Exploring the Dimensions of Employee Perception of Diversity and Inclusion: an Empirical Study in Manufacturing Sector
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
This research article aimed to analyze the exploratory components of the perception of diversity and acceptance of differences of employees. The study was conducted with 3,314 employees in a factory in Chonburi Province. The stratified random sampling method was used to select 260 employees. The research instrument was a 5-level rating scale questionnaire developed by the researcher with 19 items. The questions can measure the perception of diversity and acceptance of differences of employees in a real and reliable way. The IOC value was between 0.67 and 1.00. The reliability coefficient was 0.943. The data used in the study were related and could be grouped into components or extracted into components. The KMO value was 0.965, Bartlett's Test of Sphericity had Chi-Square = 4,059.082, df = 171, p < 0.001, and the coherence value was between 0.662 to 0.769. The results of component extraction consisted of principal component analysis and orthogonal rotation using Varimax method extracted into 3 components with I-axis values of 11.121, 1.314 and 1.07 respectively, explaining 58.534, 6.916 and 5.634 percent of variance, respectively. The cumulative variance was 71.084 percent, as follows: component 1: acceptance of differences and belonging to a group consisted of 10 indicators, with component weights between 0.577 to 0.817; component 2: commitment to work together in a work group consisted of 5 indicators, with component weights between 0.729 to 0.811; and component 3: ability to access communication and resources consisted of 4 indicators, with component weights between 0.638 to 0.76.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
1. เนื้อหาและข้อมูลในบทความที่ลงพิมพ์กับวารสารวิจยวิชาการ ถือเป็นข้อคิดเห็น และความรับผิดชอบของผู้เขียนบทความโดยตรงซึ่งกองบรรณาธิการวารสารไม่จำเป็นต้องเห็นด้วย หรือร่วมรับผิดชอบใด ๆ
2. บทความ ข้อมูล เนื้อหา รูปภาพ ฯลฯ ที่ได้รับการตีพิมพ์ในวารสารวิจยวิชาการ ถือเป็นลิขสิทธิ์ของวารสารวิจยวิชาการ หากบุคคลหรือหน่วยงานใดต้องการนำทั้งหมดหรือส่วนหนึ่ง ส่วนใดไปเผยแพร่ต่อหรือเพื่อการกระทำการใด ๆ จะต้องได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรจากวารสารวิจยวิชาการก่อนเท่านั้น
References
กัลยา วานิชย์บัญชา. (2552). การวิเคราะห์สถิติ สถิติเพื่อการตัดสินใจ. (พิมพ์ครั้งที่ 4). กรุงเทพฯ : บริษัทธรรมสารจํากัด.
ธานินทร์ ศิลป์จารุ. (2563). การวิจัยและวิเคราะห์ข้อมูลทางสถิติด้วย SPSS และ AMOS. (พิมพ์ครั้งที่ 18). กรุงเทพฯ : บิสซิเนสอาร์แอนด์ดี.
วารุณี จันทาพูน. (2562). อิทธิพลของการรับรู้ความเป็นส่วนหนึ่งขององค์การ ต่อผลการปฏิบัติงานโดยมีความผูกพันในองค์การ และความพึงพอใจในการปฏิบัติงานเป็นตัวแปรส่งผ่านของพนักงานรัฐวิสาหกิจแห่งหนึ่ง. (วิทยานิพนธ์ศิลปศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาจิตวิทยาประยุกต์). บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ.
Avery, D. R., McKay, P. F., Wilson, D. C., & Volpone, S. (2008). Attenuating the effect of seniority on intent to remain: The role of perceived inclusiveness. Journal of Management, 37(4), 1-58. https://doi.org/10.1177/0149206310385943
Cho, S. & Mor Barak, M. E. (2008). Understanding of diversity and inclusion in a perceived homogeneous culture: A study of organizational commitment and job performance among Korean employees. Administration in Social Work, 32(4), 100-126. https://doi.org/10.1080/03643100802293865
Donders, Y. (2010), Do cultural diversity and human rights make a good match?, International Social Science Journal, 61(199), 15-35.
Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., & Anderson, R. E. (2010). Multivariate Data Analysis. (7th ed.). New York : Pearson Education.
Hoe, S. L. (2008). Issues and procedures in adopting Structural Equation Modeling technique. Journal of Applied Quantitative Methods, 3(1), 76-83.
Hwang, J. & Hopkins, K. M. (2015). A structural equation model of the effects of diversity characteristics and inclusion on organizational outcomes in the child welfare workforce. Children and Youth Services Review, 50, 44–52.
Jaiswal, A. & Dyaram, L. (2020). Perceived diversity and employee well-being: mediating role of inclusion. Personnel Review, 49(5), 1121-1139.
Jaiswal, A. & Khatric, N. (2022). Interplay of diversity, inclusion, and politics: Impact on employee well-being. IIMB Management Review, 34(10), 195-207.
Lennox, R., Herlihy, P., Sharar, D. & Robey, M. (2022). Construction and validation of a short inclusion scale. World at Work. The Journal of Total Rewards, 4(11), 22-43.
Mor Barak, M. E. & Brimhall, K. C. (2018). The critical role of workplace inclusion in fostering innovation, job satisfaction, and quality of care in a diverse human service organization. Human Service Organizations Management, 42(5), 474-492.
Mor Barak, M. E., Brimhall, K. C. & Lizano, E. L. (2014). The mediating role of inclusion: A longitudinal study of the effects of leader–member exchange and diversity climate on job satisfaction and intention to leave among child welfare workers. Children and Youth Services Review, 40, 79-88.
Mor Barak, M. E., Findler, L. & Wind, L. H. (2001). Diversity, inclusion, and commitment in organizations: international empirical explorations. Journal of Behavioral and Applied Management, 2(2), 70-91.
Ranieri, D. (2020). The impact of employee perception of inclusion and psychosocial capital on meaningful engagement in organizations. (Dissertation Doctor of Business Administration). California school of Management and Leadership Alliant International University.
Roberson, Q. M. (2006). Disentangling the meanings of diversity and inclusion in organizations. Group & Organization Management, 31(2), 212-236.
Webber, S. S. & Donahue, L.M. (2001), Impact of highly and less job-related diversity on work groupcohesion and performance: a meta-analysis, Journal of Management, 27(2), 141-162.
