Digital Organization Factors Affecting Government 4.0 Development of the Office of the Permanent Secretary for Defence
Main Article Content
Abstract
This research aimed to 1) study the level of digital organization factors of the Office of the Permanent Secretary for Defence, 2) study the level of Government 4.0 development, 3) examine the prediction equation of digital organization factors affecting Government 4.0 development, and 4) study an appropriate model of digital organization factors for Government 4.0 development of the Office of the Permanent Secretary for Defence. The study employed a mixed-methods design. For the quantitative phase, data were collected through a questionnaire from a sample of 362 participants and analyzed using frequency, percentage, mean, standard deviation, and multiple regression analysis with stepwise variable selection. For the qualitative phase, structured interviews were conducted with 29 key informants. The results revealed the following: 1) The overall level of digital organization factors was high, with digital personnel having the highest mean. 2) The overall level of Government 4.0 development was high, with the high-performance and modern capability dimension having the highest mean. 3) Six digital organization factors jointly predicted Government 4.0 development at 95.70 percent with statistical significance (R² = .957, F = 1328.687, Sig < .001). Ranked by standardized regression coefficients, these factors were digital services and collaboration, digital technology, digital organizational culture, digital work processes, digital personnel, and digital leadership, whereas digital organizational structure, digital strategy, and digital information systems were not selected into the equation. 4) The appropriate model of digital organization factors comprised 13 factors: digital leadership, digital personnel, digital organizational structure, digital technology, digital organizational culture, digital strategy, digital work processes, digital information systems, digital services and collaboration, digital innovation, digital partnership networks, digital governance, and digital change management. These factors affect all four dimensions of Government 4.0 development: open and connected government, citizen-centric government, high-performance and modern capability, and data- and artificial intelligence-driven operations under good governance.
Article Details

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
1. เนื้อหาและข้อมูลในบทความที่ลงพิมพ์กับวารสารวิจยวิชาการ ถือเป็นข้อคิดเห็น และความรับผิดชอบของผู้เขียนบทความโดยตรงซึ่งกองบรรณาธิการวารสารไม่จำเป็นต้องเห็นด้วย หรือร่วมรับผิดชอบใด ๆ
2. บทความ ข้อมูล เนื้อหา รูปภาพ ฯลฯ ที่ได้รับการตีพิมพ์ในวารสารวิจยวิชาการ ถือเป็นลิขสิทธิ์ของวารสารวิจยวิชาการ หากบุคคลหรือหน่วยงานใดต้องการนำทั้งหมดหรือส่วนหนึ่ง ส่วนใดไปเผยแพร่ต่อหรือเพื่อการกระทำการใด ๆ จะต้องได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรจากวารสารวิจยวิชาการก่อนเท่านั้น
References
จันทร์จิรา เหลาราช. (2564). ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการปรับเปลี่ยนสู่องค์กรดิจิทัล. วารสารสารสนเทศศาสตร์, 39(4), 81–94. https://doi.org/10.14456/jiskku.2021.23
ชัยทวี เสนะวงศ์. (2563). คุณลักษณะของ “Digital Organization”. KHON at WORK. https://www.khonatwork.com/post/คุณลักษณะของ-digital-organization
นัทนิชา โชติพิทยานนท์. (2564). Organization and management (MPP 5504) [เอกสารประกอบการสอน]. มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา.
ปุญณิศา ไทยช่วย. (2565). การเปลี่ยนผ่านสู่การเป็นองค์กรดิจิทัลของสำนักงานเลขาธิการวุฒิสภา [สารนิพนธ์ปริญญารัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต, จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย]. Chulalongkorn University Intellectual Repository. https://cuir.car.chula.ac.th/handle/123456789/84578
ปุณณิฐฐา มาเชค. (2565). การบริหารองค์กรทางการศึกษาในยุคดิจิทัล. ภาควิชาการบริหารการศึกษา คณะศึกษาศาสตร์ มหาวิทยาลัยบูรพา. https://ed-adm.buu.ac.th/public/backend/upload/ed-adm.buu.ac.th/document/file/document166623381159360600.pdf
วงค์ผกา กลอนสุด. (2561). การเปลี่ยนแปลงรูปแบบองค์กรด้วยกระบวนการทางดิจิทัล กรณีศึกษา ธนาคารพาณิชย์แห่งหนึ่ง [การค้นคว้าอิสระปริญญามหาบัณฑิตไม่ได้ตีพิมพ์]. มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
วชิรพัฒน์ หวังหมู่กลาง, กฤต ผิวขำ, เจษฎา โพธิสาย, ภูบดินทร์ ดาบภูเขียว, อลงกรณ์ กรีรัมย์, ทิพารัตน์ ท้าวมา, ฐิติมา ทแก้วพันธ์, ณัฐนันทน์ จันทร์เรือง และเกวรินทร์ ศรีเภา. (2567). การปรับตัวขององค์กรปกครองท้องถิ่นสู่ระบบราชการ 4.0 ด้วยนวัตกรรม. วารสารการบริหาร การจัดการ และการพัฒนาที่ยั่งยืน, 2(3), 689–701. https://so15.tci-thaijo.org/index.php/jamsd/article/view/1134
สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ (2566ก). การประเมินความพร้อมด้านดิจิทัลของสำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ.
สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ (2566ข). คู่มือการประเมินสถานะของหน่วยงานภาครัฐในการเป็นระบบราชการ 4.0 (PMQA 4.0) ฉบับปรับปรุง พ.ศ. 2566. https://office.dpt.go.th/web-upload/21xdee05b3b4525a6c082be11a682e4efef/tinymce/32-6340c2bed475820c05ba40f0d141159a/pmqa%2040/Manual/PMQA4.0_Mannual_66.pdf
สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ (2567). ปัจจัยความสำเร็จในการพัฒนาสำนักงานปลัดกระทรวงกลาโหมสู่ระบบราชการ 4.0 [เอกสารประกอบการบรรยายแนวทางการประเมินสถานะของหน่วยงานในการเป็นระบบราชการ 4.0 (PMQA 4.0)].
สำนักงานปลัดกระทรวงกลาโหม. (2566ก). ผลการประเมินสถานะของหน่วยในการเป็นระบบราชการ 4.0. https://ddcs.mod.go.th/Academic/คมอ.-PMQA.aspx
สำนักงานปลัดกระทรวงกลาโหม. (2566ข). แผนการพัฒนาดิจิทัล กระทรวงกลาโหม (พ.ศ. 2566–2570). https://opsd.mod.go.th/Content/PDF/66-70.aspx
สำนักงานปลัดกระทรวงกลาโหม. (2567). แผนการพัฒนาบุคลากรของสำนักงานปลัดกระทรวงกลาโหม. https://sd.mod.go.th/SD/media/Personnel-Plan/PersonelPlan67.pdf
สุปราณี อุยยะเสถียร, ศรีปริญญา ธูปกระจ่าง, วรเดช จันทรศร และเสาวภาคย์ กระจ่างยุทธ. (2565). ปัจจัยกำหนดประสิทธิผลองค์กรดิจิทัลของอุตสาหกรรมค้าปลีกในประเทศไทย. Rajapark Journal, 16(45), 266–280. https://so05.tci-thaijo.org/index.php/RJPJ/article/view/254005
อนุรัตน์ อนันทนาธร. (2566). รัฐบาลดิจิทัลของไทย. คณะรัฐศาสตร์และนิติศาสตร์ มหาวิทยาลัยบูรพา.
อภิษฏา ปานเกิด. (2565). การพัฒนาองค์การเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงของระบบราชการ 4.0 กรณีศึกษา กองรายได้ สำนักการคลัง กรุงเทพมหานคร [สารนิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิตไม่ได้ตีพิมพ์]. มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
อิสระพงศ์ กุลนรัตน์ และธนวิทย์ บุตรอุดม. (2564). ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการเป็นระบบราชการ 4.0 ของเทศบาลนครอุดรธานี. วารสารมนุษยศาสตร์สังคมศาสตร์ปริทัศน์, 9(1), 37–48.
European Commission. (2020). Shaping Europe’s digital future (COM(2020) 67 final). https://commission.europa.eu/publications/communication-shaping-europes-digital-future_en
Heuermann, M., Gaiser-Bertram, S., & Schallmo, D. (2024). Digital transformation success factors: A systematic literature review and bibliometric analysis. International Journal of Innovation Management, 28(9–10), Article 2440004. https://doi.org/10.1142/S1363919624400048
Yamane, T. (1973). Statistics: An introductory analysis (3rd ed.). Harper & Row.