Kaizen Concept and the Continuous Development of Japan
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
Abstract
This academic article aims to study the Kaizen management concept that has influenced the continuous development of Japan. It was found that Japan has geopolitics that have made Japanese people alert and prepared to survive in a country with natural disasters, especially earthquakes and cold weather. Japan was a defeated country in World War II, and the Japanese people used it as a lesson to develop themselves to be strong in terms of economy, science and technology. After the war, there was a change in politics from an absolute monarchy to a democratic system, and there was a real decentralization of governance power, both in terms of concept and practice, to give local areas the freedom to govern and develop themselves. These fundamental factors are related and have an influence on the Japanese to think of ways to manage their lifestyles and jobs that required quality control of industrial products. Later, they developed the concept of continuous quality improvement in production systems and products called Kaizen management, which means change for the better. Such management thinking has played an important role in the successful development of industries, especially the Japanese automotive industry, creating economic prosperity and national development in terms of high standards of living, infrastructure, technology, etc. Therefore, Kaizen management is known throughout the world in both academic and management circles. It has become a lesson for other countries to study and apply to the development of organizations in both the private and public sectors.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
1. เนื้อหาและข้อมูลในบทความที่ลงพิมพ์กับวารสารวิจยวิชาการ ถือเป็นข้อคิดเห็น และความรับผิดชอบของผู้เขียนบทความโดยตรงซึ่งกองบรรณาธิการวารสารไม่จำเป็นต้องเห็นด้วย หรือร่วมรับผิดชอบใด ๆ
2. บทความ ข้อมูล เนื้อหา รูปภาพ ฯลฯ ที่ได้รับการตีพิมพ์ในวารสารวิจยวิชาการ ถือเป็นลิขสิทธิ์ของวารสารวิจยวิชาการ หากบุคคลหรือหน่วยงานใดต้องการนำทั้งหมดหรือส่วนหนึ่ง ส่วนใดไปเผยแพร่ต่อหรือเพื่อการกระทำการใด ๆ จะต้องได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรจากวารสารวิจยวิชาการก่อนเท่านั้น
References
ปธาน สุวรรณมงคล.(2554). การเมือง การบริหารท้องถิ่นเปรียบเทียบ. นนทบุรี : สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช.
มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. (2554). ระบบการเมืองเปรียบเทียบ. (พิมพ์ครั้งที่ 2). นนทบุรี : สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช.
วิกิพีเดีย. (2566). รายชื่อประเทศเรียงตามผลิตภัณฑ์มวลรวมในประเทศ (ราคาตลาด). เข้าถึงได้จาก https://th.wikipedia.org/wiki/รายชื่อประเทศเรียงตามผลิตภัณฑ์มวลรวมในประเทศ_(ราคาตลาด)#อ้างอิง
อุดม ทุมโฆสิต. (2566). อำนาจรัฐ และการกระจายอำนาจ แนวคิด กรณีศึกษา และข้อสังเกตุ. กรุงเทพฯ : คณะรัฐประศาสนศาสตร์ สถาบันพัฒนบริหารศาสตร์.
Abe, E. & Fitzgerald, R. (1995). Japanese economic success: Timing, culture, and organizational capability. Business History, 73(2), 1-31.
Barnwell, N. (2007). Japanese management: Its emergence into Western consciousness and its long-term impact. University of Technology, Sydney. Retrieved from http://ehsanz.econ. usyd.edu.au/ papers/Barnwell.pdf
Bessant, J., Caffyn, S. & Gallagher, M. (2001). An evolutionary model of continuous improvement behaviour. Technovation, 21(2), 67-77.
Brunet, A. P. & New, S. (2003). Kaizen in Japan: An empirical study. International Journal of Operations & Production Management, 23(12), 1426-1446.
Drucker, P. (1971). What We Can Learn from Japanese Management. Harvard Business Review, 49(2), 1-11.
Evans, G & Newnham, J., (1998). The Penguin Dictionary of International relations. London, UK. : Penguin Books.
Huntzinger, J. (2002). The roots of lean training within industry-The origin of Japanese management and kaizen. AME, 18(1), 1-13.
Kono, T. (1982). Japanese management philosophy-Can it be exported?. Long Range Planning, 15(3), 90-102.
