A Model for Enhancing Transformational Leadership based on the Nine Keys Principle of the Power of Mind, Dhamma, and Universe Institute in Human Resource Development
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
This academic article aimed to study and present a model for enhancing transformational leadership using a model for enhancing transformational leadership based on the Nine Keys Principle of the Power of Mind, Dhamma, and Universe Institute in human resource development through a literature review and related research. The study employed analytical and synthesis methods to analyze transformational leadership theory and the Nine Keys principle. It considered the alignment between the four components of transformational leadership, namely ideological influence, inspiration, intellectual stimulation, and individualism and the Nine Keys principle, which included the key of perseverance, the key of wisdom, the key of self-exploration, the key of communication and intellectual skills, the key of problem solving, the key of positive thinking and forgiveness, the key of leadership, the key of acceptance of diversity, and the key of giving. The study found that the Nine Keys Principle was consistent with and can fully promote the components of transformational leadership. Through analysis and synthesis, a model for integrating the Nine Keys Principle with transformational leadership at the Macro-Meso-Micro levels was developed, demonstrating the connection among individual, team, and organizational development. This model can be applied to holistic human resource development, including individual leadership development, training program design, coaching and mentoring, and leadership assessment, leading to the development of effective and sustainable transformational leadership.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
1. เนื้อหาและข้อมูลในบทความที่ลงพิมพ์กับวารสารวิจยวิชาการ ถือเป็นข้อคิดเห็น และความรับผิดชอบของผู้เขียนบทความโดยตรงซึ่งกองบรรณาธิการวารสารไม่จำเป็นต้องเห็นด้วย หรือร่วมรับผิดชอบใด ๆ
2. บทความ ข้อมูล เนื้อหา รูปภาพ ฯลฯ ที่ได้รับการตีพิมพ์ในวารสารวิจยวิชาการ ถือเป็นลิขสิทธิ์ของวารสารวิจยวิชาการ หากบุคคลหรือหน่วยงานใดต้องการนำทั้งหมดหรือส่วนหนึ่ง ส่วนใดไปเผยแพร่ต่อหรือเพื่อการกระทำการใด ๆ จะต้องได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรจากวารสารวิจยวิชาการก่อนเท่านั้น
References
ชาตรี สุขสบาย. (2566). กรอบแนวทางการศึกษาการพัฒนาคนสู่ยุทธศาสตร์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์. วารสารสหวิทยาการนวัตกรรมปริทรรศน์, 6(6), 327-341.
ธัชพงศ์ เศรษฐบุตร, เดชา พนาวรกุล, และอัครเดช เกตุฉ่ำ. (2566). การทดสอบอิทธิพลส่งผ่านของการเสริมพลังอำนาจทางจิตใจระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การ. วารสารสถาบันวิจัยและพัฒนา มหาวิทยาลัยราชภัฏบ้านสมเด็จเจ้าพระยา, 8(1), 100–115.
นัทปภา นุชาภัทร. (2566). แนวทางการพัฒนาทุนมนุษย์ในองค์กรอย่างยั่งยืนด้วยหลักการกุญแจเก้าดอก. วารสารสหวิทยาการทางสังคมศาสตร์, 1(4), 1-13.
นันทนา โอวาทสุวรรณ, สรวงอัยย์ อนันทวิจักษณ์, ไพโรจน์ พิภพเอกสิทธิ์, สุทธิชัย พิสุทธิ์เสรีวงศ์, และอนันต์ ธรรมชาลัย. (2566). อิทธิพลของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงต่อวัฒนธรรม ความพึงพอใจ ความผูกพัน และผลการปฏิบัติงานในรัฐวิสาหกิจ ในประเทศไทย. วารสารการบริหารท้องถิ่น, 17(4), 619–643.
พลกฤต รักจุล, ประภัสสร วรรณสถิต, และชัยวัฒน์ ใบไม้. (2563). ภาวะผู้นําการเปลี่ยนแปลง ความผูกพัน และความตั้งใจที่จะคงอยู่ของพนักงาน: ทบทวนวรรณกรรม. วารสารสังคมศาสตร์และมานุษยวิทยาเชิงพุทธ, 5(12), 15–29.
อิศรัฏฐ์ รินไธสง, วธูสิริ ไชยประสิทธิ์, และอับดุลรอเซะ ดือราฮิง. (2568). การเสริมพลังอำนาจให้กับการทำงานเป็นทีมของภาวะผู้นำแบบแลกเปลี่ยนและผู้นำการเปลี่ยนแปลง: ผ่านมุมมองทฤษฎีความต้องการ-ทรัพยากรในงาน. วารสารอินทนิลบริหารศาสตร์, 2(1), 1–26.
Afsar, B., & Umrani, W. A. (2019). Transformational leadership and innovative work behavior. European Journal of Innovation Management, 23(3), 402–428.
Ahsan, M. J. (2024). Unlocking sustainable success: exploring the impact of transformational leadership, organizational culture, and CSR performance on financial performance in the Italian manufacturing sector. Social Responsibility Journal, 20(4), 783-803.
Avolio, B. J., & Bass, B. M. (2002). Developing potential across a full range of leadership: Cases on transactional and transformational leadership. Mahwah, NJ : Lawrence Erlbaum Associates.
Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Thousand Oaks, CA : Sage Publications.
Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational Leadership. (2nd ed.). Mahwah, NJ : Lawrence Erlbaum Associates.
Buil, I., Martínez, E., & Matute, J. (2019). Transformational leadership and employee performance: The role of identification, engagement and proactive personality. International Journal of Hospitality Management, 77, 64-75.
Burns, J. M. (1978). Leadership. New York : Harper and Row.
Carleton, E. L., Barling, J., & Trivisonno, M. (2018). Leaders' trait mindfulness and transformational leadership: The mediating roles of leaders' positive affect and leadership self-efficacy. Canadian Journal of Behavioural Science/Revue canadienne des sciences du comportement, 50(3), 185-194.
Eduzor, N. C. (2024). Leadership Styles and Organizational Performance: Examining the Impact of Transformational Leadership on Employee Engagement and Business Success. International Journal of Development, Sustainability and Environmental Management, 1, 16-24.
Elshaer, I. A., Azazz, A. M. S., Semlali, Y., Mansour, M. A., Elziny, M., & Fayyad, S. (2024). The Nexus between Green Transformational Leadership, Employee Behavior, and Organizational Support in the Hospitality Industry. Administrative Sciences, 14(6), 107.
Liu, H., Jameel Ahmed, S., Anjum, M. A., & Mina, A. (2024). Leader humility and employees' creative performance: the role of intrinsic motivation and work engagement. Frontiers in Psychology, 15, 1278755.
Magasi, C. (2021). The role of transformational leadership on employee performance: A perspective of employee empowerment. European Journal of Business and Management Research, 6(6), 21-28.
Maslow, A. H. (1970). Motivation and Personality (2nd ed.). New York : Harper & Row.
Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Moorman, R. H., & Fetter, R. (1990). Transformational leader behaviors and their effects on followers' trust in leader, satisfaction, and organizational citizenship behaviors. The Leadership Quarterly, 1(2), 107–142.
Poedloknimit, C. & Klomkul, L. (2020). A Causal Relationship Model of Mental Development and Create Intellectual Prosperity among Ethical Training in Palangjit Dhamma Jakrawan Institution with Nine-Keys Philosophy as a Mediator. Solid State Technology, 63(2s), 1576-1581.
Punnanan, C. (2022). The Application of Nine Keys Principles from PDJ Institute to Build the Innovation Leadership to Develop Organization for Excellence. Journal of Positive School Psychology, 6(7), 2575-2580.
Siddiq, M. U., Waqar, A., & Arshad, A. (2023). Fostering Employee Creativity through Transformational Leadership, Employee Agility, and Psychological Safety: an empirical study. Journal of Personnel Management, 1(1), 14-27.
Stouten, J., Rousseau, D. M., & De Cremer, D. (2018). Successful organizational change: Integrating the management practice and scholarly literatures. Academy of Management Annals, 12(2), 752-788.
Theodorsson, U., Gudlaugsson, T., & Gudmundsdottir, S. (2022). Talent Management in the Banking Sector: A Systematic Literature Review. Administrative Sciences, 12(2), 61. https://doi.org/10.3390/admsci12020061
Wang, G., Li, J., Liu, H., & Zaggia, C. (2025). Transformational leadership and teachers' voice behaviour: A moderated mediation model of group voice climate and team psychological safety. Educational Management Administration & Leadership, 53(1), 102-122.
Yukl, G. (2013). Leadership in organizations. (8th ed.). Boston, MA : Pearson.
