450). ขอนแก่น : มหาวิทยาลัยขอนแก่น.

ประกาศกระทรวงสาธารณสุข เรื่อง ท้องที่นอกราชอาณาจักรที่เป็นเขตติดโรคติดต่ออันตราย กรณีโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา2019 หรือโรคโควิด 19 (Coronavirus Disease 2019 (COVID-19) (ฉบับที่ 2) พ.ศ. 2563. (2563, 5 มีนาคม). ราชกิจจานุเบกษา.เล่มที่ 137 ตอนพิเศษ 93, หน้า 16.

ผุดผ่อง อาสิงสมาพันธ์. (2561). ความท้าทายในการพัฒนาธุรกิจโรงแรมระดับ 3 ดาว เพื่อรองรับประเทศไทย 4.0. วารสารวิชาการมหาวิทยาลัยอีสเทิรน์เอเชีย ฉบับสังคมศาสตร์และมนุษยศาสตร์, 8(3), 112-121.

มหาวิทยาลัยราชภัฏจันทรเกษม. (2566). ประเด็นยุทธศาสตร์ แผนปฏิบัติราชการประจำปี พ.ศ. 2566. เข้าถึงได้จาก http://www.op.chandra.ac.th

พระมหาจักรพล สิริธโธ.(2564). การศึกษาในยุค New Normal. Journal of Modern Learning Development, 6(6), 346-356.

ศันสนีย์ กระจ่างโฉมและคณะ. (2564). กลยุทธ์การปรับตัวของภาคการท่องเที่ยวในภาคเหนือตอนบนภายใต้วิกฤตการณ์การระบาดโควิด-19. วารสารวิชาการมหาวิทยาลัยหอการค้าไทย มนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์, 41(1), 1-20.

อรัญญา อินอ่อนและคณะ. (2562).รูปแบบการพัฒนาเด็กผ่านกระบวนการขัดเกลาทางสังคมแบบบูรณาการในพื้นที่จังหวัดร้อยเอ็ด. วารสารสหวิทยาการวิจัย, 8(2), 216-229.

อาภรณ์ ภู่วิทยพันธ์. (2547). Competency Dictionary. กรุงเทพฯ : เอช อาร์ เซ็นเตอร์.

Gillies, D. A. (1994). Nursing Management. (3rd ed.). Philadelphia : W.B. Saunders.

Ministry of Public Health. (2021). Coronavirus disease (COVID-19) Situation in Thailand. Retrieved from https://covid19.ddc.moph.go.th/th

Nadler, L. (1980). Corporate Human Resource Development: A Management Tool. Housto : Gulf.

World Health Organization. (2021). Coronavirus disease (COVID-19) Situation dashboard. Retrieved from https://covid19.who.int/